有關財務管理論文

　　財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析物流企業財務管理

　　摘要：作為國民經濟的一個新興的服務行業，物流企業正在迅速的發展，它對一國經濟的發展起到了重要的作用。和任何一家企業一樣，財務管理師是物流企業管理的一個核心內容。它不僅貫穿於企業管理的全過程，並且企業財務管理水平高低直接決定了企業的未來經營和發展的決策。因此，本文就針對物流企業的財務管理問題進行了研究。

　　關鍵詞：物流企業 財務管理

　　財務管理是組織企業的財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作。它是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。企業的財務活動主要是指企業的資金運動，主要包括：企業的籌資活動引起的財務活動、企業投資引起的財務活動、企業經營引起的財務活動、企業分配引起的財務活動。另外，企業的財務管理還包括在組織財務活動過程中與各個有關方面發生的財務關係：與企業所有者之間的財務關係、企業與其債權人之間的財務關係、企業與其被投資者之間的財務關係、企業與其債務人之間的財務關係以及企業內部的各個部門之間的財務關係。

　　因此，可以看出企業的財務管理是一項非常綜合性的管理工作，它與企業的各個方面都有著緊密的關係，並且能夠迅速的反應企業的生產經營的狀況。

　　對於物流企業來說，它的財務管理活動也是指的資金的運動，具體指一方面表現為實體性質的物品的運動;另一方面則表現為具有自己的運動的規律的物流形式的資金的運動，也即是物流企業的財務活動。

　　一、物流企業財務管理的目標和原則

　　和所有的企業一樣，物流企業進行財務管理的物件也是企業的資金運動。它的資金運動一方面是指在企業將物品從供應地向目的地運送的過程中發生的實體的物品的價值轉移的過程，以及在這個過程中所耗費的人力、物力和財力。因此，物流企業的財務活動概括起來就是指物流企業在進行經濟活動過程中發生的籌資、投資、營運和分配，並迴圈往復不斷進行。

　　***一***物流企業的資金籌集

　　任何一家企業在生存發展過程中，都需要保持一定的資本規模來維持企業正常的生產經營。但是由於生產經營活動的變化，大多數情況下會需要追加籌資。對於不同的企業有著不一樣的籌資動機。主要分為：擴張性的籌資動機***因擴大生產經營規模或者增加對外投資而產生的追加籌資的動機***、調整性籌資動機***企業調整現有的資本結構需要籌資***、混合性的籌資動機。企業進行籌資應遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則。

　　籌資的渠道也分多種，物流企業進行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發行債券等形式。投入資本和發行股票的籌資方式可以使企業獲得永久性的股權資本。發行債券和向銀行貸款等主要為物流企業獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發生的資金的流入和流出就構成了企業籌資活動的財務活動。

　　***二***物流企業的投資活動

　　企業進行投資主要是為了將企業的財力投入到市場當中，以期獲得未來收益的一種行為。財務管理中的投資即指對內投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資;長期投資和短期投資。物流企業在通過籌資取得資金後，就需要將這些資金儘快的投入到市場當中，來獲得最大的經濟效益，避免造成企業資金的浪費。內部投資主要包括對企業固定資產的投資和對無形資產的投資。

　　***三***物流企業的營運活動

　　物流企業不同於其他企業，其主要的營運活動指的是使用者要求物流企業進行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運和運輸、物品的加工和配送、以及資訊的處理等服務性質的活動。因此，物流企業的營運活動中發生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運等發生的人工費和材料費，還需支付運輸費、水電費、委託的物流的經費等。另外，還需支付提供服務所應該收取的各種服務費。

　　物流企業在這些營運活動中所發生的資金運動就是營運資金的運動。營運資金具有周轉週期性短、實物形態具有易變現性、數量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點。因此，應該加強對營運資金的管理，合理確定資金的使用數量，節約使用資金，提高資金的利用效率，並且還要保證企業有足夠的償債能力。

　　***四***物流企業的分配活動

　　企業通過資金的籌集、資金的投資、營運活動的開展，最後還應該將獲得的收入進行分配。利潤分配是對企業所實現的經營成果在各個利益相關者之間進行分配。稅後利潤分配的主要程式如下：用於彌補企業被沒收的財務損失，支付各項滯納金和***;彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規定可用稅後利潤彌補的虧損;按照法定比例提取法定盈餘公積金;按規定提取公益金;向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應該堅持規範性、公平性、效率性、比例性原則。

　　物流企業的最基本的職能是根據市場對企業的要求和供給，以服務性的生產活動為目的，通過計劃性的購進、銷售、儲存和運輸等各項經濟活動完成商品的流轉，並保證商品的價值的實現，保證企業生產經營會動的正常運轉。和所有的企業一樣，物流企業的目標也是儘可能的降低企業的運營成本，同時最大可能的提高產品的效益，實現價值最大化。物流企業進行財務管理的目標就是實現企業的利潤最大化。

　　以利潤最大化作為財務管理的目標要求企業在追求利潤最大化的過程中，要講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高企業的效率，降低產品的成本，這些都有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。物流企業根據自己的特點，將財務管理的目標定位使使用者的價值和物流企業的價值實現最大，同時使使用者的成本和物流企業的成本實現最小化。

　　二、現代物流企業財務管理的現狀

　　隨著物流企業的迅速發展，規模的迅速擴張，物流企業財務管理日益受到越來越多的關注，其資金的籌集和投資等財務問題也越來越突出。因此物流企業迫切的需要規範的財務管理制度來指導其在資金的運作，以提高企業自身的競爭力，保證企業的健康發展。但是，物流企業的發展規模和與之相配的財務管理制度沒有能夠得到平衡發展。現代物流企業一般都沒有健全的財務管理體系和財務監管制度，企業內部高精尖財務管理人員的短缺等，財務管理現狀不容樂觀。主要表現為： 　　***一***物流企業進行資金籌資的難度較大

　　由於物流企業發展的速度較快，規模也較大，這就加劇了這類企業的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結構形式轉型，轉型的過程中需要巨大的財力的支援。目前資本市場發展不是很健全，物流企業通過資本市場和銀行等金融機構進行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業在資本市場和金融機構的信用不是很充足，這就使得金融機構對他們的貸款的條件要求較嚴格，融資的成本費用也相對較高，另外，物流企業的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向於把錢借給這些企業。

　　***二***資金的管理能力較弱，使用的效率比較低

　　物流企業的資金配置的不是很合理，有的企業急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業不需要使用大量的資金卻有較多閒散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機會成本。

　　***三***財務管理制度不健全

　　目前，物流企業沒有一個比較健全的財務管理制度來對企業的財務管理活動進行監管和控制。這就使得許多部門財務核算比較混亂，有章不循，經常出現違規行為。也沒有合理的內部控制制度與之相配合，權責分工不明確，上級對下級的監管力度不夠。

　　三、物流企業的財務控制

　　財務控制是企業進行財務管理的過程中，利用有關的資訊和特定手段，對企業的財務活動施加影響和調節，以便實現計劃所規定的財務目標。財務控制的方法主要有：

　　***一***事前控制

　　事前控制也稱為防護性控制。是指在財務活動發生之前，事先制定一系列的制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內部控制制度，確保企業資金的安全和完整。在財務管理中，各種事先制定的標準和制度規定等都可以作為排除干擾的方法。

　　***二***前饋性控制

　　這種方法也稱為補償干擾控制。是指通過對實際財務系統執行的監視，運用科學方法預測可能出現的偏差，採取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業短期償債能力的控制，就要密切的關注流動資產和流動負債的關係，並且預測這一比例發展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財務措施進行補救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財務控制方法要求財務管理人員掌握大量的資訊，並且能夠正確的進行預測。

　　***三***反饋控制

　　也稱為平衡偏差控制。是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，採取切實有效的措施，調整財務活動或調整財務計劃，使得差異得以消除或避免今後出現類似差異的一種控制方法。

　　參考文獻：

　　[1]楊英.物流企業財務管理系統設計與實現[J]，瀋陽航空工業院學報，2006

　　[2]劉志學.關於供應鏈物流管理的一些認識[J]，物流技術，2002

　　[3]王化成.財務管理學[M]中國人民大學出版社，1995

　　篇2

　　淺析財務分層管理

　　[摘 要] 改革後的國有企業經濟活動日益頻繁，配置合理與否是影響財務資源配置效率的關鍵性因素。隨著企業規模的擴大，業務越來越複雜，要求企業財務工作越來越細，所以對財務管理工作進行分別型別、逐層細分是財務管理的必然選擇。在新形勢下，企業財務管理可分為所有者財務、經營者財務和財務管理財務這三個層次，實施財務的分層管理。

　　[關鍵詞] 財務 分層管理 意義

　　一、現代企業制度下財務分權分層管理的基礎

　　現代企業不僅對全部法人財產實際享有佔有、使用、收益和依法處分的經濟性質的權利，而且還具有財產所有權的排他性，比經營權更具主體性和獨立性。法人財產權的核心內容是各項財權。現代企業作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體已成為一個具有統一不可分的整體性。這一財務主體的明確為財務管理工作指明瞭活動的範圍，也為分層次的財務管理活動確立了前提。然而企業只是一個虛擬的利益主體，在本質上是一個“契約的結合體”，企業的利益最終通過所有者、經營者等要素的利益來體現。因此企業財務管理工作只能由分層次的財務管理主體來承擔，法人的財產權起了承上啟下的作用。

　　二、企業法人治理結構與分權分層次財務管理的關係

　　1.所有者財務。

　　在現代企業制度下，企業的財產權與所有者的財產權相分離，企業所有者“外在於”企業，但資本所有者仍然是企業決策的最終來源，即企業經營行為的最大決策歸根到底是由所有者決定或認可的，而且現代企業的“資合”性質也使得最大所有者擁有最大的決策權。一般情況下，明智的所有者不直接干預企業的生產經營，但享有按投入公司的資本額享有資產收益、重大決策和選擇管理等有關所有者權益變化的重大財務決策，這也是所有財務的權利基礎。可見所有財務從實質上看，就是對經營者財務行為的約束，以確保資本安全和增值的監控機制。凡是經營者的經營行為有可能損害、減少資本權益時，都應當得到必要的約束;反之，都應當得到必要的激勵。

　　2.財務經理財務。

　　財務經理財務是較低層次的財務管理，是具體操作性財務，注意日常財務管理，其著眼點主要是企業資金的營運問題，特別是現金的流轉問題。在強調所有者的財務約束和激勵、經營者的財務決策和協調的同時，我們並不否認財務經理財務在企業財務分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務的最終目標要通過經營者的財務決策和協調來具體實現，而經營者財務的決策和協調又要通過財務經理和財務人員的具體操作來落實。根據外國經驗和我國的具體情況，可規定財務經理的職責如下:***1***擬定各種計劃;***2***日常的具體財務決策;***3***財務分析與報告;***4***處理與銀行的關係;***5***現金管理;***6***信用管理等。財務經理的職責是由他們的地位決定的。因此，如果把財務管理的全部內容界定為財務經營的職責範圍，其侷限性是十分明顯的。

　　三、企業實施財務分層管理的重要意義

　　1.有利於正確處理出資者和經營者的矛盾。

　　出資者與經營者之間的財務關係是企業財務關係中的一個重要方面,兩者之間的矛盾也是現代企業中的突出矛盾。在現代企業制度下,資本出資者與企業經營者出現分離日趨明顯,也即所有者並不一定是企業的經營者,而經營者作為獨立的理財主體,排斥包括所有者在內的任意干涉。所有者必須對經營者進行有效的激勵和監督,而出資者財務必須行使一種監控權利,其主要職責就是約束經營者的財務行為,以保證資本安全和增值。如果不強調所有者財務,勢必會造成現代企業中作為經營者的內部人控制企業,損害所有者利益的嚴重局面。

　　2.將財務管理分為所有者財務與經營者財務也為會計委派制提供了理論依據。

　　由於出資者財務與經營者財務在管理主體、管理內容和管理特徵之間的差異,為滿足兩者在管理方面的資訊要求,必須建立與之相適應的資訊提供系統。會計人員既擔負著為所有者提供會計資訊的任務,也擔負著為經營者提供會計資訊的任務。會計人員的這種雙重身份以及經營者與所有者的利益矛盾使會計人員無所適從,既不能真正履行為所有者服務的責任,也難以發揮為經營者經營服務的作用。由於財務人員直接受聘於企業經營者,某些情況下可能會發生會計人員與經營者合謀的行為,使所有者的利益蒙受損失,尤其是大量國有資產的流失,給國家帶來巨大的損失。

　　財務分層說將財務管理分為出資者財務和經營者財務兩個層次,要求財務會計作為所有者財務的資訊系統,以服務於所有者財務管理為其主要目標。經營者雖不再直接控制會計人員,卻仍可以利用財務會計的資訊進行經營決策,另外,經營者應建立為其經營管理服務的管理會計系統。這種體制下,財務會計人員可由所有者直接委派,直接領導;管理會計人員由企業經營者直接委派,直接領導。這樣做一方面可以明確會計人員的身份,避免現時體制下會計人員與企業經營者合謀的弊端。

　　3.將經營者財務分為總經理財務和財務經理財務有利於企業總經理全面把握企業財務活動,正確進行財務決策與協調。

　　總經理作為企業的總代理人,要全面負責企業的生產經營活動,全方位進行企業管理。財務活動作為企業管理的重心,是總經理經營管理的重頭戲。從財務協調方面分析,把資金運動、現金流量和生產經營活動有序協調,實現財務、產品、市場、技術、人才管理的統一,僅僅依靠財務經理的努力而沒有企業總經理的參與是不可想象的。對企業經營活動全面負責的總經理,其財務管理的著眼點是長遠的和全域性性的決策和協調,總經理不可能也沒有必要事無鉅細,事必躬親地進行財務活動的日常管理,這一職責應由經營者財務的操作性財務――財務經理財務來履行。

　　參考文獻：

　　[1]鄭新生:論現代企業財務分層管理與調控.金融世界，2001年第3期

　　[2]王芳等:試論國有企業財務的分層管理.天中學刊，2002年第2期

　　[3]宋秋萍等:淺析財務分層說之分層.山西經濟管理幹部學院學報，2000年第1期