作為一個單位的領導層，一定要注重培養後繼人，也就是我們的下屬，當然，首先要做到識人用人，將一些特別有發展潛力的下屬作為重點的培養物件，那麼，培育和教導下屬也是非常有技巧的，如何培養與教導下屬呢？
工具/原料
引導
鍛鍊
方法/步驟
以鼓勵下屬為主。
我們作為管理者，對於自己的下屬，應該多鼓勵，他們取得了一些成績，就一定要給予適當的表揚，讓他們繼續做出更大的成績，只有下屬有信心，才能把工作做好。
給下屬們加擔子。
對於下屬的工作，一定要多給他們賦予一些職責，工作責任的多少是一種能力的體現，所以，我們應該給下屬增加一些重要的工作，讓他們承擔更多的責任，讓他們儘快成長。
注重培養下屬道德。
對於一個領導者，我們選取接班人，一定要注意他們的道德品質，如果品行不端的人，就不要花力氣去培養他們，因為即使做出更多的努力，也不會讓他們改變，因為江山易改本性難移。
參與管理與決策。
我們作為管理者，應該讓下屬積極參與管理和決策，通過這種管理和決策，鍛鍊他們的能力和素質，提升他們的信心，這樣才能在以後的工作中有更好的管理和決策能力。
和下屬談心溝通。
溝通是最好的方法，如果發現了什麼問題，我們應該及時給他們提出來，如果發現了一些苗頭，更是應該扼殺在搖籃裡，而對於公司的前景，可以多讓他們提出寶貴意見。
適當採用競爭機制。
對於培養和教育下屬的時候，我們應該多采用好的方式方法，更應該進行廣泛培養和重點選拔，所以，適當引入競爭機制是可行的方法之一，不要過早的下結論。
給予充分的信任。
對於下屬的培養和教育，我們應該及時給與充分的肯定和信任，就算他們做錯了一些事，仍然要給他們機會，不要因為一點小的失誤就放棄，挫折多了自然就成長起來了。
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