建築系工程造價畢業論文發表

　　建築工程造價工作是維護建築市場規範發展,保護建設各方利益的專業性管理工作,是市場經濟條件下建築工程行業重要的基礎性工作。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程造價管理與監控

　　摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建築工程行業發展勢頭迅猛，城鎮化建設無疑給建築工程領域帶來了更多的機遇和挑戰。企業投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建築工程造價管理與監控管理是企業能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對於建築工程造價管理與監控實際執行過程中存在的不足之處，企業不得不採取相應措施去解決。

　　關鍵詞：建築工程;造價管理;監控;分析研究;改善措施

　　目前，我國的工程建築行業的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業就必須重視工程造價管理與監控過程。從實際的生產運作情況來看，由於工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監控管理不僅有益於企業取得經濟效益，還有利於企業樹立良好的形象。

　　1.建築工程造價管理簡述

　　工程造價管理，即對工程建設專案中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監控的管理活動;工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。

　　2.淺談建築工程造價管理與監控中存在的問題

　　2.1建築材料市場價格處於不斷變化中，監控不及時、全面

　　對於任何一項建築工程而言，材料是其完成的基礎，所以建築材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處於不斷變動之中，材料價格隨時都可能發生變化，這種動態因素不利於企業對其實施即時監控。儘管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時釋出相關政策檔案，對市場進行巨集觀調控，但是調控的範圍較窄，且種類較少，所以建築材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業帶來了巨大的經濟損失。

　　2.2專案設計不完善

　　專案設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，專案設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建築成本，其中專案決策階段對工程造價影響約為94%，而專案施工階段的影響程度不及其1/3。由於目前很多投資企業與設計單位對專案設計的重要性缺乏認識，他們更加註重對施工過程的監管，為專案實施合同的價格定額與專案決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些專案設計方案較為粗糙，細節不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至於工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，專案設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建築的社會與經濟效益帶來巨大的影響。

　　2.3企業不重視建築工程造價管理與監控

　　如今，國內有很多中小型企業對建築工程造價管理與監控過程不以為意，他們過於重視趕工期、提效率，這些企業沒有建立起一套科學有效的管理系統，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節，因此企業在進行操作時工程預算不足的情況發生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工程序變得緩慢，工期嚴重滯後。此外，有些企業過於看重技術與工程質量，所以進行後期監管時會發現成本大幅度超出預算，工程的繼續建設受到極大的影響。與此同時，企業對建築工程造價管理與監控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬;工程監理只監測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業變得十分被動。

　　2.4管理人員素質低下，且企業不能及時學習先進的管理和監控的方法

　　人才是企業決勝的關鍵因素，一些調查研究發現，我國工程造價管理方面的複合型人才非常少，並且目前從事造價管理與監控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業遭受重大經濟損失。

　　2.5建築工程施工時隨意變更原始的設計方案

　　建築工程的建設存在一定的週期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，專案設計方案會出現變動，儘管企業允許施工設計方案可以根據市場情況在一定範圍內進行調整，但是為了保障工程建築的質量與效率，專案設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建築規模、改變預算成本，如果出現工期滯後與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，並且施工時沒有對各個環節實施嚴格地監控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建築成本。

　　3.如何完善建築工程造價管理與監控管理

　　3.1提高對建築工程造價管理與監控的認識

　　工程造價貫穿整個專案建設的活動中，企業能否從投資中取得利益也取決於造價成本，因此，企業必須提高對建築工程造價管理與監控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，並且在進行管理與監控的過程中時刻保持警惕狀態，不能忽略任何一個細節。此外，企業管理人員必須把造價控制在一個合理的範圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，儘可能地將誤差降至最低，以此來確保在專案實施過程中實現效益最大化、資源配置最優化。

　　3.2全面掌握市場動向，優化設計方案

　　工程建設初期，企業會組織大量的專業人員對建設專案進行方案設計，它涉及了建築工程專案的方方面面，例如，工程質量與結構、建築材料、投入資金、使用者的功能需求以及專案本身產生的經濟效益等。其中，建築材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程專案的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環節，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入瞭解市場的執行機制，對近些年的資料資料進行收集整理，然後對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。

　　3.3加大對設計、施工與竣工階段的監控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行

　　工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節設計，在資金充足的情況下，企業應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在後續的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至於最後留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。

　　所以在專案設計階段企業一定要加強監管工作，規範、監督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出價效比較高的方案。專案施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發生，企業要制定出嚴格的管理與監控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發生。即使到了竣工階段，企業也不能掉以輕心，專案企業與施工單位能否做好形象工程取決於工程的質量，所以雙方都應該加大監控力度，順利為工作畫上句點。

　　3.4及時吸納高素質、複合型管理人才

　　企業的興衰取決於人才的儲備量，企業可以與高校進行及時地溝通聯絡，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用於實踐，充分發揮自己能力，使這些人才在畢業時獲得一定的工作能力，企業可及時吸納這些高素質人才，然後對他們進行培訓，使其成長為複合型管理人才，給企業帶來更高的經濟效益，為企業注入源源不斷的生機活力。同時，企業還應該投入一定的資金，用於培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業技能素養，讓人才物盡其用，企業必定能無形中提升自身的競爭力，收穫更好的回報。

　　4結語

　　從市場的長遠發展來看，我國工程建築領域的發展空間還會持續擴大，為了能在暗潮湧動的市場中站穩腳步，企業不得不時刻保持清醒，通過對建築成本進行嚴謹的管理與監控，保證造價預算不差分毫，將工程專案造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業投資的風險，有效控制建築工程的成本，從而能夠適應動態的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。

　　參考文獻:

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　　[2]吳眾，劉雲彤，焦黎.現代企業管理創新初探[J].新疆師範大學學報***自然科學版***，2011***1***：33-36.

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