建築企業文化建設的特殊性和途徑

　　一個有活力的企業必須有一定的文化傳承和不斷更新創造的學習慾望，下面跟著小編一起來探討。

　　建築企業文化建設的特殊性

　　1勞動密集性

　　建築施工向來被視為體力勞動，從業人員大部分負責體力支出。勞動者群體階層甚至個人的平均道德素質、知識素養、文化水平都會對建築的總體質量產生巨大影響。由於建築施工中包含大量的隱蔽施工，除了現場的施工者本人外，就算是監督管理者也很難親眼目睹施工過程，因此現場勞動人員的責任意識和自覺性將對建築質量產生最大的影響，而這就關乎企業的聲譽。因此，企業文化建設工作的重點應放在職業道德上。

　　2施工現場的分散性造成企業文化建設的離散性

　　建築施工單位的現場操作人員中，零時工、異地工人佔相當大的比例。極大的工作強度和人員對企業缺乏歸屬感使得企業的文化建設工作難度大大提升，但這些人員又將對企業的產品質量負相當大的責任，因此更需要建築企業的管理工作更加靈活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企業文化建設工作做到施工現場、專案部中去。

　　3建築工程的永續性決定了建築企業文化建設的長期性

　　建築施工的長期性和產品使用年限的長久性的共同作用賦予了企業文化建設工作的永久性。在如今的市場條件下，建築企業成為了獨立的經濟個體，其專案的外部環境分析、市場需求預測、招投標與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付與使用、售後服務等一系列活動是時間跨度很長的工程。企業文化不僅灌注其中，更需要在平日生產經營活動中培養。只有企業不輕視、不放鬆企業的文化建設工作，才能保持企業的企業文化不斷髮展不過時淘汰。

　　4建築企業業務工程種類繁多

　　但對於我國的大部分建築企業而言，無論是在內部還是外部都缺乏良好的知識更行、共享環境。企業內部不僅缺乏科學的獎懲機制和培訓機構，知識壟斷和斷層嚴重，更缺乏高新人才和幹部的儲備。並且因為現場工作人員的流動性大，企業的知識積累改變速度也相當快。因此，企業文化要求以其高質量產品的品牌效應來贏取社會的認可，提高企業的知名度。

　　建築企業文化的建設途徑

　　1學概括企業精神和核心價值觀

　　企業不同的發展歷程造就了企業獨特的文化。無論是怎樣的企業都應該有自己的企業精神和核心價值觀，建築施工企業也不例外之列。當今的建築市場競爭日趨激烈，建築企業更應該根據跟去企業自身的成長背景、長期經營中積澱的技術、文化、人才特點去尋找或創造一個符合企業道德標準、體現企業風貌並能激勵員工工作積極性和對企業的責任感和歸屬感的企業精神。而核心價值觀將決定企業文化的基本形態，為企業發展制定目標並指明方向，同時還可以規範企業的道德行為準則，避免企業的畸形發展。

　　2確立企業經營管理的戰略目標和經營理念

　　企業生產經營的戰略目標為企業的發展指明方向，企業生產經營的經營理念為企業的發展指出途徑，而企業生產經營的戰略方針則避免了企業發展方向的偏斜。建築企業文化的構建應從企業的實際出發，制定適合企業管理的戰略目標方案，並將之貫徹下去，形成一種管理文化。確立企業獨特的經營理念，發動全員智慧、精心策劃，確定戰略定位，制定行為準則，形成正確的價值觀。

　　3堅持文化繼承與創新相結合原則

　　一個有活力的企業必須有一定的文化傳承和不斷更新創造的學習慾望。現代建築施工企業的文化建設不僅僅需要在企業的發展中不斷積累經驗，減少缺陷，更重要的是在生產和經營的過程中，對內發現或對外學習新技術、新文化，取長補短，這樣才能跟上時代的潮流，不被不斷提升要求的市場淘汰。企業需要從實際出發，廣泛的借鑑學習國內外優秀企業的文化和技術，並藉此發展自身。同時企業也不能拋棄自身的文化傳承，保證企業文化的地基，避免錯誤的理解或引用外來文化導致企業發展出現偏差。另外，企業的發展需要隨著企業人事變更、社會環境改變、市場經濟發展的改變而隨時變化，在此情況下，企業既要堅持企業的文化，又不能被企業文化單獨的束縛，必須不斷的發展創新。

　　4樹誠信意識，創精品工程

　　當今社會卻誠信，而建築企業就更要關注誠信問題，培養企業員工的誠信意識，創造企業良好的信譽。對外交往時要誠信待人，展示企業的真實實力，用誠信取得顧客信任，和顧客達成雙贏的局面，以此來達到長期的合作目標。