廣告公司的經營專案

　　目前理論界對廣告公司的研究多側重於廣告公司生存環境和發展戰略研究、以及廣告公司的人力資源戰略等方面,而對廣告公司自身的經營誤區研究不夠。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

　　現在市面上的廣告公司有不同的規模和業務型別。

　　門店類的主要經營物料製作***也就是打字、印刷和簡單的設計***

　　公司類的有:媒介代理、影視廣告製作、平面設計、營銷策劃、招商策劃、品牌策劃、品牌顧問諮詢等等。

　　經營專案的定義

　　國家對經營特種專案的企業，需要其提供特種行業許可證才能辦理工商註冊。 如：食品餐飲行業必須有衛生局的衛生許可證、道路運輸企業要有運管局的道路運輸許可證、旅館住宿業要有公安局的特種行業經營許可證等等。你們網路技術中心如果要做電信業務，那就要有電信局的經營許可證。這就是許可經營專案。 每年工商年檢，也是先辦行業年檢再辦工商年檢。 凡是經營範圍不需要特種行業經營許可證的，工商局都歸為一般經營專案。

　　廣告公司的經營原則

　　依法經營的原則

　　依法經營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經營活動時所必須堅持的第一位的原則。

　　廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規，尤其是要遵守《廣告法》以及相關的管理法規。《廣告法》作為廣告領域的根本大法，最高之法，規範了廣告主、廣告經營者和廣告發布者之間行為和準則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權利、義務和責任在法律、法規中的明確規定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關法律規範，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。

　　人才經營的原則

　　廣告公司經營活動的開展是以高素質、高能力的廣告專業人才力保證的。廣告公司是屬於知識型、智慧型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單操作或重複操作性工作，而是具有獨立性、創新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智慧與創造來維持其存在和不斷髮展的。“廣告公司的財富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

　　奧美廣告公司如果沒有大衛·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現輝煌的。

　　優勢經營的原則

　　優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況而確立自己的發展戰略，形成自己經營特色。優勢經營的本質就是廣告公司的經營定位。

　　廣告公司要根據自己的具體情況，選擇經營優勢，發展經營特色，推動公司獲得較大的經濟效益和社會效益。

　　非業務衝突原則

　　廣告公司只能為某一類產品的一個客戶服務，以防止形成“業務衝突”的出現。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關係，不應該再接受與該企業有著直接競爭關係的廣告業務。這已經成為美國、英國等國家廣告界行業慣例。

　　1973年，美國廣告公司協會發表了一份題為《關於業務衝突理想的政策》的指導性檔案。檔案建議：“廣告公司與廣告客戶界定業務衝突，最好以各個產品型別為基本界線，而不以整條產品線為劃分準繩。

　　美國一個軟飲料製造商創了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有衝突。根據這一界定，承擔啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業務的廣告公司都不能成為他的代理。

　　在國際上，除日本之外***1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產轎車的廣告代理，而後，日產轉為博報堂代理***，美英等國廣告公司在經營過程中大都避免出現“業務衝突”現象。在我國廣告公司迅速發展時，只有逐漸與國外經營慣例、原則相適應，才能與國際廣告經營接軌。

　　廣告公司的內部管理

　　加強廣告公司的自身管理，對於廣告公司的生存和發展以及同時對於廣告客戶來說都具有重大意義。廣告公司的管理具體包括廣告公司業務管理、財務管理、人事管理和行政管理。

　　業務管理:

　　廣告業務是廣告公司的支柱，有效地進行廣告公司業務管理，是廣告公司賴以存在的基礎。在廣告公司業務管理上，要明確分工協作、各司其職，又要求相互協調、密切合作。

　　財務管理:

　　廣告公司的財務管理是對公司經營活動中資金形成、分配、使用，進行計劃、組織、協調、控制、監督和核算。具體內容是：收取廣告費、參與廣告預算的制定、監督廣告預算的執行、公司行政費用的管理、財產及物資出入賬的管理、專項基金的管理、交納稅金等。

　　人事管理:

　　人事管理是指廣告公司對員工的管理。“廣告業屬於知識密集、技術密集、人才密集的高新技術產業。”廣告業存在和發展的核心就是高素質能力的人。企業的競爭是市場競爭，市場競爭歸根到底是人才的競爭，在廣告公司裡對人才的管理就顯得尤其重要。

　　廣告公司人事管理包括的內容為以下幾個方面：

　　·人員的錄用;

　　·人員的考核;

　　·人員的定級、晉級及獎懲;

　　·人員的培養。

　　行政管理

　　廣告公司的行政管理就是圍繞公司的廣告戰略和廣告目標的實現而展開的計劃、組織、指揮、協調和控制過程。行政管理的目的就是實現企業內部工作的有序化。