招聘面試的十大心理學陷阱?

心理學家曾進行了數百個實驗,來研究招聘面試的過程。他們的研究目的,是希望清楚知道是什麼因素,在招聘面試過程中發揮作用,影響著管理體制者作招聘決定。通過這些研究,心理學家發現,不少管理者在不自覺情況下,墮入了面試陷阱,令他們糊里糊塗地聘用了不適合的人。

大部分管理者,在過去都是或多或少墮入過面談的陷阱,但這樣並非表示他們稱職。其實在面談進行期間,管理者與應徵者是面對面的接觸,彼此在不停的互相影響著;應徵者一舉一動,及一言一笑,都有會反覆地刺激管理者的情緒、感覺和價值觀,反過來說,在面談過程中,應徵者也不斷地受管理者的行為刺激,而作出各種各樣的他也不能完全控制的反應。在這個“互動”的過程中,那些應徵高手,便可利用一些行為來引導管理者墮入面試陷阱。

招聘面試的十大心理學陷阱 一:“壞事傳千里”效應

在招聘面談過程中,管理者在聆聽應徵者陳述之後,會傾向較為相信負面性的資料,而交正面性資料的份量調低。例如,應徵者解釋他辭去上一份工作的原因,是他不喜歡沉默寡言的老闆,和希望找一找一份更具挑戰性的工作。管理者的腦海中會形成一個印象,認為應徵者不擅於與內向的確良人合作,而較為忽略了他追求更大挑戰性的態度。

上述現象與俗語所謂“好事不出門,壞事傳千里”吻合,人們對負面的事物有較深印象,也有興趣知道更多。但在招聘面談時,這個現象會令管理者“偏聽”作出招聘決定時會有偏差。

招聘面試的十大心理學陷阱 二:“大型交響曲”效應

心理學研究指出,人對資訊的記憶能力,與接收的時間性有密切關係。在面談剛開始時,管理者會受先入為主效應(Primacy Effecf)影響,對面談內容會記憶較牢。然後,他的記憶會逐漸下降,直至面談完結前,近因效應(Recency Effect)開始生效,他對最後聽到或發生的事情印象較深。這好像在聽一首大型交響曲時,有些聽眾會集中欣賞開首及結束丙部分,對中段較為陌生。因此,若應徵者懂得在開場白及綜合發言時多下一點功夫,他取得良好印象的機會便會提高。相反而言,那些秩序漸進,在中段表現良好,但結束前又歸於平淡的應微者,可能會被管理者評為表現平平。

招聘面試的十大心理學陷阱 三:管理者“心中有劍”

調查研究發現,不少管理者心中,都有一個理想的應徵者形象,或稱為典型。他們或會主觀地認為,,應徵者必定要高大才能威猛,有美貌才具智慧,或口若懸河大才可吃四方。那麼,當他們遇見一名高大的應徵者時,管理者便會在有意無意之間,從應徵者身上發掘威猛的證據,將一些原來沒有太大關連的事件,也接受了下來。

這種現象亦可稱為“光環效應”(Halo Effect),武俠小說則稱之為“心中有劍”,意思是說,大俠無須手中有劍,他只要心中有劍,也可傷人於百步之外。管理者也經常心中有劍,若他認為沒有美貌便沒有智慧,那麼一名姿色平庸的應徵者,便很難突破這個典型,來證明自己的智慧水平。

有些管理者心中的典型是十分具體的,他會在招聘面談過程中,將注意力放在一些他主觀地以為應與工作表現或能力有關的細節上,而不是能客觀的地評量一名應徵者的工作能力。

招聘面試的十大心理學陷阱 四:脫線風箏現象

有些管理者喜歡在面談時,與應徵者談一些與工作無關的內容,如業餘嗜好、管教子女方法、時事分析等到等。除非應徵者將來的工作與這些內容有關,與此否則管理者是在浪費時間。

尤其是那些經驗較淺的管理者,他會因閒談太多而令面談失支方向,讓應徵者有機會天南地北胡止一番,像脫線風箏般隨處飄,甚至反客為主地帶動著面談,向他喜歡的方向發展下去。會談結束時,能夠與管理者談得投契的人盡佔優勢,而談話甚趣味性的人便給比下去。其實,若管理才希望知道應徵者在工作以外的生活情況,他便應該好好的利用面談前的時間,仔細地閱讀應徵者填寫的個人資料表,而非在面談過程中去了解。

招聘面試的十大心理學陷阱 五:好眉好貌效應

各應徵者都有不同的個人特徵,如高矮肥瘦、頭髮,有些管理者雖然嘴巴說沒有,卻不自覺地以貌取人,這種做法有個大問題,若招聘面談由幾名管理者共同參與,他們對個人特徵的喜惡,便會出現分歧,要取得客觀準則來評量個人特徵是一件十困難的事。不單如此,若該特徵(如美貌、面型)與工作表現其實無多大相關,管理者憑此而生的直覺來挑選,自然不會有助找到合適的員工。

有些工作也許需要應徵者擁有一些特定的個人特徵,如身高及體重,這些條件通常會設定一個範圍,讓管理者在初步篩選時,已將不符合者排除,故此到了面談階段,管理者不該再將精神,放在這些不能定下客觀評量準則的專案上。

招聘面試的十大心理學陷阱 六:盲俠“座頭市”現象

在面談過程中,有些管理者為了加深記憶,會記錄應徵者的房產科內容。他們作記錄時,通常會犯兩個毛病。第一,管理者在發問之後,便集中精神聆聽,並且寫下應徵者的回答,他們的視線會經常停留在記錄表上,而非看著應徵者回答。不少曾接受面談訓練的應徵者,他們心中早已準備了標準答案,來答覆各樣問題。他們在背誦答案時,身體語言會教人知道,他們不是衷心地訴說,真實經驗。因此,管理人必須努力地看,不要像盲俠“座頭市”般只聽不看,而是要全心全意地觀察應徵者的反應行為,來印證他的說話的內容,檢查兩者是否一樣。

此外,若管理者只記錄應徵者的說話的內容,而所略了他的行為舉止,在面談結束後,管理者再翻閱記錄時,他便會難於分辨那些答案相關不遠的應徵者的實際表現。到那時,他只好憑印象來作決定。

招聘面試的十大心理學陷阱 七:同聲同氣易商量

有些心理學研究指出,管理者與應徵者,在態度上及種族上的類同,與招聘面談的結果有關係。若管理者認為,應徵者與他有相同的特人處事態度,或來自相同的種族,他會傾向作出較高的評價,及建議付出較高的薪金。在經驗的應徵者,便會利用這個情況來自擡身價。當他發現與管理者有相近之處時,便引導談話集中在該話題上,在取得管理者的好感之後,他便可以提高要求,而不怕影響被錄用的機會。

招聘面試的十大心理學陷阱 八:以性別印象來作決定

管理者挑選應徵者時,除了會以個人能力、性格、經以等因素作考慮之外,他們還會傾向憑個人對工作崗位的印象來作決定。若管理者覺得他公司的中的祕書多數為男性,他可能會因而產生一個印象,認為男性較適合該公司的祕書職位。這種個人主觀的理解,並不一定來自價值觀,主要是管理者通過觀察而得來的結論,形成了一種性別歧視。

心理學的研究發現,管理者與應徵者有相同性別,對挑選的結果沒有多大影響,他對工作崗位的性別印象,才是一個令管理者不能在面談時客觀地評量應徵者的因素。因此,不少人認為男性才勝任推銷工作,女性才能做祕書,主要因為管理者在挑選人才時,早已有先入為主的印象,不大願意招聘與其印象不符的性別的應徵者,他們(或她們)自然難有表現機會。

招聘面試的十大心理學陷阱 九:隨意評分難分高下

由於並非經常進行招聘面談,因此少有作面談前準備,他們較為隨意地發問,沒有什麼計劃及組織性。調查發現,他們對應徵者的評分會偏高,評分的分佈也較窄,準確性也因此成疑問。此外,若管理者使用已擬好的指引來進行面談,他對應徵者的評分便會散一點,因而較能區分適合與不適合的應徵者。他們給的分數,往往比沒有面談計劃的管理者的評分更嚴。評分的狹窄分佈造成一個問題,就是難以將應徵者篩選,管理者因而要反覆思量及面談,浪費了工作時間,也未必可挑選出合適人選。

招聘面試的十大心理學陷阱 十:心血來潮創新話題

管理者在接見一連串應徵者之後,可能會感到沉悶或疲倦。有些人心血來潮,想出一些新穎及輕鬆的話題,來與應徵者交談。這樣一來,管理者之間便不可能參考別人的面談記錄,因為他不知道另一位管理者究竟創新什麼問題,來評量應徵者。

管理者都按照面談大綱來進行面談,那麼他們對不同應徵者的評分,便可讓其他管理人蔘考省卻了再次面談的時間。

管理者在清楚瞭解上述各式面談陷阱之後,可以針對性的評核自己的缺點,然後運用“行為描述式”面談過程來加以糾正。那麼,整個招聘面談的可靠性及預測效度,便可以大大地提高,從而協助企業選用合適人才,進行有效的新陳代謝作用。

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