怎樣跟領導溝通

　　職業生涯中，我們總是會不經意地面對種種令人尷尬的困境，如何輕而易舉地解決職場溝通問題?如何有效與領導進行溝通?下面小編整理了跟領導的溝通方法，供你閱讀參考。

　　跟領導的溝通方法01

　　利用好和領導在一起的每一分，每一秒

　　如果我沒猜錯的話，你領導的日常工作肯定已經排到了幾周之外，所以別浪費他們的寶貴時間。

　　每一次的談話之前，先明確好這次談話的目的和你們要討論的問題——需要有清晰具體的目標。事先做足Research的工作，別讓你的領導告訴你一些你不知道的東西，還要記住給他們每一個可能問的問題準備好答案。

　　日常工作報告其實就是一件挺浪費時間的事——你可以簡單地通過郵件完成這項任務。寶貴的時間應該用來了解他們對某件事的想法，或者獲得有用的反饋上。

　　當你遇到工作上的問題時，要做的不只是向他們求助，而是要告訴他們，你認為他們要是遇到這件事會怎麼處理。

　　這麼做，不僅你可以瞭解他們對於你現在手頭工作的滿意度，而且可以讓他看到你的思考，與領導建立一個更穩固、更真誠的關係，最終獲得升職、加薪，離人生巔峰更近一步。

　　只承諾那些的你能做到的事

　　言行不一是你可能在工作上犯的最大錯誤。

　　人們總是描繪出一幅巨集偉的藍圖，但十之都做不到。無意識的誇下海口是很多錯誤的根源。

　　永遠別在承諾之後讓你的領導失望。

　　你可能會擔心，如果我告訴我的領導我做不到，一定會留下不好的印象甚至被罰獎金。

　　但是當你發現自己達不到他的期望的時候，最好的辦法就是實話實說，不過在說實話之前最好先想一些能補救的備選方案。

　　時刻做好準備

　　再充分也不為過

　　永遠都再準備得充分一些，這是做事的黃金法則。

　　因為你永遠不會知道你的領導什麼時候會開一場緊急會議，在會議上問一些你事先可能沒有準備的問題。

　　這時候，如果你答不上來，他們可能會對你非常失望，至少你自己一定覺得大受打擊。開始胡思亂想無心工作。

　　解決這個問題的答案就是自律。即使沒有領導管著你，你也要管好你自己。每週可以先給自己做一份工作總結，這樣下次你和他談論工作時就會知道重點是什麼、什麼是不該說的。

　　積極的處理好每一項工作，每一次站在領導面前時都帶著解決問題的答案，而不是向他們提出問題。

　　換位思考

　　你會滿意自己的工作嗎?

　　常常把自己放在領導的位置上思考。如果是我僱傭了一個像自己一樣的僱員，我會對他的工作滿意嗎?我會不會早就把他辭了?

　　一開始確實你的領導在為你的工作設定各種條條框框和標準，但是能完成得什麼樣卻完全取決你——你可能達不到他的期望，你也可能很好地達到了他對你的期望，你也可以用他想不到的方式做得超乎他想像的好。

　　經常的進行換位思考，你就會明白：很多時候領導不滿意其實不是過於挑剔，而是你完成的工作確實無法達到應有標準。每次完成工作後，以領導的標準來審視自己，一定會對你大有裨益。

　　跟領導的溝通方法02

　　一、提出措施注意：

　　談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結論先行的原則不要忘記所謂的職場規矩：領導最關注結果。，但提出措施這個表達要快，要短。

　　二、聚焦問題

　　任何一個公司，問題都是很多的，而一般只要是個領導，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦，要聚焦!思維方法裡邊有一個很重要的原則：一次只做一件事。在這裡，可以套用：一次只講一個問題。

　　三、分析原因

　　因為有些事情可能領導不太知道詳細情況，所以，把應該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害，從而心中有數。

　　四、提出措施

　　接下來，回到第一步了。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應的詳細改進措施。注意：原則上所有的改進措施都是你提出，而且一般建議要提3個解決的措施不要問我為什麼，我就告訴你一點，職場江湖有一個所謂的規矩：優先讓領導做選擇題。所以最好一句話是：領導，以上，妥否?

　　五、領導批覆

　　好了，你該講的都講完了，接下來就是領導講了，也就是領導的批覆了。當然最好的批覆是領導說“妥”，那自然是槓槓的。如果領導說不妥，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批覆。