公司政治背後的企業文化是怎樣的

　　通常人們一談到政治，首先就產生本能的戒備心態，馬上就會將政治和爾虞我詐、勾心鬥角、拉幫結派、打擊報復、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而慄的事情聯絡起來，恨不能躲得遠遠的。下面一起看下公司政治背後的企業文化是怎樣的?

　　對於企業過於追求“權術”而忽視制度建設，我們的確應該警惕。但另一方面，我們也應該正視公司政治的客觀存在，全面認識“公司政治”，最終為我所用。

　　公司政治表面讓大家感受到的是人與人之間的關係，其背後有一股力量在左右，那就是企業文化。任何公司都有企業文化，區別在於它是好的企業文化，還是惡的企業文化。公司政治是企業文化的人際化反應，所以，因文化而產生的公司政治也表現出不同的特點。

　　種類一：成型而健康的企業文化

　　這種型別在發展良好的大型企業居多，比如惠普公司。這種公司具有很好的人文理念，對人尊重，能夠很好地遵循商業規則和道德，具有樸素的價值觀念而且被廣泛認同，同時也具備規範的制度和管理體系。公司政治在這樣的企業中是溫和的，沒有破壞力。

　　種類二：成型而不健康的企業文化

　　這種型別在很多時間長久的國企或大型外企中存在，如安然公司。這種公司往往缺乏誠信、崇尚權力、迷戀短期利益、不講規則而多變。在這樣的企業中，公司政治讓人戰戰兢兢、惟恐說錯話、站錯隊，處處口是心非，時時察顏觀色，惟領導眼色行事。人們的行為已經偏離了正常的職業規範，都戴上虛偽的面具，工作“作秀”多於“做事”，投機分子多於實幹家。

　　種類三：不成型、健康的企業文化

　　這種型別在創辦時間較短的企業中居多，這種創業初期的公司往往是熱情高漲、管理粗放、人際關係簡單。但仍然需要引起警惕，因為這樣的狀態只是創業期的表象，通常不會持續很長時間。如果不能清醒地引導，破壞性的公司政治就會很快產生。公司消亡的時候，大家回首往事，更像是一場少不更事的遊戲。 種類四：不成型、不健康的企業文化。

　　在職場生態鏈中，簡單劃分的話會有三個圈子

　　第一個圈子在最頂端，他們通常的職位是“總裁”、“總經理”、“總監”，這個圈子的人通常對生態鏈下端的人擁有錄用、解僱、績效評定、提拔和加薪的大權。他們中或有矛盾，但是這種矛盾大多存在於屬下的猜測之中，他們更為珍惜現今這個職位給他帶來的地位和尊嚴。如果沒有絕對的把握，他們不會輕易地表明自己在人事問題上的愛憎，非到萬不得已，他們是不會亮底牌的。對向上爬已經沒有企圖的人通常會更懂得小心翼翼地保護自己。

　　第二個圈子在中間，他們是企業的中層和基層的經理，分公司經理、大區經理、區域經理、城市經理、部門經理或者品牌經理等等是他們的職位，他們的另外一個外號是“傳聲筒”，籍由他們，企業向基層和客戶傳遞來自公司最高層的聲音。但是做這個“傳聲筒”也並非這麼簡單，傳誰的聲音，傳多少，都是學問。他們之間又有好幾類人。一類是“政治盲”，只知道做事，卻不知道彙報成績的，這些人大多從基層升上來的時間還不久，單幹的習性還沒有完全褪去，工作上也許是一把好手，但是往上爬升的門道，要麼是沒有摸熟，要麼就是還不知道抱上面的哪棵大樹。這類人，要麼就因為是“逍遙派”，乾脆上面誰也不得罪，成為未來職場上平衡的一個籌碼，要麼就是被視為“牆頭草”，如果剛好碰上業績上有點問題，便成了人人冷落的“職場散戶”。另外一類是“政治狂”，他們做經理的時間通常有些了，也逐漸摸到了公司政治的門道，也找了一兩棵他們認為安全的大樹作為依靠，我們通常說他們是“某某的人”，或者說是他們“上面有人”。這類人，好比把賭博的籌碼都押在了開大或者開小上，押對了，一人得道雞犬升天，押錯了，馬上就會成為職場對手首先要幹掉的人。最後一類，是真正的“騎牆派”，他們大多是身在曹營身在漢，在職場權貴當道的第一天，他們便會拜在門下，同樣的，倒臺的那天，他們踹的腳也比誰都要狠。他們的政治嗅覺是比別任何人都要靈敏的，而事實上舊的或者新的職場權貴都需要一些在背後吆喝叫好的人，不管是真的還是假的，當權貴穿上新鞋的時候，總是需要這麼一幫子人每天來擦擦。

　　第三個圈子在最下層，他們通常有些個外號叫“小蝦米”、“小嘍羅”或者是“小蒂頭”，他們的正式職位通常是“業務代表”、“銷售主管”、“行政助理”、“辦事員”，或者乾脆名片後面什麼稱呼也沒有。他們中也有些人是精明的，知道該奉承誰，擦誰的皮鞋;也有些人是渾渾噩噩的，也永遠搞不懂那些“大樹”的家譜，公司政治對他們而言，還是懵懂的事。

　　在一間或大或小的辦公室裡——當然前提是要有這些職場上的人——你很容易經過分析勾勒出他們的“組織路線圖”，知道他們是分別隸屬於哪些陣營的，或者哪些還屬於散戶。對職場利益或大或小的追求使他們團結在一些或大或小的圈子裡，儘管這些圈子的界限並不明顯，但是，這些，卻構成了企業真正的組織。