如何避免考核中經常出現的誤區?

如何避免考核中經常出現的誤區

方法/步驟

過度依賴績效考核，績效考核只是眾多管理工具中的一種或管理工作的一部分，只有系統地做好各項管理工作比如：戰略規劃、組織機構設定、人員匹配管理、制度制定、流程通暢，才能讓績效考核充分發揮作用。

績效考核中只考核不管理，績效考核中管理者必須和員工明確任務和目標，及時發現員工實現目標過程中的偏失，及時對員工給予必要的支援、幫助和管理。

績效指標設計過於複雜或者過於追求形式主義，造成管理者無法操作，被管理者無所適從。

只注重短期激勵。造成員工為了短期利益而犧牲公司的長期利益。

疏於對業務部門或者服務部門的考核，比如如技術、財務、人事等部門。

考核實施者搞平均主義，沒有客觀、量化和直觀地表達員工的績效，沒有根據員工貢獻的大小給予激勵。

考核週期不合理，考核過短，無法及時發現考核物件的問題並進行指導。考核週期過長，考核物件的工作無法和其工作成果掛鉤。建議根據人員類別設定考核週期，比如銷售人員可設定月考核或季度考核，管理人員、技術人員可設定季考核或半年考核。