企業財務管理存在問題的解決措施

　　二十一世紀的到來，使知識經濟的大潮更加洶湧，在人類物質文明和精神文明迅猛發展的歷史鉅變中，現代財務管理面臨著挑戰與創新。當前企業財務管理存在許多問題，下面跟著小編一起來探討的是當前。

　　：樹立人本化理財觀念

　　企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。隨著中國改革的深入推進和參加世貿組織進度的加快，新的產權理論與制度在中國出現不會太遠。在這種趨勢下，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關係。

　　1***建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。這裡所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關係，包括財務資本所有者***股東***、人力資本所有者***經營者和員工***、政府、顧客等;另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社群等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，但第一類是最主要的。

　　***2***重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴充套件了企業資本範圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者***經營者與員工***的薪金收入最大化和參與企業稅後利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯絡在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利於強化他們的主人翁意識，更有利於保障他們經濟上的直接利益，更有利於充分調動他們的積極性、主動性和創造性。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯絡更加廣泛而深入，而企業對知識的要求和應用將又取決於社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害汙染、支援社群文化教育和福利事業的發展以及贊助社群的慈善事業等。這樣，既有助於企業實現其經營目標，也有助於其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助於其自身和社會的發展。

　　***3***建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業今後的發展潛力及趨勢;二是可以反映企業繁榮後存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。

　　：強化風險管理

　　市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善於捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地採取各種防範措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

　　***1***強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防範風險的能力。其次，要充分利用資訊網加強調查研究，運用科學方法對投資專案進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由於在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大於固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產採取類似於固定資產的加速折舊法進行攤銷。

　　***2***促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，資訊傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由於資訊的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的遊戲規則。因此，企業財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要能善於抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關係，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。