企業管理者身上肩負著很重大的責任，有對個人和家庭的責任，有對企業的責任，有對社會的責任，還有對員工的責任。沒有不好的員工，只有不好的領導。作為企業管理者，在工作中應該如何提高員工的生產力呢，小編來給分析一下。
方法/步驟
工作中提高員工的生產力需要：瞭解人性。工作是由人來完成的，也就由人性來左右，要想提高員工的生產力，首先需要了解人性。作為企業管理者，要學會站在不同的層面去分析員工，而不是單純作為老闆來分析。
工作中提高員工的生產力需要：幫助員工排除工作中的障礙，提供一定的支援與輔導。在實際工作當中，員工經常會遇到各種各樣的干擾，有些是他們可以解決的，有些是他們不能解決的，這個時候他們的注意力與工作重心都不會集中在任務上，對於生產力而言是一大損失，所以作為企業管理者要學會幫助員工。
工作中提高員工的生產力需要：合適的時候讓員工瞭解實際情況。員工是工作內容的主要參與者，有時候甚至是主要推動者，要是讓員工矇在鼓裡，雲裡霧裡的工作，一定不會充滿幹勁，也毫無興趣，所以應該讓員工瞭解情況，知道自己在從事的工作有多麼大的意義。
工作中提高員工的生產力需要：增加員工視野，給予他們提升的機會，讓他們可以站在你的角度去思考。換位思考在工作中很重要，如果員工具有了很高的視野，也許就會站在你的角度去考慮，工作應該如何做，生產力應該如何提高，自身的參與感更強，效果更佳。
工作中提高員工的生產力需要：讓知識型員工有成就感。作為企業管理者最重要的一項工作就應該是會識人、用人，而知識型員工，思考的比較多，學歷與見識都要高於其他人，給予再多的薪酬也抵不上給他們成就感，在精神層面獲得榮譽和收穫。
工作中提高員工的生產力需要：創造一個富有創意、創新的工作氛圍。生產力的提高和工作氛圍有很大關係，如果身處一個創意、創新氛圍濃厚的環境中，必然也會受到更多的啟發，更賣力去工作，生產力自然提高。
注意事項
企業管理是一門學問，需要好好研究。
本經驗是由作者自己總結的，如有不妥之處敬請諒解。