施工方是工程實施的一個重要的參與方，許許多多的工程專案，特別是大型重點建設專案，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程進度。
工具/原料
業主方、設計方、施工方、供貨方
方法/步驟
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度以及專案動用前準備階段的工作任務；
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行的合同義務。另外，設計方應儘可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，標明圖紙的出圖日期。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。
在進度計劃編制方面，施工方應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導專案施工的進度計劃，以及按不同計劃週期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括所有環節，如採購、加工製造、運輸等。
注意事項
有效地控制施工進度，儘可能拜託因進度壓力而造成的工程組織和管理的被動。