紡織服裝業之所以會出現激烈的競爭，主要是因為產品同質化嚴重質量不過關。隨著消費者對產品質量的提高和個性化消費要求的提升，傳統企業生產出來的衣服滿足不了需求，產生了大量庫存，企業被庫存壓得透不過氣，更別說開發新產品，形成惡性迴圈。因此，“供給側”改革是從“生產”側抓起。
方法/步驟
1、將產品的質量放在首位，假冒偽劣產品現在沒有人願意購買，產品要對得起消費者。
2、利用柔性供應鏈，將生產的起訂量及生產週期縮小，隨時更加市場的變化調整生產。通過“供給側”改革後，良幣驅劣幣進入良性市場。作為柔性供應鏈平臺，辛巴達產能可根據市場需求快速做出反應，幫助服裝賣家/品牌商從過去的提前1年到6個月下單提前至10天，多款式小批量100件起訂，3天大批量翻單，無論大單小單均可以保證品質統一可控，及時交貨，將供應鏈對市場的柔性快速響應發揮到極致。
