如何打造企業文化激勵

　　導讀：一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文***Corporate Culture或Organizational Culture***，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　那我們應該?更加有利於企業的發展呢?

　　1、文化激勵體現企業核心價值

　　企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。

　　一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。

　　2、企業文化與有效激勵

　　企業文化重視人的價值，注意發揮人的主體意識，可以極大地調動員工的積極性。激勵又是與企業文化聯絡在一起的，激勵是企業的一種內在機制，是企業文化內涵的反映。

　　激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什麼樣的鍵鈕就會產生什麼樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。

　　作為一個管理者、團體和組織，為了實現既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現為外界所施加的吸引力或推動力，激發自身的推動力，使得組織目標變為個人目標。

　　3、注重對“企業人”權力的尊重

　　我們應當賦予企業文化什麼樣的內涵和風格呢?這當然與企業所處地區、行業、發展階段、員工素質、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個基本而核心問題：

　　——如何看待顧客;

　　——如何看待員工;

　　——如何思考和定義競爭;

　　——如何考慮對社會和環境的責任;

　　——如何考慮合作與競爭;

　　——如何認識成本和效益等。