如何管好90後，越來越成為企業家關心的話題之一。AIMS通過結合自身企業的管理，分享在90後管理方面的成功經驗。
工具/原料
電腦
AIMS積分軟體
方法/步驟
90後是個性鮮明的一代，他們知識結構全，利用媒體能力強，使用工具的種類多。比起安穩的工作環境和待遇，90後更看重在工作中能否實現自我價值。他們喜歡具有挑戰性的工作。如何把他們特色和優點在工作中表現出來。
用“90後思維”管理“90後”。相比以往的管理，對於90後來說，硬性的權力管理不管用，他們只服真本事。因此領導者必須注意個人魅力的打造。一旦90後認同了你，他們就會樂於追隨。而這一點，並不是所有的企業都已經認識到了。
一套複合管理90後的理念自然而然就誕生了——積分制管理。講究公平公正公開的競爭模式，實時的福利和榮譽排名。企業設定獎項繁多，充分了滿足90後愛拼愛炫的個性。
引入最好的人事系統。讓所有的員工都能參與進來。體驗最公平的競爭模式，杜絕懶散。制度是一把尺子，可以衡量被管人的行為也可以衡量管人者的行為。高額的福利配合公平的積分制度，迸發出員工最大的積極性。
前期通過積分和福利，後期員工就會慢慢會規範起來，形成一種企業自身的意識。企業的正能量這也是優秀的企業文化初步形成。
把對企業有益，提出正確建議的制定標準，予以鼓勵有參考，員工能信服，全員參與進來建設更加美好的企業環境。
長期的積分福利，是留住員工最好的方式。很多企業是因為員工流失率太高，企業很難突破瓶頸。AIMS積分福利裡面可以設定一些長期的福利，用來留住優秀的員工。
現在企業大多數核心的是一個核心員工的競爭力，企業需要良性的發展就必須要保持一個核心的競爭力。發掘、管理和留住人才成為了當今企業的重中之重。
注意事項
福利必須是吸引人的即時發放的
正能量必須新增上去