現在不管是線上還是線下，母嬰店都是一片紅海。如何控制好母嬰店的運營成本，使之能在激烈競爭中立於不敗之地，可從以下方面進行管理。
方法/步驟
調整商品的結構和擺設位置，加大利潤商品（包括服飾、日用品、洗護用品），保持或適當壓縮人氣商品（包括奶粉盒紙尿褲）比例。人氣商品可以擺設在一起，雖然利潤不大，但是屬於常用物品，能起到增加人氣作用。
對營業員要經常進行培訓，提高他們業務能力和服務水平，使之對消費者提供專業、合理引導，增強消費者對商品的信任度，從而增加銷售量。
營業員每天要面對不同的消費者，提高他們的積極性顯得尤為重要，可以採取“底薪+提成”的方式，促進營業員推銷商品的主觀能動性。合理配置人員，提高做事效率能大幅度減少人工成本。
應用科技手段加強店鋪管理水平。採用專業軟體對店鋪資金、庫存進行科學管理，收銀裝置要齊全，要隨時瞭解商品銷售情況，及時清理即將過季過期商品，以免造成嚴重損失。
利用節假日或“購滿XX元送禮物”等促銷手段，通過微信、會員制和積分制把消費者牢牢抓住，既增強客戶的體驗度，又能清理庫存，增加商品的銷售量。
母嬰店的主要成本來自進貨成本、店鋪租金、裝修費用、人工成本四個方面。店鋪租金、裝修費用、人工成本等費用是固定的，但是要注意一些隱性成本不可忽視。重點放在進貨成本，商品的利潤率多少，關鍵在進貨成本的控制上。
