ISO9001：[2]如何做編寫內部質量稽核計劃??

ISO9001:2008質量管理體系執行的過程中，有效的進行內部質量稽核關係到質量管理體系執行的效果。而一個全面的策劃就更重要了，現在跟大家介紹一下如編寫內部質量稽核計劃？

工具/原料

組織機構圖

職能分配表

合格的內審員

質量管理體系檔案

方法/步驟

成立內部稽核小組

1）選取培訓合格，有資質的內審員；

2）儘可能讓更多的內審員參與稽核工作；

3）可以2個內審員組成一個小組，便於經驗的交流；

3）每次稽核不要安排同一個稽核員稽核同一個部門，因為每個人會有一個固有的稽核思路，不便於發現問題；

4）稽核組長每次可以讓不同的稽核員擔任，不一定每次都是管理者代表；

分配稽核部門

1）所有的職能部門均要稽核，包括最高管理層；

2）分配稽核員的對應部門時，應交叉，不要稽核自已的工作；

2）分配稽核員與對應部門時，不要相互稽核，如：業務稽核採購部，採購稽核業務部；

安排稽核內容

1）各部門的稽核內容，儘可能讓稽核員去安排；

2）讓所有的稽核員參與稽核計劃的制訂，以把握稽核內容的全面性，讓稽核員全面的參寫稽核；

3）安排稽核內容的依據：職能分配表、職務說明書、質量管理體系檔案；

制訂稽核計劃

1）所有的稽核員安排好稽核內容，並提報稽核組長；

2）內審小組組織大家共同彙總、編制；

評審稽核計劃

1）檢查是否所有的部門均在稽核範圍內；

2）檢查所有的條款、過程、產品均在稽核範圍內；

3）檢查稽核員的安排是不是有稽核自已的工作、或相互稽核的情況；

4）檢查稽核時間的安排是否合理，有沒有衝突的時間；

5）檢查稽核計劃是否考慮到前期的稽核問題點。

釋出稽核計劃

1）制訂好的稽核計劃，進行稽核；

2）公佈、發放稽核計劃；