關於專案管理的論文

　　到目前為止,在現代生產與管理領域中,專案管理已得到普遍的應用,因此在專案管理中所涉及的知識範圍也變得更加豐富。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：資訊化建築工程專案管理

　　1建築工程專案管理課程的資訊化管理系統設計

　　建築工程專案管理課程資訊管理系統結構，它由三個部分組成：質量檢測;工程管理;系統維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估，首先對資料進行採集，然後再將採集到的資料整理到資料庫中;工程專案管理的目標是對採集到的資料進行分析和管理，作為傳輸至系統的門戶模組環節的基礎模組;最後系統維護模組，它可以對系統中的資料資訊和評估系統的硬體裝置等實施維護和更新。

　　2加強教學實踐環節的建設

　　改革後建設工程專案管理教學目的是將學生所學的理論知識應用於實踐工程專案，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在於將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩定校企合作關係，建立企業實訓基地;二是充分利用專案案例教學的資訊化系統來更好貼近實際的管理模式。學生能夠對其掌握的管理程式、方法及控制環節並對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固並對學習中存在的缺陷有所瞭解捉進其主動加強後續學習。

　　3對課程考核方式改革

　　建設工程專案管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程專案應確定任務及考核方式，目的在於檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，並結合評價體系加以提高。任務是針對每節教學內容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據教學主體對任務的完成情況，對教學內容和教學方法進行適當調整，完善課程的專案設計。教師將學生分成5人左右的專案小組，每組組設定一名小組長。小組討論後針對專案的子任務進行深入分析，填寫教師所佈置的專案任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用資訊化管理理論知識解決實際問題的能力。隨著現代科學技術的不斷髮展，先進的資訊科技已應用到各行各業中，因此，企業採用的管理手段也不再是傳統的方法，而是結合先進的計算機技術和現代管理知識對整個專案開展資訊化的管理，我們也應將先進的資訊化技術應用於建築工程專案管理課程的教學中。通過對工程專案管理資訊化教學的改革與評價分析，一定能培養出適應社會需要的、與時俱進的、優異工程專案管理人才。

　　範文二：建築裝飾工程專案管理探析

　　一、建築裝飾工程專案管理方法與措施

　　建築裝飾工程專案的管理氛圍三個方面：專案施工前期管理，專案施工過程管理以及專案施工結束後管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關鍵，施工結束後管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。

　　一專案施工前期管理主要包括對施工管理人員隊伍的準備、施工操作人員隊伍的準備、施工技術以及施工材料的準備等。

　　以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。1、新穎的設計與合理的專案管理方案毛主席曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建築裝飾工程專案中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的專案管理方案。一套合理的專案管理方案有利於施工的進行與進度的調整，俗話說，“良好的開頭都等於成功的一半”。而合理的專案管理方案離不開設計者的用心瞭解。既包括對客戶的瞭解，如客戶需求包括對空間佈局、空間色彩、建築功能等的需求;也包括對市場的瞭解，如市場價格包括裝飾材料市場價格、傢俱市場價格等;和市場流行風格。並且設計師需要對施工現場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優秀的專案管理方案。2、擇優配置與合理的專案預算與其他建築工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，並且施工程式複雜。基於這一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，並結合常用材料相對比，選擇最適合的材料，並全方位為客戶考慮，儘量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，並將安全意識落實到位。3、挑選優秀的施工隊伍施工隊伍的素質，是影響建築裝飾工程質量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質量。在現代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現施工隊伍在建築物內胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業的印象，也與設計的實現程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發生。

　　二專案施工過程管理是建築裝飾工程的主體，只要實質在建築施工過程中應注意的事項以及應對策略。

　　包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從專案經理的管理和領導，各司其職，各盡其責。並對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建築裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發揮最大資源優勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質量關，對客戶的身心健康負責。建築工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以採買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程式，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環境的管理。為保證工程質量，必須控制好施工環境。合理地安排工序，避免施工汙染。提高施工隊伍的整體素質，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現場。這一點在“新穎的設計與合理的專案管理方案”中已經涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉移至施工現場。設計師應將工程進度牢牢把握，並定時聯絡相關的施工隊伍，前往施工現場核實進度與質量檢測也是十分重要的。在對施工現場進行痛徹的瞭解後，設計師還需積極與客戶聯絡，帶領他們觀測施工現場，並全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾檢視有基本瞭解，並依據所提出的新要求與建議及時作出修改。

　　三專案施工結束後管理。

　　“行百里者半於九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成並不是整個工程的結束，裝飾工程的結束應該是在公司的工程部、質安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格後才標誌著此次工程的圓滿結束。

　　二、結束語

　　隨著市場經濟的不斷髮展，建築裝飾工程的發展也日益加快，在現代市場各行各業競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強建築裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質量。畢竟，在現代生活中，質量問題是現代企業生存與發展的基石。企業的執行離不開公司內部的管理，而質量的保證全靠管理團隊的力量。因此，只有緊緊依靠市場，瞭解市場新動態，不斷鑽研與創新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進而提高建築裝飾工程專案的質量。