這幾年的發展，很明顯的就能感覺到創業的人越來越多，經常聽到什麼大學生創業，每年有多少人創業，特別是在互聯網的領域。由於大學擴招的原因，每年到高校畢業季到來的時候，各大媒體就報道，最難就業季的到來，大學生月收入低於農民工等。同時加上國家積極鼓勵大學生創業，所以越來越多人的會選擇創業，同時會發現創業的人數很多，能夠生存下來並且能穩定發展的就大概為10%左右。其中一個很重要的因素，就是開始創業時合夥人的選擇是否正確。下面對創業合作人的選擇做一個分析介紹。一般一個創業的團隊，一開始3個人為主要核心人物比較合理，同時3個人是能夠形成明顯的互補，分別能夠在技術/法律財務/銷售有所專長。
方法/步驟
技術：大部分的創業公司都是技術起家的，不論是服務還是具體的產品開始的時候都需要技術的支持，如果有獨特的核心優勢技術那麼對於公司的創業發展是非常重要的。所以一個公司的創立，必須是有一個人對產品技術非常瞭解明白，或者說技術高手。特別是幾個人一起開始合作創立小公司的時候，這個是必須要考慮的因素，不論做什麼，產品的質量是首位，是創業的核心財富。
法律和財務：創業之初對於財務和了解法律法規同樣非常重要，一般開始的時候資金的量可能並不會非常的充裕，所以在資金的使用盡量做到用到刀刃上。還有就是可以把握好，資金的使用情況，使錢能夠持續要有新的資本注入。對於法律方面，主要是瞭解國家的規定，比如說在國家的一些優惠政策，或者國家在某個行業的行業行規。
銷售：不論什麼類型的創業，做什麼樣的產品，只有賣出去了才是錢，所以這是最關鍵的一一部分。這個人要對銷售環節非常瞭解，能夠迅速的將產品賣出去。
不論是怎樣的合作伙伴，都需要有一個統籌協調的人，去從整體上看問題，這個是可以是上面說的的人裡面的任何人。同時還有一點就是，在合作的過程中，會遇到各種分歧或者爭論，這就需要有足夠的智慧和勇氣去包容和理解，需要團隊的成員相互充分的溝通。
創業的團隊，一定要有打持久戰的準備。從小事做起，抱必勝的態度。
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