培訓講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
主要特點：詳細闡述車間主任領導力與執行力的操作精髓
案例指導：分析車間主任領導力與執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握車間主任領導力與執行力的技能提升方法
行動建議：車間主任領導力與執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆車間主任領導力與執行力潛力的行動方案
培訓目的：
※掌握車間主任必須知道的領導力與執行力和理論※瞭解車間主任的具體職責與素質要求※提升車間主任管理能力與執行能力※掌握車間主任工作方法與技巧
培訓大綱：
《車間主任領導力與執行力培訓》課程主內容概括：
一、管理者的角色認知和心態調整1、定位不能錯位2、定位不同，做法不同3、管理者在企業中的五種定位4、管理者的職業心態——全力以赴5、放下自己、工作敬業、做事到位6、主動積極、精明強幹7、對自己負責！分析：車間主任領導力與執行力培訓案例！解析：車間主任領導力與執行力內訓案例!案例：車間主任領導力與執行力課程案例分析！
二、執行力的基本功——目標與計劃控制1、先有藍圖，後有大廈什麼是目標，目標的作用？目標從哪裡來？2、制定目標“目標年年訂，總是難實現”的原因目標描述設定關鍵評估指標/應用表單3、目標管理：目標對話單一目標的危害部門目標和個人目標目標管理中常見的問題剖析4、績效管理如何考評？誰是考評者？考評方法與考評認知5、跟進與控制能力工作追蹤的意義工作跟蹤的技巧進度督促的技巧高階工作跟蹤技巧討論：車間主任領導力與執行力經典案例討論!分組：車間主任領導力與執行力培訓案例學習指南分析：車間主任領導力與執行力學習中的八大陷阱！
三、車間主任在企業管理中的作用1、車間主任的地位2、車間主任的作用互動：車間主任領導力與執行力培訓案例評估分享：某集團車間主任領導力與執行力培訓案例分享：哈佛經典車間主任領導力與執行力案例分析示範
四、車間主任如何用人1、選人用人的原則2、如何選人用人
五、車間主任如何創新1、一流人才的標準2、創造性思維方式3、創新規則4、車間主任創新------流程再造5、車間主任如何領導變革分享：企業車間主任領導力與執行力培訓三步走！案例：聯想(中國)公司的車間主任領導力與執行力培訓案例討論：明天的道路——企業如何做好車間主任領導力與執行力？
六、車間主任的協調工作1、管理層的技能要求2、車間主任主要工作-----協調3、車間主任協調的主要內容4、協調的主要方法5、協調的藝術6、溝通反饋7、溝通技巧分享：車間主任領導力與執行力培訓四部曲！分享：車間主任領導力與執行力內訓五步驟！分享：企業車間主任領導力與執行力六技巧！分析：某藥業集團所面臨的車間主任領導力與執行力難題！
七、車間主任的控制1、控制的方法和藝術2、對人員的行為控制3、生產現場控制
車間主任領導力與執行力培訓總結
原作者： 陳馨賢