中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。 帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，中層必須“從傳達型向執行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業務型向管理型轉變；從保守型向創新型轉變；從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對中層領導力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導下，我將中層經理定義為“八大角色”，也就是說，如果一位中層能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。
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第一講：為業績而戰無論你說自己多麼優秀，只要你的業績不好，就不是好中層，中層的天職就是執行，執行的結果就是完成業績指標，沒有業績，一切皆無。1、房地產中層領導的素質----戰略觀、大局觀（1）不要琢磨老闆的心思，要理解公司的戰略。（2）能用一句話回答我今年的重點是什麼。（3）完成業績目標就是對戰略的最好支援。（4）把公司戰略分解到部門計劃中就是執行的開始。2、評價標準—拿結果說話（1）1000種解釋，不如拿出一個好結果。（2）中層執行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃。（3）管理指標的意義大於業務指標3、執行力---100%溝通，100%執行（1）決策前100%的溝通，決策之後100%的執行；（2）及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；
（3）理解了要執行，不理解也要執行，在執行中去理解；（4）在戰略的執行上，不是量力而行，而是全力以赴。
第二講：讓下屬完成目標
如果你自己幹，只是一名超級員工，如果你組織下屬幹，就是一名優秀的中層。
1、如何組建團隊---做團隊，還是做團伙
(1)是當領導，不是當“老大”。
(2)要麼不用，要麼培養。
（3）以我為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。
（4）讓下屬動起來。
2、如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
（1）定計劃，定結果
（2）給方法，給資源
（3）講意義，做動員
（4）上一線，去督戰
3、如何不當“救火員”-----給自己留出提前量
（1）計劃內的事情，按計劃辦。
（2）突發的事件，按預案辦。
（3）交辦的事情，穿插著辦。
（4）下一步的事情，提前辦。
第三講：70%的時間做檢查
不是越忙，就說明你越有水平，不忙還能夠把結果做好，才是高水平。
1中層領導的心態---中層為什麼要檢查
（1）人性有弱點，需要被提醒。
（2）不是領導讓我檢查，是我的職責讓我檢查。
（3）過程控制的好，結果必然好。
（4）檢查別人實際上是改進自己。
2、中層領導的原則---檢查就要出結果
（1）授權有多大，檢查有多嚴，下屬或者其他部門不犯錯誤是底線；
（2）70%的時間應當用在檢查上，檢查就必須達到預期的結果；
（3）檢查必須一追到底，從自身、部門、員工方面找原因，要有改進的結果。
（4）檢查的結果是什麼？是不再出現同樣的問題。
3、中層領導的操作流程----業務檢查“七做”
（1）做標準--檢查的依據；
（2）做訓練—檢查的前提；
（3）做分解--檢查的節點；
（4）做記錄--檢查的過程；
（5）做糾正--檢查的關鍵；
（6）做評價--檢查的結果；