好的管理，能把個人的事情辦得有條不紊。往大的方面說，管理得好不好，看一個店鋪管理的營業狀況，能決定一個公司是否能持續發展。不管做什麼，都離不開好的管理。這裡小編就簡單的說說。很多例子都是雷同的，所以，在講解的時候，就舉幾個典型的例子說明，其他的就不贅述了。
方法/步驟
首先得明白管理的重要性，管理的地位。舉一個例子，把人看做一個整體，管理就像是一個人的心臟，管理不好，心臟無法發揮作用，其他的器官再好，也是發揮不出作用的。雖然其他的肝臟，神經等與心臟也同等重要。這個例子，只是簡單說明管理的重要性及其地位。很多人做不好管理，大都因為不能明白和了解到管理的重要性。管理有多重要，比如，海爾集團，上個世紀八十年代，因為管理層上的問題，只注重產品產量，不注重產品質量，導致海爾集團差點倒閉。後來在張端敏的帶領下，死而復生，至今，海爾產品仍然分佈在各家各戶。那麼，該如何做好管理呢？
制定良好，健康的管理目標、管理準則、管理策略。管理的初衷，管理的目標就是航海中的指南針。好的，健康的管理初衷，能指引你走向成功的彼岸，相反，能使你船沉海底。海爾集團經歷的八十年代的那場風波，從追求產品數量，忽略產品質量到追求產品質量，同時最求產品數量，正好說明這個道理。
好的，健康的管理有了，接下了，就是執行。執行的力度和效果和制定管理同等重要。執行不好，執行不夠，等於你撿到一塊金子，然後你不知道，最好把它扔了。其實很多企業，管理的準則，策略，是好的，是可持續的，可是在執行上出了問題，結果不言而喻。
一個簡單現象，就說明這個問題。比如，百勝集團下必勝客連鎖餐飲，統一的管理標準，同樣的準則，每一個店遭到投訴的頻率有高有低，客人對不同的店評價差異大，在有的店，吃一頓飯，按著標準時間走，而有的，卻讓你等上半小時，甚至更多。記得有一次去喝下午茶，結果等了四十分鐘都沒有人給我上菜。一個店的營業額，除了與選地有關，也和管理分不開。
需要動員所有員工明白，理解管理的初衷，讓員工打從心裡團結的地去執行安排。
管理是一個很複雜的課題，它涉及的範圍廣，從員工福利，個人利益，到公司利益，都涉及管理。各個方面都涉及管理。但是很幸運的是，在現在，通過學習前人的經驗，已經有很完善的管理系統，但是，在這個管理系統上，又要必須有屬於現代化的管理，個性的管理。然而這些管理尤為重要，我所說的就屬於後者。也涉及到一部分前面，那就是執行。這些道理也不是一句話兩句話就能說清楚的，還需要你個人在實踐中，邊實踐邊學習。
注意事項
管理是一個大家話題，我也只是從管理目標，理解管理，執行管理三個方面簡述如何做好管理。至於其真正的意義，得落到實處。