不管是在什麼樣的單位從事工作，都會存在管理者與被管理者的關係。既然這種管理與被管理關係的存在是不可避免的，那麼就存在著兩者之間的交流，才能使得彼此之間資訊暢通，從而提高工作效率。那麼管理者與其所管理的員工之間如何高效溝通呢？
工具/原料
管理者
被管理者
高效溝通
方法/步驟
管理者與被管理者之間的溝通，會因為規模的大小不同，不同的時間點選擇不同的溝通方式以達到彼此之間資訊交流及時、暢通的目的。管理者要依據不同的溝通事項以及所處的環境選擇不同的溝通方式。
如果管理者管理的團隊人數較少，且在同一個辦公室裡，則可以選擇直接的、面對面的交流的方式進行相應事項的交流，各個員工的意見和建議以及想法都能夠及時到達管理者的耳朵，並能夠提高作出決策的效率。
如果管理者管理的團隊人數較多，或者其管理的員工有駐外地工作的情況，則可以選擇傳送郵件或者召開電話會議、視訊會議的形式來溝通事項，傳達資訊，而且因郵件、電話會議、視訊會議的功能，其資訊的傳遞速度快，且能夠多人同時參與其中，不失為一種有效溝通的方式。
如果是以參加電話會議或者視訊會議的方式進行資訊交流與溝通的，則需要有一個專門的人員做會議記錄，並在會後將會議記錄以郵件的形式發給與會人員，這樣一方面是會議管理的必要，同時也是儲存會議記錄、再次確認會議內容的好方法。
當然也存在一些例外的特殊情況，管理者需要交流與溝通的內容不需要其他被管理者知曉，只需要個別人知曉或者部分人知曉的時候，對於個別人而言，管理者可以將其叫到一個單獨會議室進行交流與溝通，如果是需要部分人知曉，則可以依照上述電話會議、視訊會議或者郵件的方式進行交流與溝通。
上述情況，雖然都是有效的溝通方式，但在某些緊急情況下的時候也可以打電話進行及時溝通。如果還事情緊急，在經過電話溝通後應及時進行其他書面形式的溝通、確認相關決議、決定，避免事後無人承擔責任的情況發生。
