經驗來自於經歷，滿懷激情的投入到工作中，積極爭取，無論學識、能力與經驗的高低，只要以“責任能力”和“責任心”有效地承擔起自己的責任崗位，從現在做起，只要堅持下去，一定就會成功！
工具/原料
工作就意味著責任，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全心投入工作的過程中找到快樂。當我們負起責任時戰勝工作中諸多困難的那種強大的精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務完成得非常出色。一旦失去責任心，即使是做自己擅長的工作也會做得一塌糊塗。因此，我們在做任何一項工作的時候，成不成功，通常取決於是否有強烈的工作責任心以及主動積極的工作態度。
我們對待工作要如何來強化工作責任心呢？我認為首先，要充分發揮自己的主觀能動性。當我們接到工作任務後，不能只是被動的服從，抱著完成任務、搪塞的態度去做，而是正確的態度去看待這份責任；其次，我們不僅僅要做好領導要求的工作，而且在工作中要主動，對自己所做的工作任務要切實負起責任。能夠結合工作過程中的實際情況，在不違背工作原則的情況下，創造性的完成任務，而不是拘泥於一定的形式，束手束腳，完成按照領導的吩咐辦，要保持積極、認真的工作態度。在工作中，經常會遇到一些預想不到的困難，這時我們不能退縮，只能前進，鼓足勇氣增加幹勁，懂得運用、發揮自己的聰明才智，去克服遇到的各種困難，這就必須有著一種堅忍不拔的奮鬥精神，最後，要有不斷進取、開拓創新的精神。當今社會充滿了競爭，我們都是競爭的主體，知識經濟時代化的到來，對大家的工作、學習、生活的能力提出了全新的要求，優勝劣汰的市場競爭法則面前人人平等。
方法/步驟
班組長的主要工作職責：首先是親自參與生產，起模範帶頭作用，其次還包括： 1）為班組管理立規矩； 2）分派工作和任務，指揮； 3）貫徹生產、工藝等企業內部要求； 4）維護好設施和現場； 5）關注一手資訊，思考，尋找改進機會； 6）培養下屬的工作能力； 7）關心成員的生活和思想。
安全生產。 防止工傷和重大事故，除了責任心，還有預見的能力才行。安全生產對個人、對班組、對企業都是至關重要的。
好一名合格的班組長，應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面，有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，要具有豐富的知識，精湛的業務，要知道班組長首先面對的問題是完成本班組的交通安全運輸任務、班組管理等等，作為班組長，即是班組安全第一責任人，他雖然不是官，但是作為一個電力企業的兵頭將尾，在局的安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用，因此，怎樣當好一名合格的班組長，使班組成為思想紅、技術精、作風硬、紀律嚴、管理好的戰鬥團隊呢，只有在專業技術水平上出類拔萃，具有豐富的專業知識，才能承擔起這一重要任務，才能在班組內具有權威性，才能在各專業間具有影響力，另外，班組長業務水平的高低直接影響本班組整體技術水平的提高，一個業務不好的班長，怎麼能做好班組的管理和技術培訓工作，這將直接影響局裡的後備人才的培養，班組長作為班組的管理者，還應具有一定的管理科學知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎，然而，管理科學知識往往是班組長最缺少的，最需要學習和補充的，一個好的班組長應瞭解自己那些方面是強項，那些方面缺少，從而明確努力的方向，學以致用，做好班組工作，班組長要在以下幾個方面多下工夫。 俗話說，說打鐵先得自身硬，班組長必須有過硬的技術，有“別人不會我會，別人也會我精”的工作本領，有帶頭做好所有工作的決心和行動才能帶領大家完成好各項任務，才能做到說話有人聽，做事有人跟。班組長要有強烈的事業心和責任感，要做到真想事、真幹事、真管人、真管事，班組長要做規章制度忠實的遵守者和執行者，在規章制度面前人人平等，在處理班組事務時要堅持原則、一視同仁，既不要徇私情也別怕得罪人，一個管理嚴格，紀律嚴明的團隊是完成交通安全運輸任務的基礎，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們班組的差距還很大，要本著幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則紮紮實實搞好崗位技術培訓，不斷提高班組整體素質，班組工作一定要講實際、求實效，切忌華而不實，做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細紮實的工作態度，標準要高，要求要嚴，要幹就幹好，要爭第一、創一流，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神，要善於發現班組存在的問題，及時採取措施加以解決，使各方面工作高效有序，並富有創意，這就要班長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力，不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高，只有加強管理，嚴格要求，才能保證安全運輸，才能保證班組工作的有序進行班長要提升自己日常管理工作能力，要學會運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足，及時改進，檢視員工是否都按資陽公司和局規章制度執行，安排是否合理，對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理，多激勵和表揚員工，並根據每個員工的特長最大限度地發揮每位員工的潛能，多與員工平等地交流溝通，關心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立班組員工強烈的責任感和使命感，有效合理的溝通會使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創造更大的價值，有效合理的溝通能營造出一個快樂，進步的環境，通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的團隊，有了高效的團隊才可能有高效的強大的企業，有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結、積累的個人素養，將在今後的工作中，將進一步發揮有效溝通的作用，儘量不要發生因為溝通不及時不準確而帶來任何損失，發揮有效溝通的魔力，將複雜的問題簡單化，快速高效完成各項工作任務。
班長首先必須在思想上對安全工作有高度認識，同時具備高度的責任心和使命感，要避免發生安全管理上傳下達的“衰減效應”，致使各級安全會議精神得不到貫徹落實，習慣性違章照樣大行其道，其次，班組長要模範遵守資陽公司和局的各項規章章制度，要落實安全的保證和監督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲辦法，以提高員工的積極性，電力系統多年來用鮮血和淚水換來的各種規章制度在很多方面存在“講起來重要、學起來次要、用起來不要”怪圈，要想根治，班長要率先垂範並嚴格督促班組員工規範執行是關鍵，要緊緊圍繞資陽公司目標和市區局安全生產目標“安全掛帥、管理為先”的工作指導思想，以“加強安全基礎、強化隱患整治、提高安全保障能力”為2010年安全工作核心的思路觀念深植於每個班組員工心中要善於向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等，這就有賴於平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善於思考，思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事後的檢查與總結，都需要進行系統的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績取決於好的思路，而思路源於深思熟慮的系統思考。綜上所述，班組管理不是一句話、一段文字或一篇文章可以完全表述的，它需要我們在工作中、管理中不斷地學習、總結、實踐，它更是一個循序漸進的過程，要求我們不斷的學習、學習、再學習，不斷地提高自身素質，我想只有通過學習因無知帶來的恐懼,只有通過學習才能克服因無知帶來的恐懼，所以真正懂得知識就是價值，價值需要勇氣!。要當好一名班長，責任心最重要
��各���������有序，並富有創意，這就要班長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力，不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要在實踐中不斷摸索、領悟、總結和提高，只有加強管理，嚴格要求，才能保證安全運輸，才能保證班組工作的有序進行班長要提升自己日常管理工作能力，要學會運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足，及時改進，檢視員工是否都按資陽公司和局規章制度執行，安排是否合理，對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理，多激勵和表揚員工，並根據每個員工的特長最大限度地發揮每位員工的潛能，多與員工平等地交流溝通，關心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個大家庭中，樹立班組員工強烈的責任感和使命感，有效合理的溝通會使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創造更大的價值，有效合理的溝通能營造出一個快樂，進步的環境，通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的團隊，有了高效的團隊才可能有高效的強大的企業，有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結、積累的個人素養，將在今後的工作中，將進一步發揮有效溝通的作用，儘量不要發生因為溝通不及時不準確而帶來任何損失，發揮有效溝通的魔力，將複雜的問題簡單化，快速高效完成各項工作任務。