醫院財務管理的現狀及創新

　　現代技術發展很快，隨著政府的大力支援，醫院也在不斷進步，財務管理機制也在不斷提升。下面跟著小編一起來探討。

　　醫院財務管理現狀

　　要想提升醫院財務管理水平，還要找準醫院自身的問題。提升醫院自身的經濟利益是一問題，同時有效的開源節流，減少醫院的財政支出也是至關重要的。我們要充分了解醫院的財政現狀，對症下藥才是提高醫院業績，提升醫院整體水平的關鍵。同樣也是堅持走長遠路線的一大突破點。

　　1.落後的財務管理模式。落後的、傳統的傳統模式是導致醫院整體水平下滑的因素。落後的管理模式阻礙了經濟的流通，同時金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經濟很容易出現癱瘓、混亂。傳統的醫療機制沒辦法起到預算作用，例如對藥品的採購和醫療器具的購買，往往傳統的財務管理模式預測不到藥品的需求量和醫療器具的使用量。這樣出現的問題就是賬單對不上，或者浪費多，虧空多。甚至有的醫院不能準確掌握醫院的預算，這樣的醫院經常通過政府的補助等維持經營，醫院的盈利日益縮減。

　　2.預算機制鬆散。現如今經濟發展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴大。傳統的醫院管理機制已不適用，目前的醫院預算機制過於腐朽，已經不適應社會的發展。有些醫院存在提前預算失誤的情況，這樣的醫院沒有認真理清過醫院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，瞭解和掌握的資訊不夠，自然預算會存在失誤。

　　3.缺乏資金管理意識。中國近幾年醫療機制眼看在一步步提升，但醫院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業人士的指導。市場競爭如此激烈，醫院對資金的管理也應該強化。醫院的資金只要體現在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫院對醫療器械的投資，對專案的投資都是相當大的數筆。重視醫院的投資和收回成本是醫院現階段需要注意的。減少資金的不必要浪費是醫院創新發展的前提。融資是醫院獲取經濟的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財務管理的落後發展使醫院掌握不到市場的需求和市場的調配，盲目的投資和過度的投資都將給醫院造成巨大的損失。因此，醫院應該創新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助於醫院資金的穩定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠的眼光去看待醫院的財務管理機制，找到正確有利的方法才是創新發展的前提。

　　醫院財務管理創新

　　近幾年來看，財務管理運用在市場的各個領域。醫療改革的深入使醫院在如何提升財務管理上狠狠的下了功夫。可社會在發展，各領域對財務管理的創新也在逐漸放大。我們要創新財務管理制度就要先了解醫院自身的管理機制，瞭解資金運轉的情況。要拋棄舊的傳統模式，把人工統計改為資料報告的模式，這樣的創新手段既省力又省事。把醫院賬目分門別類開來，資金的進入和支出都一一過賬管理，並把融資專案和投資的大專案都記錄清楚，盤查總結。例如制定相關的賬目分錄，植入先進的計算機管理系統，做到全方位監控資金流向。這樣的措施加防範有利於醫院管理水平的攀升，同時提高醫院的形象。同時我們還可以採用集團公司的結算中心進行有效的結算和清查。達到創新財務管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫院賬目更明確更系統化。醫院財務管理已經成為醫院經濟管理的總和。醫院一年的收入和投資都是一筆龐大的資料。往往傳統的方式太過陳舊，並且存在諸多的侷限性。例如醫療機構的專案繁多，控制領域廣，因而傳統的財務管理模式很難預測和控制。當計算機網路資訊資源植入醫院後，經濟的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計算機的遠端就診等方式也給醫院帶來了更多的利益。除了計算機財務管理方式，我們也用了分科室的創新管理法，一個部門管理一個部門，同時部門之間互相監督，賬目明確且不易出錯。利用好醫院財務管理等於為醫院找到了開源節流的方向。醫院的福利是大家的，基礎設施的維護和建設也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網上徵集群眾的呼聲很關鍵，我們可以公開醫院由上至下財務管理制度，放大群眾的許可權，積極獻言獻策，完善醫院的基礎建設。例如，我們可以在醫院官網設定群眾信箱等方式與群眾進行親密溝通，瞭解群眾或患者的需求。