員工就是現場作業的主體，現場管理人員應當採取各種措施，加強對員工的管理。如加強員工的紀律管理，要求員工服從公司的整體管理，尊重上司以及同事等。
所謂無規矩不成方圓，因此應對現場員工進行很好管理，為公司生產作出前題。
工具/原料
現場員工
管理人員
方法/步驟
員工著裝方面的管理
員工是一個整體，應該統一著裝，要求舉止文明、大方得體。佩戴工作牌，服裝整齊乾淨，衣冠不整者不得上崗。因產線會接觸到很多金屬，因此要求員工不得佩戴飾物，口袋內也不宜裝過多物品。注意輕裝上陣。
員工形象方面的管理
當然著裝也是形象的一種，為了突出，就多列了一條出來。形象還包括儀表，精神狀態。所以要加強員工這兩個方面的狀態。比如：男生不留長頭髮、蓄鬍子和留長指甲。如果是無塵車間，還要注意頭髮不可露於帽子外面。在南場不可挖耳朵、摳鼻孔、敲打桌椅等不良動作。說話交流應用禮貌用語。
紀律管理方面
公司都會有統的紀律來要求員工服從。也包括職務的分配及工作內容的安排，那麼就會要求員工執行和服從公司的規章制度了。並且要求員工尊重上司，按照上必需品的指導進行工作並主動向上司彙報工作情況。對於超出員工許可權限的決定應報經部門主管或者經理同意再進行。
對於不服從上級指揮，目無領導、頂撞上級影響公司指導系統正常運作的行為，視情節嚴重的程度給予相應的處理。
員工日常工作管理
日常工作管理倒是比較枯燥，如員工上下班和簽到，不得由他人代打卡。如實行代打卡現象，應視為嚴重違規，受到處罰。如因事需要工作時間內外出，應向主管經理請示籤 退後離開公司。對於突發情況，可通電話簡訊等方式向上司領導請假，事後補效相關的證明，再以病假或者事假處理。不可在不告知的情況下，私自離開公司或者曠工。
關於員工交接班的管理
對於換班交接的時候，是最容易出問題的。因此要做好員工交接班的管理。為了生產的穩定，要交接前一個小時內不要任意改變負荷和工藝條件，以免出現異常找不到處理點。還有注意裝置的執行，有沒上個班級留下來的隱患，或未解決的問題，一定要溝通清楚。交接時主動說明問題所在，不可隱瞞事實。在下班級未到來之前，不可私自停工停機。一定要溝通清楚並簽字離開。做到責任明瞭。
加強員工的保密工作
雖然有些制度是可以公開和公認的，但對於一些工藝產品，是屬於公司的商業機密，應給員工灌輸保密意識。並妥善儲存商業客戶資料資料及聯絡方式等重要資訊。並做好公司重要檔案的備分及存檔工作。保管好記錄密碼以及口令。還有不可讓員工擅自邀請親朋友好友到公司產線或者宿舍逗留，如有親來訪，需做好登記，並安排好住宿及專門的辦公室給予方便。
持續員工培訓管理工作
培訓是必須的，而且還要持續培訓，並做好考核。目的有多方面，方式也比較多。大類可分為崗前培訓、在職培訓以及專業培訓。依情況而定。
崗位培訓的話一般是公司文化、公司規章制度、辦公裝置的使用及安全區域挑生等基礎知識。
在職培訓目地是提高工作技能，專業培訓可以是換崗的時候，或者儲備幹部用於提高整體能力的培訓。
不管做什麼培訓，都需要做好考核工作，作為後續提升或轉崗的依據。
注意事項
員工是人，不是機器，所以除了管控外，還要注意情感交流。