在企業日常管理實踐中，企業期望忠誠、敬業、穩定的員工，但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀80年代後出生的年輕人儘管初入職場，但卻表現得最不敬業。而且多數管理者們表示，面對80後，他們有些手足無措……當“80後時代”的員工漸漸大量走入企業，然後又過客匆匆，離開企業，居高不下的“流失率”，企業又將如何應對？是僅一句員工沒有責任心定論嗎？亦或是80、90後的員工職業素養不良？在資訊時代，在選擇機會越來越多，80、90後喜歡彰顯個性的時代，管理者如何正確引導和讀懂80、90後，如何用好和留住80、90後是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題。
“80、90後”的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，80、90後和職場新人，幾乎是同一群人，可見：未來企業的核心競爭力將是“80、90後”人才的合力!未來商戰除了80、90後你別無選擇!誰掌握了“80、90後”誰將是未來企業的贏家!首先看80、90後的員工有哪些特點。
一、認為工作的意義不同
以前的員工更多地把工作當作頭等大事來做，低的方面把工作當作養家餬口的經濟來源，高的方面把工作當作實現人生價值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會怎樣。以前很多人認為一切為了工作。
如今的員工似乎更多地把工作當作一種可有可無可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當作展示自己能力的舞臺，或有的將工作當作積累自己能力的跳板，甚至有的將工作當作一個消磨時間的東西，因為沒事幹無聊不如找個工作免得無聊。很多人認為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不幹。
現在一切都多元化了，選擇的餘地大了，獲得經濟收入的方式也多了，工作對於很多人來說也只是選擇的一種了。
二、接受溝通的方式不同
以前的員工更會執行，只要是公司提出的、領導分配的，員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。以前員工生長的環境是在家聽家長的話，在學校聽老師的話，在單位聽領導的話，即使員工不認同領導分配的東西，但也會出於對領導的尊重將工作完成。以前的員工執行的前提是明確的任務分配就可以了，領導與員工的溝通是命令指示也可以完成目標。
現在的員工更會爭辯，公司提出的、領導分配的又怎麼樣?不認權威認自己的道理，員工認為有理有利的才去做，員工認為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實際打折扣。要讓現在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認為有道理，有做的動力才可以將時期做好。現在的主管與員工最好平等溝通，啟發加引導，讓員工自己認為一件工作值得做方可。
面對大批“80、90後”不可逆轉的湧入企業，並將構成企業發展的主力軍，自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“80、90後”所發揮的作用將是不可估量的!更多關於員工培養方面的內容盡在員工培訓網：瞭解和學習。