企業的發展如同人類的成長，其過程艱辛、繁瑣，而如何把企業的規模做大做強，改變原有的單一、小規模的形式，是很多企業所期待的。
方法/步驟
一：企業戰略規劃的實施
這裡的企業戰略規劃通常指得是企業的運營策略，如同指明方向的指南針。企業在發展 的過程中，必須要有明確方向才可以把企業從真正意義上做大做強。
二：戰略規劃策略的制定
在明確了具體的企業戰略規劃的實施後，還需要了解戰略規劃策略的制定，也就是說，在市場的正常運營中，怎樣把運營效果做得較大較強？
三：企業整體的戰略規劃是否合理？切合實際？ 曾經很多企業因為企業的整體戰略規劃不切合實際情況，從而是企業在各方面的發展得不到明顯的效果。這也就是要考慮到企業的整體戰略規劃的實施是否與實際情況相互結合。
除了以上幾點因素外，還涉及到了很多的因素，比如服務質量、產品質量以及一些售後服務是否真正的落到了實處？