金融危機致員工的一封信

　　美國金融海嘯引發全球經濟危機，導致企業生存發展面臨困境，同時也影響到員工的未來前途，如何應對經濟危機，這是我們共同探討的課題。下面小編整理了金融危機致員工一封信，歡迎閱讀。

　　金融危機致員工一封信篇一

　　員工們：

　　2012年世界經濟形勢面臨諸多變數，經濟的持續低迷似寒冬一樣到處瀰漫著，特別是國際金融危機導致世界經濟增長模式調整變化的過程極其複雜。世界經濟完全走出低谷可能需要相當長的一段時間，對復甦前景不容樂觀。

　　有時候，經濟形勢和環境的變化我們無從把控，等待復甦的時間也無法預計。但是，在這樣一個調整過程中，在反觀經濟形勢和環境變化的同時，我們更應該靜下心來，檢查一下企業自身內部的建設問題，是否存在一些不和諧的因素，是否在經濟增長模式調整期過後能夠做出快速反應，以利更快更好的發展與壯大。

　　在此，國際連鎖企業管理協會與中小企業分享《勁霸男裝董事長致員工的一封信》，希望大家能夠找出企業發展中存在的問題，在困惑的同時找到解決問題的方法，有所收穫，有所改進。

　　董事長：我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

　　我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵禦不了寒冷;而所有的癌症的產生是源自於自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的願景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在牆上的口號。

　　企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什麼樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先後次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。

　　而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什麼時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵禦市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化!

　　我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把週末、節假日扣除。這就是我們“勇於承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定。

　　我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反覆推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最後仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停。

　　我們的供應鏈貨期專案進行了一年，目標是為了縮短供應週期、按照市場需求準時交貨，而結果是什麼?結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工週期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。

　　我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!

　　我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不願意進行，以所謂職責明確作為不協同的藉口、以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。

　　我們下班後空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假髮票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對於工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

　　管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標杆，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找藉口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業貢獻價值、天天沉浸於低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程執行的障礙的絆腳石。

　　我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。

　　我說過，我對於企業的願景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業願意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收穫，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

　　企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

　　請每一個員工問問自己，你為企業做了什麼貢獻、創造了什麼價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的?

　　若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那麼，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

　　我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利於健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的願望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意願的。

　　我說過，為了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺餘力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。

　　各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

　　請大家做好體檢的準備。

　　國際連鎖企業管理協會已經做好了體檢的準備，智慧的您，寒冬之際，您的「棉襖」是否準備好?您想到了什麼?

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　　金融危機致員工一封信篇二

　　J公司的全體同仁：

　　首先，很感謝大家與J公司一起一路走到現在，朝夕相處、日夜相伴、共同奮鬥!

　　從做J公司開始，我每天都要工作到凌晨，每天睡覺前我都去思考一個問題：如果那一天我們的市場遇到冬天了，我們該怎麼辦?J公司是否儲備足了過冬的糧食?市場的冬天會不會蘊藏著J公司涅槃的機會?J公司是否已經實現創始者鍛造的鳳凰夢?J公司人是否凝聚成一股強大的力量去戰天鬥地?如果還有人在全球金融海嘯來臨的時刻還沒有清醒的話，那麼今天我們探討的一切將會是拉開我們涅槃的序幕!

　　全球GDP排名第四的國家——冰島，已經在10月9日一夜之間宣佈了破產。各國元首紛紛拿出國庫資金來拯救冰島：首先救銀行，銀行救企業，企業救民眾，民眾救市場，市場刺激消費。百年罕見的金融海嘯正席捲全球，整個歐洲、拉美，東南亞，包括中國已遭受重創，經濟的走勢還將繼續下滑：股票下跌、銀行破產、企業倒閉、民眾失業……長此以往，國將不國，家將無家!

　　有人會懷疑：金融海嘯怎麼會使我們家將無家?今天我就要告訴大家一些資料，讓大家也切身體會一下：金融危機帶來的影響離我們還遠嗎?

　　最新資料：美國華爾街失業的人已經達到20多萬，今年全球失業人數將達一億多，預計明年將達到2個多億-----這不是指失業在家的人，而是指以前有班上，現在沒班上的人;

　　珠三角破產企業達17500個，全國的傢俱企業已關停1000多家;

　　臺糖企業招聘38人，來應聘的竟然達到2306人之多，多少倍?58倍!

　　有一對母女，因為窮得沒飯吃，被迫開煤氣自殺!!

　　一位96歲的美國老人，是1912年“泰坦尼克號”觸冰山沉沒時唯一活著的倖存者，為了給自己的養老和醫療籌集資金，競將“泰坦尼克號”的一些罕見照片及當年給她母親涉及賠償的信件，這些儲存了九十多年的珍貴文物拍賣!!!

　　聽到這些，難道你不震驚嗎?

　　不知道大家理解的“家將無家”是何意思?說的直接一點，就是“家庭破產”!不僅企業會破產，國家會破產，家庭也會破產。舉個例子：在座的各位，估計你3年不買衣服，6年不買傢俱，照樣可以生活。但是你不消費，企業還生產什麼?大家都不買衣服，服裝廠倒閉;不買傢俱，傢俱廠倒閉。那時，企業倒閉了，員工到哪裡工作、賺錢?沒有收入，還不起貸款，不就是破產嗎?所以說：沒有企業就沒有就業，沒有就業就沒有消費，沒有消費經濟就無法發展。

　　沒有錢的人，不敢消費、也消費不起;有點閒錢的人，不敢將錢存入銀行，在持幣觀望;工程停工、地產降溫、工廠解算打工者、部分國家都在觀望著金融海嘯的猛烈海嘯聲!

　　目前，擺在我們J公司面前的就有兩層危機：一層是如何應對傢俱購買力下降，一層是如何應對傢俱價格的下滑。想必大家都在觀察領導有何動作來救這個企業，大家最關注的就是公司會有何大的改變?請大家記住：員工強，企業才能強，企業強，員工才會更穩定。J公司不是我個人的，是社會的，是政府的，是大家的。如果今天我沒有站在這裡講話，沒有告訴你這些思想，教給你們一些方法，那就是我的失職。我是多麼希望看到公司更穩定，員工賺到更多的錢，這是我義不容辭的責任!但這絕不是我一個人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下團結一致、群策群力，J公司才會完成這次金融海嘯下的鳳凰涅槃!

　　我要肩負這份責任和義務讓大家度過“家將不家”的難關，提升個人的職業能力。有人會問：“不在J公司，去別的地方不行嗎?”說真心話，你不提升能力，哪個企業敢請你?即使請你過去了，如果你不提升，他依舊會倒閉。而我敢以100%的信心保證：J公司不會倒閉!為什麼?因為公司在不斷改善、勇於面對危機、有信心戰勝危機;公司在不斷完善你的職業競爭力、提供一個學習生活的平臺。

　　作為J公司的領導人，我要說：我要!

　　我要肩負這份責任和義務來讓J公司獲取重生，穩健的提升J公司競爭力。有人會問：“金融危機還要持續2-3年，我們的企業還可能生存下去嗎?” 老實說，如果大家還處在現在的執行狀態，我們的企業是不可能長久生存下去的!我想：2-3年後，你在做什麼?如果沒有收入，你用什麼去養你的父母、你的孩子?無論以前J公司有多少錯誤的地方，只要有我們不斷改善、共同克服難關信心，我相信：我們都能逐一克服困難!因為企業要持續發展，就必須依靠全體員工，大家能力起來了，企業才會渡過這個難關。所以今天，我要衷心的告訴大家：伸出你的雙手，全力以赴來拯救企業、拯救自己，為你家人的幸福多做努力!

　　作為J公司團隊的一員，我要說：我要!

　　2007年底，我已經預感到危機將會來臨，結合J公司的實際情況，我在年終總結會上提出：

　　1、“2008J公司的五個年”的工作指導方針：學習年、***中高層***公司文化實施年、

　　科學管理年、節約和廉政年、形象提升年;

　　2、制訂J公司一系列決定性的戰略調整：提升產品研發，做好品牌全面整合;

　　3、提出一高一大的整體發展目標：2009年至2010年要將J公司打造成為世界頂級品牌，

　　達到國際頂級傢俱標準的企業，進入世界頂級傢俱企業行列，2009年，要把江蘇J公司

　　建造成為中國的一大，即單廠生產規模國內最大的生產基地。

　　圍繞這一目標，我親自帶領設計團隊。首先，從產品研發下功夫，對民用傢俱各大品牌產品進行了全面整合：精減滯銷、開發新款，好銷產品進行突破和創新，使整個品牌得到全方位的提升。其次，我們嚴格遵循產品突破和創新十要點：配套完善提升、經典形態提升、高檔布藝提升、五金材料提升、新增補充提升、精湛工藝提升、木皮材料檔次提升、拆裝結構突破提升、展廳裝修的提升、飾品配置的提升。現在，深圳公司在穩步發展，以民用傢俱為主，酒店傢俱為輔;江蘇公司在快速發展，以酒店傢俱為主，民用傢俱為輔，同時延伸至固定傢俱，並發展好博奕傢俱。今年當中，確實投了多少精力，確實開發了很多品牌，很漂亮的產品，來提升我們民用傢俱的效果，達到讓市場接受。在關鍵時刻已經做到了從戰略方面到戰術方面的推動。江蘇已上了UV線，固定傢俱價格有望下調，這將提升固定傢俱的市場競爭力，擴大生產。

　　當你全面整合、突破創新、提前做到從戰術到戰略推動的時候，你怎麼可能會倒呢?

　　2008年，大家應該明顯看到了公司的變化：年初，公司進行全面品牌整合，VI識別系統、網路系統、服裝等方面全部更換;年中，原計劃展出的奧雷西斯品牌，調整為展出我們的拳頭品牌——賽恩世家，這次全面提升的推廣，讓經銷商更堅信了J公司品牌優勢，短時間內成效卓著，充分證明了品牌整合的正確性，為迅速開拓新市場起到強有力的推動作用。接下來，08年的整改工作還在加強。10月份公司成立整改小組，堅決將整改措施落到實處落到深處。曾經有許多人不理解我當時的做法，說我在沒事整事，然而8個月後經濟危機的到來就解釋了一切：企業必須整改，而且永遠要快、與時俱進。

　　當你永遠走在別人前面，時刻引領著一個行業在發展的時候，你怎麼可能會倒呢?

　　大家都懂得一句話：“成功者比別人先走一步”。而我認為，這句話過時了：“成功者必須比別人先走兩步”。J公司的一年之計在於“秋”，我們要再接再勵，現在開始就要為明年甚至後年的工作發展做籌劃。J公司從去年的調整到今年的變化，需要全方面的流程，環環相扣，相互配合。傢俱開發新產品要3個月，做推廣1.5月，經銷商對產品滿意才會開分店，又要1.5個月，擺到展廳，客戶再去看，通過不斷比較和決定，2個月左右才下訂單拉到家中……整個過程要8個月。如果去年我們沒有預期籌劃，看到市場不行了才動，現在已經太遲了。而現在，我們有更新更漂亮的產品，我們提前開發了新的市場，我們提升了企業的“真功夫”。目前產品已經陸續上市，增加了抗風險的能力。

　　當你在冬天來臨之前，準備了冬天的棉襖，你怎麼可能會倒呢?

　　救一個企業沒那麼簡單，不是說裁掉一半員工，減少開支就解決問題了。做一個企業不容易，整合一個企業更要系統。就象一個人想要身體健康，他去跑步，不抽菸不喝酒，不一定就會健康，他需要各方面都注意，身體才會健康。做企業也是這樣，要有預期，有計劃，才能更好地應對變幻莫測的市場，才能立於不敗之地。所以，J公司怎麼會輕易倒掉呢?

　　做成一件事並達到好的效果，並不簡單。比如，我要到達深圳，交通不便，需用車代步。首先第一步要把車買回來，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要給輪胎打氣，第五步要有司機，這五步缺少任何一步，最終都會導致無法到達深圳。工作也是如此，我們用心把各方面的因素考慮進去，將工作落到實處，落到深處。所以，J公司怎麼會輕易倒掉呢?

　　今年，公司更要花大力推行節約。年底，市場將要開始價格戰。我們已經有客戶將價格壓得很低。當初，企業沒有降價，都沒有利潤，如果再降價，一定是要虧損了。J公司不是銀行，銀行在158年週期都會倒閉，J公司靠什麼來應對降價呢?只有節約!

　　我們要從各方面節約成本。提高工作效率，提升企業競爭力、提升服務品質，這些行為都是在節約。企業的經營簡單說就是：收入減去支出等於餘額。如果沒有了餘額，企業還有希望嗎?J公司靠什麼來創造利潤呢?只有節約!

　　象我們有些員工，年紀輕輕卻不願意學習，別人指出他的錯誤還不耐煩，這不是學習的態度，應當領悟並虛心接受，應當懂得去感恩;部分管理人員，礙於情面，對員工的錯誤得過且過，手下留情，這樣只會害了你自己，也害了員工;相反，一個管理人員如果過於斤斤計較，絕對做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?做管理就是要為大家服務，沒有獻身精神的人不要做管理。

　　還有更嚴重的，有些物控部門的人在挖公司的牆角，不要以為公司整治不到你，凡是損害公司利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在我們周圍，還有很多問題部門，問題員工，如果你再不發現問題，轉變思想，再不提升能力，一定會遭到淘汰。

　　要生存，就要調整思路，重新定位，以求更好地發展。企業如此，個人也是如此。我們要清楚自己適合在哪個地方、哪個企業，才能找準自己的定位。如果管理上不來，J公司也會倒閉，因為目前我們的管理還需要提高。你可能會問：以前為什麼不倒?因為以前的經濟環境好，我們的產品定位準確，有特色，我們不缺少訂單。但現在，這些條件遠遠不足以讓企業穩定。所以，我們迫切需要科學管理，從設計、成本、從效率上，我們要打造自己真正的核心競爭能力，正象一個快餐店的名字，你們猜是什麼?——“真功夫!”

　　做企業要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的產品，這樣客戶才會喜歡。個人也要練就“真功夫”，不斷提高能力與知識。大家能力提升了，你說：“我想有更多的發展”。你離開了J公司，不論你走到哪裡，人家都求之不得，企業也都會喜歡你。你的才能哪裡來?是在J公司不景氣的時候，對自己的要求高得來的。所以，提升“真功夫”，這不只是為公司，更重要也是為了你自己。

　　在J公司，態度好有能力的人一定會有大的發展。如果有必要，公司完全可以引進更多的人才，同行傢俱企業的倒閉，反而給了我們更多的選擇，競爭上崗，能者上，庸者下，一切阻礙企業發展及整改的事情都要加以改正，一切阻礙企業發展及整改的人都要得到整治，以前是這樣，今後更是如此。

　　各位同仁：涅槃是陣疼的，涅槃也是獲取新生的!只有涅槃，才是我們J公司人的唯一出路! 這是我們遭遇市場冬天的宣言!這是屬於我們的時刻、這是我們的時代，我們每個J公司人儲足過冬的糧食，同時開啟機遇之門，再次鍛造我們偉大的鳳凰夢，讓每一個J公司人戰天鬥地、鄭地有聲的回答：我要!我要為共同擁有的J公司充滿信心!我要用樸實而堅韌的行動提升自己!我要用飽滿的熱情戰勝冬天!我要同舟共濟與每一個J公司人一起戰勝經濟危機!!!

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　　金融危機致員工一封信篇三

　　各位員工朋友們：

　　近來，美國次貸危機引起的金融海嘯席捲全球。我鎮企業也受到較嚴重的衝擊，一些企業出現資金鍊斷裂、產品出口銷售受阻、經營困難等問題，有的甚至因此瀕臨破產。

　　面對這一金融危機，鎮委鎮政府及時推出了“感恩商家，幫扶企業”，“一手打擊賭博，一手推動就業”兩項工作，號召全社會都要關心企業，支援企業，把企業當作眾人奮鬥發展的大家庭，與企業共渡時艱。企業穩定發展是職工利益得以實現的前提。為此，我們特向全鎮廣大員工倡議：

　　一、 堅定信念，與企業共渡難關樹立戰勝困境的堅定信念。金融海嘯發生以來，黨和政府及時研究部署應對方案，出臺了一系列政策措施，幫助企業不斷增強抵禦金融海嘯的能力。希望廣大員工能夠深刻認識到，企業與員工是一個利益共同體，沒有企業就沒有員工，沒有員工就沒有企業。因此，在企業發展遭遇特殊困難的時候，絕不能袖手旁觀，希望廣大員工在黨和政府的領導下，統一思想，堅定信念，體諒企業的難處，堅決支援企業發展，與企業同舟共濟，共渡難關。

　　二、 開源節流，共謀企業發展在企業經營困難之際，要忠於職守，樂業愛崗，遵章守紀，圓滿完成各項生產工作任務;要積極為企業的發展出謀劃策，開展合理化建議活動，改良改進生產流程，提高生產效率，開源節流，節能增效，增強企業競爭力，共謀企業發展，與企業合力共築抵禦金融海嘯的防線。

　　三、 和諧發展，穩定勞動關係和諧穩定的勞動關係是企業和職工雙贏發展的基礎。

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