管理學經典：[1]五力模型?

管理學是現代企業管理中頗受重視的一門學科，管理學的運用對於企業競爭，企業發展都有著積極的作用。系統的管理學負責而深奧，但是一些管理學理論也可以精簡而實用。在這裡一些管理學經典理論，都將在該系列經驗中一一講述。

方法/步驟

五力模型主要講的是公司競爭的5個方面，是分析公司面臨的競爭壓力的很好的模型，藉助這種模式思考幫助公司定位，以及制定公司戰略。

首先競爭壓力來自行業對手。

行業對手之間的競爭壓力相當普遍，市場佔有率的競爭，價格的競爭等等。來自市場對手的競爭一般會有很強的策略性和針對性。通過分析自身優缺點和競爭者的優缺點，制定公司戰略。

市場新生力量。

對於已經存在的對手來說，市場還有新的可能出現。而且有的新事物其生長力之強。往往有摧枯拉朽之神奇。這也是企業發展的一種潛在競爭壓力。

替代商品。

企業核心競爭力這個概念裡就提到過：企業的核心競爭力就有兩點：一是不可複製性，二是不可替代性。這兩點都是闡述保持核心競爭力要應對的市場變化。比如科技發展或者技術革新造就的新商品或者成本的下降都是引起衝擊和變革的原因。

供應商還價能力

現在生產是多環節的鑲嵌，所以後一級的廠家對於前一級的提供商存在一個博弈關係。不同於行業的競爭這個也是一種競爭的體現。

消費者的還價能力

類似的商品賣出去，還面臨著一個和消費者價格的博弈關係。很少有人會把這個考慮到一種企業競爭壓力，但是價格和利潤確實是一個企業關注的最重要的點。

五力模型下的三大競爭策略。通過綜合考慮競爭，有三個競爭策略：1是成本優勢，成本優勢轉化成競爭優勢是很明顯的。2差異化，差異化是塑造產品核心競爭力和塑造產品品牌的一種很好的方式。3縫隙市場，在諸多競爭對手之間總還有保留有餘地的發展空間。這是新力量和小企業生長的溫床。