建築工程造價控制論文發表

　　建築工程造價控制是建築工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程專案建設的一大難題。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程中工程造價管理及造價控制

　　摘要：本文結合工作經驗對建築工程專案各個不同階段的造價管理及造價控制進行探討;以供參考!

　　關鍵詞：建築工程;造價管理;造價控制

　　1、我國工程造價管理工作的現狀

　　我國現行的工程造價管理制度是在上世紀50年代形成、80年代完善起來的，表現為國家直接參與和管理經濟活動。規定在不同設計階段必須編制概算或預算並對政府負責;有關部門制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法，規定了概預算定額、費用定額和裝置材料預算價格的編制、審批、管理許可權等。隨著歷史程序，經過恢復、改革和發展，形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。

　　近些年來，國際上發達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、後算賬的後果。由於工程技術人員的技術經濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質難以提高。工程造價的控制目標長期難以實現。

　　2投資決策階段的工程造價管理

　　專案投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建專案的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。據有關資料統計，在專案建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高達80% ～90% 。專案決策正確與否，直接關係到專案建設的成敗，關係到工程造價的高低和投資效果的好壞。而投資決策又受到以下因素的影響：專案的規模、建設地區和建設地點、建設標準、工藝和裝置選用等，這直接關係到專案的投資效益。

　　因此，投資人或專案管理者必須對專案的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據單位發展戰略和專案開發的需要，組織專家或委託諮詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建專案的建設必要性和可行性，對擬建專案的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟訐價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面的評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價管理目標;另一方面，力求編制投資估算儘可能全面、充分地考慮專案施工過程可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。

　　3 在工程設計階段的工程造價管理

　　工程造價控制貫穿於專案建設全過程，但是進行全過程控制還必須突出重點。當專案投資決策確定以後，設計階段就是控制工程造價的關鍵環節。由於施工階段是。按圖施工，在施工階段所進行的投資控制並不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程專案投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。因此在設計一開始就應將控制投資的思想根植於設計人員的頭腦中，保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平。

　　設計階段的造價控制是一個有機聯絡的整體，各設計階段的造價***估算、概算、預算***相互制約、相互補充，前者控制後者，後者補充前者，共同組成工程造價的控制系統。設計階段的造價控制方法有：***1*** 對設計方案進行優選或優化設計。***2***推廣限額設計和標準化設計。 ***3***加強對設計概算、施工圖預算的編制管理和審查，提高設計質量。設計階段的造價控制雖然並不那麼輕鬆，但它確是真正體現了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的，只有當業主***建設單位***真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時，才能收到投資省、進度快、質量好的效果。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施中，把工程造價控制工作推向另一個里程碑。

　　4 施工階段的工程造價管理

　　業主在施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘節約工程造價潛力來實現實際發生費用不超過計劃投資。施工階段工程造價控制的工作內容包括組織、經濟、技術、合同等多方面的內容。其工程造價管理措施有：***1***根據施工網路進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成專案成本控制分目標值，編制工程專案資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期***每月***分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，並採取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。② 認真稽核施工組織設計、施工方案，採用經濟技術比較方法進行綜合評審，防止施工單位利用施工組織設計、施工方案來突破投標書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批准，就成為結算的依據。重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，並防止各種索賠事件的誘因：督促承包商在保證質量和進度的前提下儘量採取先進技術，以降低工程造價：制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低造價的目的。⑧加強施工進度網路計劃管理。④嚴格稽核工程變更及現場簽證，保證總投資限額不被突破。⑤加強材料、裝置的採購和管理。⑥嚴格控制工程進度款的支付。

　　5 竣工結算階段的工程造價管理

　　長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理有待解決的問題。對於竣工階段的工程造價管理，應認真做好以下幾點：核對合同條款，稽核竣工結算編制範圍，編制範圍是指編制工程竣工結算的工程及費用範圍。*** 稽核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，稽核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同。⑧按竣工圖稽核工程量，在稽核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對。④嚴格執行計價依據與計價方法。⑤嚴格審查設計變更籤證。⑥ 檢查取費標準，不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。

　　同時，工程完成後,必須對該工程的所有財產和物質進行清理,作為企業內部成本核算的依據. 對內部分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真稽核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案後,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,儘量減少企業資源和資金的佔用,加快資金週轉. 工程結束後,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.

　　結束語

　　在建築工程專案管理中，如何有效地進行工程造價的全過程管理，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。作為專案管理者對工程造價的管理已不能僅僅限於傳統的編制預算***標底***、審查決算。而應將工程造價管理貫穿於建設工程的全過程，即在工程建設的各階段，採取適當的方法和措施，對工程造價進行研究比較，把建設專案的工程造價控制在合理的範圍內，根據專案的進展情況隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理投資目標的實現，防止“三超”，力求在專案建設的各個階段合理使用各種人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。同時，有效的提高工程造價管理水平，提高工程造價編制水平是一個系統工程。我們不僅需要一支高素質的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環境。

　　>>>下頁帶來更多的