人力資源中多位立體組織怎麼執行？?

人力資源中多位立體組織怎麼執行？

工具/原料

人員

企業組織

方法/步驟

第一，按產品劃分的事業部，即產品利潤中心

第二，按職能劃分的專業參謀機構即專業成本中心

第三，按照地區劃分的管理機構，即地區管理中心

第四，多位立體組織機構有利於使產品事業部、地區事業部與專業職能參謀部三方面都能從整個組織的全域性考慮問題，從而減少部門間的參謀，互通訊息，集思廣益；能夠最大限度滿足客戶的要求。

注意事項

注意加強學習

注意加強培訓