新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關乎企業的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已經不能滿足快速發展變化的時代需要，取而代之的是市場經濟體制下的現代人力資源管理。
工具/原料
現代人力資源管理是要根據企業的發展戰略，開發、整合企業現有員工，引進企業需要的員工，為企業在不同的發展階段儲備適當的人才，並且通過考核、薪酬以及職業生涯規劃等來激勵員工為企業多做貢獻，其重點工作是對員工的開發和激勵。李繪芳老師總結了人事管理部門的主要任務：
方法/步驟
①組織。即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。
②計劃。即預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
③人員的配備和使用。即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。
④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
⑤工資福利。即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。
⑥政治思想工作。即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。
⑦人事管理研究。即對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
注意事項
總之，李繪芳老師認為，人力資源將是綜合實力競爭中制勝的關鍵，傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變勢在必行。全面認識現代人力資源管理的本質、現狀及發展，並將這種現代管理觀念和技術滲透到組織的各項管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發揮，調動其各方面的積極因素，是組織成功的關鍵。如果組織中有了卓越的領導者和文化，也可以創造奇蹟，但產生的概率小；而如果有現代人力資源管理制度體系，創造奇蹟的概率將大大增加。人力資源工作者應多方面提高自身素質，儘快掌握現代人力資源管理所需的知識和技能，為實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變做出自己應有的貢獻。