財務管理學結課論文

　　財務管理在企業管理過程中能夠直接、有效地影響企業獲得經濟效益的環節。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺談新時期基層行政事業單位財務管理存在的問題及對策

　　一、行政事業單位財務管理的概念

　　行政事業單位財務管理是指行政事業單位圍繞資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、協調、控制等工作的總稱。行政事業單位的財務管理主要包括：預算編制管理、收入徵集管理、支出管理、採購管理、資產、資金管理、現金及銀行存款管理、財務監督等。

　　2012年頒佈的《行政單位財務規則》和《事業單位財務規則》對行政事業單位財務管理的基本規則、主要任務都有明確規定，使行政事業單位的財務管理工作有據可循。但由於基層行政事業單位的財務管理規則仍需根據實際情況自行設計，因此還存在一些問題。同時，基層財務工作人員的知識結構，學習能力等方面還存在一些差距，另外，隨著我國行政體制和事業體制改革的不斷深化， 以部門預算、 國庫集中支付、 政府採購等為核心的財政管理制度改革，都對行政事業單位的財務管理工作提出了新的要求。

　　二、基層行政事業單位財務管理工作的突出問題

　　一預算編制缺乏科學性，系統性

　　1.基層行政事業單位大多人員編制少、工作人員專業素質不高，往往對預算編制工作缺乏必要的重視，往往會出現預算編制敷衍了事，簡化預算編制程式，領導審批走過場，審批程式不嚴謹。2. 預算編制不夠準確合理。基層行政事業單位在編制財務預算時，多注重單位短期的業務活動，沒有長期性統籌考慮，缺乏明確的預算目標。編制方法簡單，基層行政事業單位仍習慣以上年度的基數為基礎確定預算收支總體水平、調整支出結構，其預算結果沒有體現財務預算編制的特點，不匹配實際業務的發展，不足以應對未來不確定因素。預算編制缺乏深入實際的調查研究，又缺乏廣泛細緻的科學論證，帶有很大的草率性和盲目性，從而導致基層行政事業單位預算內容缺乏科學性、全面性和準確性。

　　二財務管理混亂，人員素質偏低

　　基層行政事業單位受制於編制人員少，人員專業素質低，身兼多職等問題，導致財務工作人員任務重，負擔大，往往疲於應付各項工作，忽略對新知識、新規則制度的深入學習、研究。部分基層行政事業單位會計人員是半路出家，以前沒學過會計相關專業，經濟、法律等方面的知識匱乏、對如何提高會計管理水平更是無從談起。不僅如此，基層行政事業單位往往還缺乏年輕人才，人員年齡結構不合理。在職會計人員由於專業素養不高，對考取會計專業技術職稱畏難情緒大，導致不少從事會計專業的人員居然選擇報考容易取得的非非會計專業的技術職稱，這就導致具有會計中高階職稱的人員相對較少。基層事業單位財會人員由於上升通道有限，往往缺乏上進心，對新知識，新技能不感興趣，工作缺乏生氣和活力，更無創造性。

　　三預算分解，支出管控不嚴

　　1. 某些基層行政事業單位財務支出未合理分解預算指標，也不按支出預算的用款計劃開支，甚至個別單位隨意改變資金用途和支出規模，擠佔挪用專案資金、專項資金。主要表現為：一些基層行政事業單位違規將與專案無關的或不應由專案承擔的費用在該專案資金中支出，形成擠佔專案資金;或違規挪用於其他專案、基本建設等。

　　2.未嚴格執行政府採購規定。一些行政事業單位自行購置屬於採購目錄規定的建設工程、辦公裝置、貨物或服務，未按規定執行政府採購;未報經審批自行變更政府採購方式，自行採用單一來源方式或者非競爭性談判方式進行採購等;或在招投標過程中，委託給無招標代理資質的公司代理實施邀請招標，或評標委員來自採購單位。

　　四資產管理存在漏洞

　　1.固定資產管理制度不完善，執行不嚴格，責任分工不明確。在日常的固定資產管理中，多數基層行政事業單位對固定資產管理的制度和規定落實不嚴格，導致管理制度成了擺設。固定資產管理的分工也不科學，採購部門和管理部門相互之間脫節，缺乏經常性溝通，致使一些新增的固定資產沒有及時入賬，管理責任人不明確。

　　2.固定資產登記入賬把控不嚴。一是賬務登記不合理，有的單位只進行固定資產的會計賬務處理，不登記固定資產臺賬和固定資產卡片，這就導致賬物脫節，固定資產賬面價值對實物無從把控。二是財務會計資訊更新滯後，甚至不更新，個別單位對固定資產升級改造、維修保養不進行賬務登記、對調撥捐贈轉入形成的資產不及時入賬，甚至根本就不入賬;對固定資產盤虧，報廢和處置也不及時調賬。

　　3.固定資產日常管理不嚴，清查盤點間隔時間過長，有個別單位甚至好幾年不進行清查盤點。由於基層行政事業單位的固定資產管理人員大都是兼職，由於本職工作繁忙，再加上思想不重視，導致固定資產的日常管理流於形式，放任自流。未嚴格按照固定資產管理辦法定期進行清查盤點，從而導致固定資產使用過程中出現的問題很難及時發現，進而導致對問題的處理大大滯後。

　　五財務監督力度不夠

　　1.監督管理不力。有的基層行政事業單位領導忽視財務監管，對違反財經紀律的行為不處罰，不制止，聽之任之;有的基層行政事業單位從自身利益出發，打小算盤，不認真執行財務管理規定。有的基層行政事業單位內控監督流於形式，一些重大事項的決策與執行程式存在隨意性。

　　2.會計監督基礎薄弱。有的基層行政事業單位領導對會計監督工作不夠重視，忽視會計基礎工作和管理;有的基層行政事業單位會計人員素質不高，法規意識淡薄，對違反會計制度和規範的行為不以為然;有的基層行政事業單位內部監督制約機制不健全，內部財務監督乏力等。

　　3.一些基層行政事業單位領導心懷僥倖心理，對八項規定熟視無睹，認為身在行政體系末端，對中央八項規定政策反應慢一拍，覺得對八項規定的落實往往是走個過場，對“三公經費”支出依然如舊。

　　三、加強基層行政事業單位會計管理的對策

　　一是加強基層行政事業單位會計人員定期培訓

　　只有提高基層行政事業單位財務人員的專業素質才能有效的應對新時期財務管理工作，為此，各級行政事業單位應積極創造條件，提高培訓頻度，提高培訓層次，不搞簡單、乏味的說教，要學用緊密結合，現場觀摩體驗，開展形式豐富多彩的培訓形式。培訓要以提高基層行政事業單位幹部綜合素質，加強行政事業單位資金監管，促進行政事業單位工作精細化、科學化、規範化管理，提升基層行政事業單位人員的理財和服務水平。

　　二逐步實現從會計獨立核算到集中核算，從國庫授權支付到國庫集中支付轉軌

　　目前部分有條件實行上級財政集中核算的基層行政事業單位，還實行獨立核算，這就給財務管理工作提供了散、亂、隨意性大的溫床，會計集中核算的實施必然會規範基層行政事業單位財務管理工作，很大程度上規範了財政資金的收入支出管理，有效的提高了基層單位財政資金使用效益及效率。較大程度的防範了基層單位任意開支，違規開支，違法開支的現象，增強了基層財政資金開支的公開性、廉潔性、高效性。

　　實施國庫集中支付制度，就是將各基層單位發生的大額支出和經常性支出通過財政直接支付給收款人或供應商，例如：工資、工程建設、商品和服務採購等都由國庫集中支付。一次性支出及小額日常公用支出可以通過財政授權支付。這就從制度上克服了財政資金管理效率低，透明度不高，財政收支資訊失真等一系列弊病。

　　三科學規範編制基層單位預算，嚴格執行預算管理

　　新《事業單位財務規則》要求推廣“零基預算”。零基預算是指在編制下一年度預算時，不考慮以往會計期間所發生經費支出基數，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切以實際需要為出發點，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種方法。因此，基層行政事業單位要改變以往那種把上一年預算簡單修改一下就編完下一年預算的做法，切實重新審視本單位的每一項開支是否必要合理，將預算編制與工作實際和需要相結合，抓大放小，在保障剛性開支的前提下，優先安排重要專案預算，儘可能壓縮不重要開支預算，徹底杜絕非必要開支預算。

　　四是加強審計監督

　　1.加強內部監督控制。有的基層行政事業單位往往是一個財政科記著好幾套會計帳，導致會計出納交叉分工，一個人負責賬套一的會計工作，兼賬套二的出納工作，另一個人負責賬套一的出納工作，兼賬套二的會計工作。2.加強外部審計監督。基層行政事業單位要主動要求財政業務主管部門進行定期或不定期的考試、考核，還可以聘請專業審計機構來本單位進行業務審計、指導，目的就是不斷提高審計監督的力度和頻度。

　　綜上所述，新時期基層行政事業單位要客觀面對財務管理工作中出現的問題，行之有效的採取應對措施，保障財政資金的安全和高效，發揮各項資金的使用效益、效率。有效解決目前基層行政事業單位存在的困難和問題，才能使基層行政事業單位能真正服務於新時期經濟社會的發展。

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　　篇2

　　淺談提高企業財務管理水平的策略

　　一、前言

　　財務管理就是一個企業的財務行為符合這個企業的制度。要求做到企業的產權要清晰，政企分開，各項職責要明確化，同時要科學地管理。財務管理同時也要遵守國家政策和法規，為了企業的長久發展，首先不能做違法的事情。財務管理其實也是一種上層領導對整個企業的管理活動，目的是為了使企業取得最大化的價值和在市場競爭中處於決勝的位置。所以，財務在企業的一切經濟活動中都發揮著作用。通過財務的決策，作出專業分析，最後制定有利於企業發展的計劃，時刻起到監督可控制的作用。

　　二、財務管理的重要性

　　財務管理在企業管理過程中能夠直接、有效地影響企業獲得經濟效益的環節。隨著社會的發展，有了一定規模的企業，慢慢地就出現了財務管理。而隨著企業的發展和擴大，財務管理方面也得到了很大的提高。很多企業能否繼續茁壯成長在很大程度上受財務管理的影響。調查發現，很多企業退出市場競爭很大一部分原因是忽視了財務管理在企業經營中的重要地位。所以為了讓企業能夠有長足的發展就要求企業能夠重視起財務管理，在企業的日常工作中，要建立起完善的財務管理體系，不斷改進創新。在社會進步的同時，財務管理的水平也要相應的有所提高。

　　三、企業財務管理的不足

　　一忽視了財務管理的重要性

　　很多企業都忽視了財務管理的重要地位，觀念意識比較陳舊，財務管理單純地被認定只是記記賬，本應以財務管理為主體的，但卻由於企業領導的忽視，財務上的事情都是自己來進行決策，這種種情況都是因為作為企業的管理人員沒有認識到財務管理其實也貫穿了企業管理的各個環節，企業能否在市場經濟的潮流中得以倖存發展，都是財務管理在其中發揮著重要的作用。

　　二企業的財務管理人員整體素質偏低

　　在企業中，財務的管理人員專業素質高低不一。現階段來看，很多財務人員的整體水平如專業知識、服務意識等方面跟不上經濟發展的速度。很多企業的財務人員為了增加企業利潤，拋棄職業操守，會做一些虛假的賬目上報給稅務局，以減少納稅，企業的收入是增加了，但是卻損害了國家的利益;有些財務專業水平不夠，還是侷限於傳統的做賬方式，電腦操作不熟練，不會用現代的財務管理軟體，做出來的賬目比較混亂，錯誤率也高，極大地阻礙了企業財務管理的規範化程序。

　　三企業的財務管理制度不夠完善

　　有些企業配備的財務人員數量不夠，往往是一個人身兼數職，財務監督管理的制度也就形同虛設;有些企業的財務管理制度不夠完善，在缺少相應的管理審查人員的同時，公司領導階層的支援力度也不夠，使得審查這塊監督力度不夠，不能發揮出其應有的效力。企業財務經常發生的現象就是：在購買材料時沒有入庫的單據存檔，有些單據非常的簡單，甚至沒有收貨驗收人員的簽字，當企業的賬目發生問題需要審查時無法找到相應的責任人;另外很多出納在結算賬目的時候有拖延症，不能及時準確地給出資金的變化以及產品庫存的變化。

　　四企業的財務管理監督制度不健全

　　在企業進行投資時，企業的財務管理其實應該綜合考慮各個因素在事前進行分析、事中進行監督、事後進行總結，但是現場的市場經濟中，企業財務管理的監督制度不健全，對專案的投資沒有進行可行性分析，都是企業的負責人主觀地決斷是否投資專案，這就很容易出現浪費資金的現象。

　　四、提高財務管理水平的措施

　　一轉變觀念

　　企業人員尤其是企業的領導人要從思想上重視財務管理在企業發展中的重要作用，要明確只有讓財務管理適應了市場經濟的發展，才能在激烈的市場競爭中生存下來，獲得發展。從小處著手，將財務管理應用於企業日常中的各個領域，引導企業的健康發展。

　　二提高財務管理人員的素質

　　在財務管理的經濟活動中，財務人員是重要的參與者。隨著我國的改革開放，我國的市場經濟發生了很大的變化。這使得企業在經營過程中會不斷出現新的問題，財務管理人員只有具備紮實的基本功和非常豐富的財務管理經驗才能及時地解決面對的問題。不論從專業知識的角度，還是從豐富經驗的角度，財務管理人員都應該有意識地提高自身的知識，使得在工作中出現的問題解決起來更加的遊刃有餘。財務管理人員應該結合現代的科學技術，運用到日常的工作中，財務人員在工作時不能侷限於傳統的方法，也要適應時代的發展，學會電子化的財會方法，各個公司的財務人員可以經常在一起交流溝通，找到適合的方式進行企業的財務管理。其次，企業應該注重對人才的培養，不斷地為員工提供學習的機會和平臺。創新改造老舊的理財觀念，提高財務管理的效率。高素質的財務管理團隊為企業的發展提供了重要的作用。

　　三建立健全財務管理制度

　　所謂無規矩不成方圓，首先要有健全的制度，才能接下來談實際的行動。對於財務管理的權責要分明，同時要以財經法規為依據進行企業在經濟上的活動。財務管理在企業中主要體現在對企業資金流向的管理。通過了解企業資金在經濟活動中的流動規律，合理地運用現有的資金和選擇籌集資金的渠道。大部分企業在經營的過程中都是負債經營，這就要求建立好債務資金制度，通過財務的風險預估，把企業的風險控制在一定的範圍。同時，資金的呼叫制度和資金的流向記錄制度都應該規範起來。強有力的制度能使有限的資金創造更大的價值，可以加快資金週轉的速度，幫助企業實現價值最大化。要對企業的財務工作進行劃分，不同的人負責不同的工作，分工到人，實行責任制，在財務人員發生錯誤時，要及時地提出並引導改正，避免再次發生同樣的問題。

　　四基礎工作規範化

　　財務工作是比較細緻的工作，財務基礎工作的規範化是財務工作中一直強調的內容。財務管理工作應該嚴格按照財務管理的制度進行。企業在經濟活動中的資金流向，應該有詳細的記錄和嚴格的憑證。財務管理工作應該做好整個工作流程設計的規範化和落實財務監督工作。實現財務管理的各項工作內容規範地執行。

　　五、結束語

　　在這個機遇與挑戰並存的時代，必須要把握住機遇，才能使企業變大變強。企業想要發展得更為強大，必須要做好財務管理工作，提高財務管理的水平，應對隨時出現的風險。現代資訊的發展使得經濟更加處於全球化狀態，企業之間的競爭更為激烈，想要謀得一席之地，必須要有發展的眼光，全面地考慮問題，同時重視財務管理。只有這樣才能迎接挑戰，取得勝利。