飼料企業的常見問題有哪些

　　飼料企業發展到一定的程度，各種章程、規章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變得龐大、體制變得複雜、部門變得眾多，小編今天為大家總結了六點問題，應該引起我們的重視。

　　飼料企業的問題：有人員，但人心渙散，貌合神離

　　企業壯大之後，面臨的最大問題就是如何凝聚人心。

　　企業容易形成管理真空。

　　企業要避免這一點，就要真正做到“將支部建在連隊上”，也就是要把企業的文化建設放在基層、放在每一個班組，讓員工當企業的主人，凝聚在企業的周圍。

　　飼料企業的問題：有戰略，但執行不力，貫徹不徹底

　　面前，企業最流行的就是戰略，有長期的、中期的、短期的。

　　但往往是空洞的設想和規劃，卻沒有執行規劃的詳盡路線圖和時間表，最關鍵的是沒有保障規劃實現的具體措施，因此，所謂的戰略就是流於紙上的“巨集偉藍圖”罷了。

　　飼料企業的問題：有目標，但壓力不大，落實不到位

　　很多管理部門都習慣於到時下達目標，年度目標、季度目標、月度目標，上級向下級下達目標、下級再向下級下達目標，目標成了空洞的而已，不能將目標逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文。

　　應注意目標的傳達及落實到位問題。

　　飼料企業的問題：有組織，但條塊分割，本位主義

　　隨著企業的發展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。

　　各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協作成本增加、內耗變大，各部門之間容易出現各自為政的現象。

　　飼料企業的問題：有制度，但監督不嚴，有人鑽空子

　　企業在發展過程中，為了管理的需要，頭痛醫頭腳痛醫腳，會沉積大量的規章制度。制度越多越複雜，執行起來往往找不到參考標準，容易流於形式，產生“多頭”管理，因此監管很難。

　　看似規範、法制化的管理卻最沒有可操作性，容易有人鑽空子。

　　飼料企業的問題：有流程，但存在扯皮，效率低下

　　為了建立現代企業管理模式，企業建立了大量看似完善的生產、工藝、財務、服務等流程。

　　但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統和內部客戶鏈關係即下道流程是上道流程的客戶，出現流程之間的脫節和扯皮，致使效率低下。