年度考核大會上的領導講話

　　年度考核有利於增強幹部職工的責任感和緊迫感。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　根據學校《關於20xx年處級領導幹部和部門年度考核的通知》及考核工作的步驟安排，今天召開全校中幹大會，作專題動員、提要求，我講四點意見。

　　一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

　　黨委20xx年13號、14號檔案關於部門、中幹考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中幹考核辦法就是依據去年黨委13號、14號檔案制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中幹要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監督。要定性與定量分析相結合，注重平時考核與年末全面考核相結合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

　　二、突出重點、亮點和特色

　　20xx年黨委1號檔案提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨後黨委根據情況的變化，又作了一些調整，比如上半年的抗震救災工作，維護民族團結、奧運聖火傳遞等穩定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中乾的工作業績和綜合素質，區分業績程度。各單位、中乾的自評報告也要結合這些內容突出重點，寫出重要業績，突出亮點和特色。

　　機關部門都應反思和總結自己的工作方法，是流於一般還是注意創造特色，創造在全省同類院校中的比較優勢。

　　申報的特色專案要成果化、有實效，要執行一個工作週期，對部門的工作起到推動作用。屬於繼承性的成果要突出考察其新發展、新進步。

　　三、把握新的變化

　　1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結如何抓好黨建自身的工作，也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協調發展。

　　2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發言，?a href='//' target='_blank'>咳嗽?0分鐘之內。校級測評的物件只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質測評表。副處級幹部只參加本單位的民主測評，正處職幹部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。

　　機關部門的校級測評與正處級幹部的測評同時進行。

　　四、幾點要求

　　1、統籌兼顧，把握好工作節奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設定聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統籌兼顧。各單位要按照學校的統一部署，結合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節奏。

　　2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩定的環境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導師生按照信訪工作規定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。同時要關心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

　　各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發生，營造穩定和諧校園環境。

　　3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選，還是評價部門、中乾的工作都要公道、出於公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有幹部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利於學校整體工作的推進。

　　要淡泊名利、樂於奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和幹部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

　　要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發表網路匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、幹部之間不請吃喝，勤儉節約。

　　二

　　同志們：

　　根據地區目標管理領導小組的決定，地直機關目標辦將於20xx年12月20日至27日對地直實施目標管理各部門20xx年目標執行情況進行年度考核。今天召開的這個目標考核培訓會，主要目的就是要大家進一步提高對目標考核工作的認識，明確目標考核的任務，掌握考核的基本方法和要求，切實做好今年的目標考核工作。下面，我就搞好這次考核工作講幾點意見：

　　一、統一思想，充分認識搞好目標考核工作的重要性。

　　實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務的一種管理方式。搞好地直機關年度目標考核工作，是地委、行署正確評價地直各部門年度工作業績和實施獎懲的依據，是保證各項工作完成，總結工作經驗，提高管理水平，充分發揮各部門工作積極性的有效方法。如果確立目標任務後不進行考核評比，就不能很好地掌握各部門完成目標任務的情況和各部門之間工作的差別，獎懲就沒有依據，只有嚴格認真地進行考核，目標管理才能發揮約束和激勵作用，才能使機關工作有佈置，有落實，形成有效的約束機制、競爭機制和激勵機制，不斷激發部門和機關幹部職工的積極性。因而認真搞好目標管理考核工作，是把目標管理工作落到實處的關鍵。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對於正確評價部門工作、體現目標管理的嚴肅性、科學性、權威性、調動地直各部門機關幹部職工積極性有著十分重要的作用。20xx年度目標考核工作是在地區目標管理領導小組的領導下，代表地委、行署對地直各部門實行考核。鑑於地區20xx年經濟工作會議將於元月上旬召開，地直機關目標考核結果將在會上進行通報，地直機關目標考核今年提前安排進行，時間緊、任務重、要求高。希望各考核組的同志一定要統一思想認識，積極主動，實事求是，客觀公正，認真負責地進行考核，圓滿完成這次年度目標考核任務。

　　二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。

　　今天到會的同志都是目標管理領導小組成員單位抽調的副縣級領導幹部和中層幹部，政治、業務素質都比較強，有的還參加過前幾次的目標考核。為了完成好各項工作，我們首先要明確考核組的工作職責，考核組的主要職責任務：一是在地區目標管理領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20xx年度目標執行情況的綜合考核，彙總考核材料及有關資料，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見;接受被考核單位對考核結果的複核申請報地直目標辦安排複核。二是搞好調查研究，注意瞭解和掌握對目標管理工作有用的資訊。認真分析各部門執行目標的情況，要善於發現目標管理工作中的成功經驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區目標管理工作提供有價值的建議和資訊。其次，各考核人員要認真閱讀《**地直機關單位20xx年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善於發現問題和提出問題;三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關說明材料，並判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核;五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯絡，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。

　　三、嚴格要求，保質保量完成年終目標考核工作。

　　在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既看過程也看結果，既看數量也看質量，用科學的方法客觀公正評價每個單位的工作，不能因為考核的偏頗造成考核結果的不公而影響單位幹部職工的積極性甚至帶來不良的社會效果。目標管理是一項系統工程，考核工作涉及的部門多，內容複雜，又關係到部門單位的切身利益，責任重大。所以，地區目標管理領導小組要求參加考核工作的同志一定要以高度的政治責任心，嚴謹的工作態度投入目標考核工作，組長、副組長要切實負責，考核組成員要步調一致，思想意見統一。要堅持原則講黨性，堅決杜絕徇私舞弊的行為。要相互支援，相互配合，團結一致，充分發揮目標管理肯定成績、激勵先進、鞭策後進的積極作用，為推動我區經濟、社會全面進步作出應有的努力。

　　最後預祝目標考核工作取得圓滿成功。

　　三

　　同志們：

　　今天，局裡召開全域性幹部職工大會，進行200x年度幹部職工年度考核測評。等會，xxx將對今天的測評工作提出具體要求,xxx還將組織大家學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見：

　　一是大家要充分認識年度考核工作的重要性　對幹部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用幹部和幹部管理工作、加強幹部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高幹部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位幹部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

　　年度考核有利於增強幹部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能瞭解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

　　二要認真總結幹部年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法。

　　對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個幹部職工都以嚴肅的態度參加民主測評，到會率都比較高，操作程式比較規範，保證了測評的質量。對今後的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規範的考核手段，對幹部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以後把年度考核與幹部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業務聯絡程度分塊進行年度考核，先由每個幹部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全域性幹部職工集中開大會的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地瞭解幹部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規範崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責並沒有很好地去履行落實，以致於工作出現漏洞，銜接出現真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不幹事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。

　　三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事蹟挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網站進行宣傳，樹立典型。根據年度考核的情況，全面分析幹部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的幹部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在幹部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發奮工作。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

　　同志們，今天已經是陰曆的十二月初x，離過年只有xx多天了，年終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為200x年的工作打下一個良好的基礎。

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