創業者與職業經理人的區別

　　創業者***包括合夥團隊***與職業經理人有何不同?區別在哪裡呢?下面就跟著小編一起來看看吧。

　　創業者與職業經理人有何不同

　　一 創業者是為自己打工，但不一定擁有專業經營素養和能力，企業成敗直接決定自己的命運;職業經理人是為別人打工，通過專業經營素養和能力贏取優厚待遇，企業成敗關乎能力和信譽。

　　二 創業者很自然地就會將公司當作自己真正的家，職業經理人加班再晚還是會將公司與家嚴格區分開來。

　　三 創業者不一定是最大股東，但一定是老闆或者合夥經營團隊，職業經理人一定不是最大股東，也不是老闆，但一般情況下都會是股東之一。

　　四 創業者做事講究唯企業利潤是圖，職業經理人做事講究專業規範經營。

　　五 對於創業者來講，賺到一分錢都與自己相關，能賺2個億就決不滿足於1個億，所以員工通常會感覺創業者的老闆比較摳;職業經理人不會認一分錢的利潤對公司有多重要，更加關注經營目標，所以員工通常會感覺職業經理人比較規範。

　　六 許多創業者都沒有休假的概念，更多的職業經理人要求必須有休假權。創業者在休息時都會考慮這個遊戲專案是否能為自己賺錢，職業經理人長假期間絕不會考慮公司。

　　七 創業者養成的習慣是凡事親力親為，職業經理人的習慣就是儘量把工作佈置給下屬。

　　八 職業經理人拿年薪，按經營計劃落實工作，更關注任期內的經營責任。創業者看企業利潤，同時關注眼前利益和企業戰略。

　　九、低層次的職業經理人會認為自己是打工仔，只為拿到自己的最高待遇會不擇手段，不顧企業死活。低層次的創業者會認為只有企業是自己的，只為最大利潤會最大程度壓榨員工，不顧員工死活。

　　職業經理人和創業者的區別

　　職業經理人和創業者就像猴子和大象。一個成功的職業經理人通常都是具備“猴子”素質的人，而要想成為一個成功的創業者則必須具備“大象”的素質。

　　讓我們先看一看猴子和大象在素質方面都有哪些差別：

　　猴子：聰明、反應快、行動快、效率高、服從領導、善於處理上下層關係

　　大象：執著、反應慢、踏實、胸懷廣、經得起風浪、注重團隊

　　讓我們仔細分析一下這些素質所代表的含義：

　　就猴子和職業經理人而言，

　　聰明是指它接受新事物的能力以及智商方面比較高。一個成功的經理人首先必須是一個接受事物很快，學習能力很強的人。

　　反應快是指它適應環境的能力，這是職業經理人能夠成功的重要因素。只有善於分析資源、對於環境及資源非常敏銳的職業經理人，才能夠獲得成功。一旦環境發生了變化，要能夠以最快的速度做出適當的行動。例如，職務變遷帶來的個人地位及資源的變化，等等。

　　行動快是指它行動的速度。對於職業經理人來講，速度常常是決定是否成功的決定因素。就某種程度而言，職業經理人的行動速度比質量，比結果更加重要。畢竟職業經理人只對其這段時間內的工作業績負責任。

　　效率高主要是指它獲得業績的短期效率，而非長期。總能夠在最短的時間內獲得最大的效益，是決定一個職業經理人發展的重要能力。職業經理人的資源的環境常常是隨自己的職務變遷而發生巨大改變的。而創業者的資源和環境則主要靠自己的不懈積累而逐步形成。

　　服從領導是指猴子在還沒有成為猴王時通常都比較服從領導。實際上，成功的職業經理人要想獲得成功，在資源及地位還沒有鞏固，或者在面對上級領導時，總是要表現出對於領導的服從能力，以及領悟能力。

　　善於處理上下層關係是指猴子們在爬樹時總是善於處理屁股和頭關係的能力，與此相類似，善於處理上下級關係，具有高超的適應和領悟辦公室政治的能力也是職業經理人獲得成功的必備素質。

　　就大象和創業者而言，

　　執著是指大象們一旦目標確定，會毫不遲疑的堅持下去。而創業者一旦專案，或者長期目標，確定以後，也必須毫不遲疑的堅定的走下去。

　　反應慢是指大象們受外界環境影響的程度比較小，除非出現了巨大的變化，他們通常都不會改變自己的目標，不會停止自己前進的步伐。同樣，一旦目標確定，創業者就必須堅定的走下去，不要輕易受到外界的干擾。

　　踏實是指它們的行動方式穩重而不急迫。這是創業者少犯錯誤的主要素質。急進、冒失是大多數初次創業者常常犯的錯誤。切記別把自己當作聰明人看待，創業者絕對不是聰明人。小步快跑是創業成功最好的方式。

　　胸懷廣是指它們的氣度。創業者必須是一個胸懷若谷的人，必須要有容人之能，善於挖掘和運用比自己聰明的人，善於容忍別人的傲慢和聰明，尤其是在企業處於快速發展階段的時候。

　　經得起風浪是指它的身體和精神能力。大象是一種皮粗肉燥、心情平和的動物，遇到一般的困難通常都能夠非常順利的處理。創業者尤其需要這樣的素質，經不起摔打的人是不能成功，特別是不能夠取得大的成功的。需要記住的是，尤其是困難階段，只能靠自己。

　　注重團隊是大象的生活方式，而創業者同樣需要這樣的精神。但是，需要注意的是，創業團隊應當是在創業過程中逐步建立的，而不是天然就有的。從創業第一天起就能夠擁有完整創業團隊的機會是可遇而不可求的，不具有一般性。

　　當然，這些還只是創業者和職業經理人的一部分差別，並且這些差別只能夠代表這兩個人群普遍狀況的分析。

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