對一個公司的評價範文

　　員工進入公司之後可以更具自己的發現對公司做出合理的評價。下面是小編為大家帶來的，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　xx年4月22日我應聘xxx有限公司法律事務部主管，並有幸成為公司一員，進入公司以來，努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。

　　總之，匯豐集團是向著現代化企業管理水平發展，以實現標準化、精細化、規範化、集約化和人... xx年4月22日我應聘xxx有限公司法律事務部主管，並有幸成為公司一員，進入公司以來，努力學習企業的各種制度及企業文化，希望儘快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。

　　首先，公司制度完整規範，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊乾淨，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。

　　其次，企業文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚，晨會、賀生、興趣小組、簡訊、內刊等推動員工成長、關愛員工及其家屬的活動相繼開展，每天晨會制度更是彰顯出企業文化魅力所在，讓大家一起學習新制度、新知識，觀看積極上進的視訊資料，這樣有助於員工自己知識的增長，從長遠利益來看，也是企業利益的體現。

　　再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。

　　從每日工作彙報中不難看出，商貿事業部在鋼材市場行情不景氣的情況下，能夠繼續保持增長經濟效益，真可謂出出類拔萃，由此看出，公司領導目光遠大、領導有方，使公司向著健康、成熟方向發展。

　　總之，匯豐集團是向著現代化企業管理水平發展，以實現標準化、精細化、規範化、集約化和人性化管理，形成勇於創新的核心競爭力，力爭成長為區內知名、管理科學、發展有序，具有一流的價值創造力和可持續發展力的企業，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷將匯豐做強、做優、做大、做久。希望在集團公司領導下，在同事們的幫助下自己能夠儘快極融入公司，為公司發展儘自己一份綿薄之力。

　　篇二

　　一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產也是員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個方面：一是工作的積極性與主動性，二是員工的流動率。公司團隊管理沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。那麼，員工為什麼要走?

　　員工之所以要走，最大的原因只有一個，那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個人培養或任用，其他人便會覺得不公平。三是在業績評價上的不公平，自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什麼會出現這樣的情況呢?

　　這是因為每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一杆稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆稱的準星都不一致，可能在主管看來已經很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實也不難解釋。

　　公司團隊管理一、主管與下屬掌握的資訊量不一樣。作為主管，接觸的範圍廣，能掌握絕大多數下屬的資訊，並從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。

　　公司團隊管理二、主管與下屬的出發點不一樣。作為主管，要從部門的全域性出發，考慮整體的協調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

　　公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識裡，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優點不斷擴大，同時將對方的缺點也不斷擴大。

　　一旦員工感覺到不公平，一般不會馬上說出來，而是將這種忿恨壓在心裡，並在“疑鄰偷斧”的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個後果：一是消極怠工，二是捲鋪蓋走人。可見，“不公平感”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。那麼，如何解決這一問題呢?

　　首先、要讓大家都用同一杆稱去衡量，即將標準統一化，公開化，透明化，並設法讓全體員工掌握和認同。只有採用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地徵求成員的意見，並使用科學統計的方法成形。

　　其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執行。

　　再次、一旦出現員工自感不公平的跡象，要及時採取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，採用會議或發文等形式作適當的解釋。

　　此外、加強對員工價值觀的培育。作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現狀並作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。

　　其實，從辨證學的角度出發，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個社會的發展也就是由不公平到追求公平的奮鬥史。到目前為止，無論是從整個社會的巨集觀上講，還是從公司團隊管理部門的區域性上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要儘量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。

　　篇三

　　當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從網上了解公司，對公司的認識只是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。

　　進入公司的六個月時光裡，在引導和同事們的悉心關心和領導協助下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環境，也熟習了公司的工作流程，現在基礎能完成各項分配到的工作.同時讓我充足感受到了引導們海納百川的胸襟，領會到了同事的團結向上，和氣的大家庭感到。這段時光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。

　　在試用期期間，在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與在學校時相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態度有了新的認識。

　　但是試用期的時候，我有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成工程部以及公司其他的各項任務。

　　由於原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得並完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現的失誤的提示和指正。在今後的工作中，我將揚長避短，奮發工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進步充實自己，盼望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培;實現自己的鬥爭目的，體現自己的人生價值，我會用謙遜的態度和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創造出更多的價值。

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