關於專案管理論文參考

　　專案管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃管理方法,它一出現就引起了舉世矚目。隨著中國加入WTO以及越來越多世界知名跨國公司進入中國市場,專案管理的理論與應用也開始在國內升溫。下面是小編為大家整理的QQQ，供大家參考。

　　QQQ範文一：建設工程專案管理分析

　　一、專案管理中穿插資訊運用

　　近幾年建設工程專案管理在不斷的發展，自身資訊化建設也在不斷的完善。在如今這個高速發展的社會，要想單純依靠運用傳統的管理手段和方法就把一個大型工程建設、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務必要把優化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術，建設管理好每項工程。建設單位的工程專案管理資訊化就是藉助網路手段、運用建設工程管理專案的軟體，對本單位的管理流程進行資訊化處理。其中，參與者包括建築單位或者委託的工程專案管理單位、設計方、施工方、材料供應商等。他們通過建立共同的資料庫，搭建起建設工程管理資訊化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個專案以及工作的工藝流程和組織結構，利用網路計劃的特色縮短完工工期的方式來實現資訊化技術的應用。因此，這對相關人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學的辦公計劃，實施過程中需要工程技術人員密切配合。通過多方共同合作，促進建築工程管理高效完成。

　　二、建設工程專案管理資訊化的意義

　　專案資訊交流藉助資訊網路這一載體之後，資訊交流速度得到很大提升，進而促進專案管理系統中的資訊反饋速度和系統的反應速度得到提升，專案參與人員日常管理工作的負擔被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，藉助資訊網路人們可以及時發現存在的問題從而做出相應的決策，使得工作效率大大提高。通過資訊網路各專案的參與人員可以查閱準確、完整的歷史資訊，並且可以在計算機上將這些資訊進行拷貝、貼上。因而，資訊網路對於高效實施部門不同但內容上大致相同的專案管理工作很有幫助，由此使得傳統管理模式下的大量重複抄錄工作大大減少了。

　　三、建設工程專案管理資訊化存在的問題

　　1缺乏統一的資料倉庫。先進的軟體開發過程需要技術水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內還是欠缺技術標準化，資料編碼也沒有統一的形式，這就使得資料、資料、資訊標準會不一致，會出現脫節現象。因此，各階段內的資料交換標準當前急需解決的一個重大問題。

　　2建築企業沒有認識到資訊化的重要性。許多中小建築企業因為要忙於奔走市場，難以將資訊化建設列入議事日程，企業領導者多認為，資訊化收效慢，投資大，對企業沒有太大的用處，投資資訊化建設是沒有必要的。導致了建築企業資訊化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統的深度和適用範圍上也有很大的問題。許多建築企業使用的管理系統不一致，因此使用的水平也相差甚遠。

　　3企業內部管理體制的缺乏。企業內部管理體制的缺乏，指的主要是在內部管理方面部分企業做得不完善，達不到管理系統的相應的要求以及標準。因此也會導致在實施過程中，部分建設專案面臨的業務流程很是煩瑣，在執行任務和分配各個部門之間的業務方面也不能發揮的很好。

　　4相關專案管理法律、法規的不健全。我國目前雖出臺了一些相關法律、法規，但在專案管理行業內仍沒有統一的指導性的實施準則。這使得工程專案管理標準化、規範化、國際化、科學化的要求無法滿足。

　　四、建設工程專案管理資訊化發展對策

　　1發展方向要明確，重點完善建立各類資料庫，實施統一的管理模式，最終完成資料的共享。建設工程專案管理過程中相關資料的資料庫及資料庫管理系統，由企業和國家共同計劃和開發，以此來建立具體各個目標中的各類資料庫，建設網路平臺，最終形成建設工程專案管理的所有相關資訊的資料倉庫，使得電子商務能夠很好的實施。

　　2建設工程專案管理網路平臺建議的建立。對於各種基於資訊科技的管理系統，各級建築企業或多或少地都有使用，因此在建設工程專案管理的資訊化發展過程中，要明確現有系統的關係，還有要明確即將擁有系統的關係，建立基於Internet、Extranet、Intranet的資訊共享平臺。

　　3對業務流程進行優化。業務流程優化，即對業務流程的動態過程進行優化，針對原來的管理業務流程再進行重新思考和重新設計。以完整連貫的整體性業務流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難於管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現;確定關鍵流程;重新設計流程，在這個環節中，最重要的是識別關鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素;流程試執行。通過業務流程的優化，企業的經營管理模式將發生重大改變。

　　4健全相關法律、法規體系。我國現有的建設工程專案管理大部分是不太規範的，各類建設工程專案管理的相關法律、法規的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業內部，健全行業法規和規章應該按照國際的慣例和標準。確保建設專案從前期策劃、勘察設計、承發包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。

　　QQQ範文二：通訊工程專案管理探析

　　1通訊工程專案管理要點

　　1.1通訊工程專案成本控制管理

　　目前，就中國部分通訊運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通訊工程專案的實施負責實施專案經理責任制，設立專案經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。專案成本控制的第一責任者就是專案專案經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析並掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　　①在專案施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

　　②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包乾耗用較大的輔材，租賃機械裝置以及週轉材料，提高其利用率，完成專案建設後即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在專案施工中儘可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

　　1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通訊專案成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度並實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。

　　1.2通訊工程專案施工進度管理

　　對專案施工進行控制、計劃以及協調即是對通訊工程進度管理。通訊工程專案建設計劃是基於特定專案的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設;通訊工程專案施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比並糾正其偏差;協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通訊建設專案管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通訊專案工程施工進度偏差原因的，並及時採取有效措施，調整施工進度，以確保通訊工程專案施工進度的要求。

　　1.3通訊工程專案質量管理

　　通訊企業要想很好的發展和生存就必須注重質量問題。專案主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

　　1.3.1嚴把材料質量關在專案施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規範標準，並且要制定材料驗收制度並很好的對其進行實施。

　　1.3.2確保工程質量通訊工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房裝置、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通訊暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉複雜的施工、自然條件惡劣的地方，專案部門必須要高度重視，並採取相應的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創新由於科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，專案單位應隨時掌握這方面的資訊，並在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可後，積極推廣，以保證工程的質量。

　　2結束語

　　通訊工程專案管理在當前的市場經濟競爭中，通訊工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷髮展，客戶的需求也在不段的變化，通訊工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而專案管理就是為了應對這些問題而產生的。專案管理有一個成熟的系統，從節約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網路平臺，整合管理等等，在許多方面為通訊公司獲得更大的利益。

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