品牌廣告市場營銷推廣案例

　　科學的案例分析可以幫助企業及時掌握市場資訊,提高經營管理水平,在競爭中佔據有利地位。那麼下面是小編整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　瀾滄江白酒品牌

　　一、 策劃背景

　　經過25年的發展，瀾滄江集團已經成為雲南省最大的啤酒和白酒生產企業，具有強大的生產能力和良好的發展平臺。瀾滄江啤酒已發展成行業王者，在雲南家喻戶曉、深入人心;與啤酒的風光相比，白酒顯得黯然失色，沒有開拓出應有的大市場：品牌缺乏科學規劃、產品結構混亂、品目繁多，導致消費者認知混亂，最終淹沒了瀾滄江白酒品牌;數十種產品不斷湧現，沒有一支真正具有市場競爭力。

　　二、 策劃目的

　　整合瀾滄江白酒產品，打造新的白酒品牌，重塑品牌形象，突破市場困境，讓瀾滄江白酒二次騰飛!

　　三、 市場分析

　　1. 國內市場分析

　　近年來，中國白酒消費總量趨向平穩，知名品牌銷售額穩步上升，大部分中小企業的市場空間被擠佔，市場競爭愈演愈烈，大品牌縱橫天下，區域品牌諸侯割據。濃香型白酒在市場中佔統治地位，佔總產銷量的70%以上;清香型白酒佔15%左右，兼香、醬香以及其他香型的白酒佔15%左右。為增加盈利，白酒企業加快推出中高檔產品步伐，整合結構、創新香型成為新的發展趨勢。

　　2. 雲南市場分析

　　雲南酒風盛行，白酒市場容量巨大，酒類消費位居全國前列。雲南旅遊型城市較多，外地客流量大，消費層面高，隨著旅遊產業的發展，其消費能力將逐漸提高，未來市場的增長不可限量。雲南酒企數量雖多，但成規模的鳳毛麟角。

　　雲南白酒消費特徵分析

　　白酒市場消費者呈自然分流、理性消費的特點，特別看重口感、地域、文化品牌等因素;低檔酒受寵，家門酒吃香，本土小曲清香酒是主要消費酒種，約佔85%的市場份額，低端光瓶酒數量及市場份額非常大。

　　市場競爭分析

　　雲南白酒市場競爭激烈：國內知名品牌稱霸高階;省內、省外品牌逐鹿中端;本土品牌統治低端;中低端市場均未出現絕對強勢品牌。

　　地道雲南、玉林泉、鶴慶乾酒和茅糧等本土白酒品牌發展迅猛，市場表現優異，紛紛涉足高階白酒市場，尤其是地道雲南在一些白酒終端能與省外巨頭分庭抗禮。

　　四、瀾滄江白酒品牌診斷

　　目前，瀾滄江共擁有8個白酒生產基地，能同時生產醬香、濃香、醬清香和小曲清香4種香型，是目前國內生產香型最多的白酒企業，擁有雄厚的企業實力和強大的生產平臺，卻沒有像啤酒一樣開拓出應有的大市場。

　　1. 沒有發揮自身優勢，香型發展混亂

　　瀾滄江投入巨資，建立起4種香型的生產平臺，窖池數量大，技術含量高;濃香和醬香是目前中高階市場的主力香型，市場前景廣闊;小曲清香是雲南白酒獨具特色的香型，本土消費需求巨大;此外，瀾滄江還開創了國內獨一無二的香型——醬清香，口味清頭醬尾，兼具清香和濃香特點，極具市場潛力。

　　4種香型，每種都有龐大的市場需求，瀾滄江卻沒有充分利用自身優勢，做好香型發展規劃，針對不同消費群體推出主力產品。而是一個時期集中力量做一種香型，忽視其他香型，一種香型起來了，另一種香型倒下去，交替偏廢，沒有一個香型真正強大。

　　2. 雜亂的產品線淹沒了瀾滄江白酒品牌

　　白酒產品線已經困擾了瀾滄江25年：沒有以市場和消費需求為中心，產品缺乏科學規劃，隨意性比較強，想到了一個好名稱，就馬上推出一款產品，用一個新名稱和一種新包裝維持一款產品，產品表現不佳，最後死掉，又換新名稱和新包裝，用新產品殺死老產品!先後推出近百種白酒，但品牌後續維護乏力，產品短命，結構嚴重混亂。

　　近百種產品，消耗了大量人力、財力和物力，非但沒有提升品牌形象、開拓出大市場，反而壓倒、淹沒了瀾滄江品牌，最終失去市場，沒有一支白酒真正具有競爭力，省內其他品牌後來居上，逐步蠶食終端市場。

　　瀾滄江幾乎被雜亂的產品線所拖垮，瀾滄江飽嘗白酒產品之痛!

　　3. 銷售機制不健全，重啤酒，輕白酒

　　長期以來，瀾滄江一直沒有理順白酒和啤酒的關係，把主要精力放在啤酒上，白酒由啤酒團隊附帶銷售，啤酒的品牌形象和市場銷量都比白酒更好，在利益驅動下，銷售人員只願意銷售啤酒，白酒儼然成了瀾滄江的私生子，依附在啤酒之下，名不正言不順，終端孱弱，產品積壓，難有出頭之日!

　　4. 嚴重後果

　　雲南老窖沒有影響力，小白和農家樂市場萎縮，蕎老爺滯銷⋯⋯消費者不買賬!經銷商不買賬!市場不買賬!

　　瀾滄江擁有一流的白酒生產平臺，一流的產品品質，卻只有三、四流的市場!瀾滄江內憂外患，四面楚歌!

　　核心問題總結：

　　雜亂的產品線嚴重傷害了瀾滄江的機體，成為白酒發展的攔路虎，瀾滄江經脈不通、內傷嚴重，身體健康每況愈下!

　　四、 解決方案

　　白宇認為：品牌整合，迫在眉睫!

　　痛則不通，通則不痛!

　　要想獲得新生，必須馬上動大手術!從產品結構入手，對白酒品牌進行全面整合，砍去負擔、打通經脈，為瀾滄江注入發展動力，重振雄風。

　　***一***產品結構整合

　　整合目的：通過優化產品結構，最大化輸出“瀾滄江”概念，利用瀾滄江的影響力，實現瀾滄江品牌完整佔位，讓白酒二次騰飛!

　　整合方法：精兵簡政，有舍有得，合力打造一個品牌，集中火力，攻打市場!

　　1. 以瀾滄江作為白酒主品牌：

　　親手拆毀白酒25年的產品堆砌，停止所有不具備競爭優勢的產品，用瀾滄江作為白酒主品牌，統帥系列產品，把阿秀、小二哥、蕎老爺等變成一個瀾滄江，統一的名稱，統一的LOGO，清晰發展主線，形成強大的品牌合力，打造極具競爭力的白酒產品。

　　為什麼要用“瀾滄江”作為白酒名稱?

　　一條世界聞名的大江，25年的啤酒品牌積澱，強大的文化聯想力，獨一無二的、民族的、世界的!瀾滄江是我們取之不盡的資源，是真正的殺手鐗!用“瀾滄江”作為白酒名稱，可以藉助啤酒品牌的傳播力和告知力，迅速帶動白酒品牌。

　　2. 以工藝***香型***確定系列產品：

　　香型是瀾滄江獨一無二的優勢，懷抱金磚，就應該發揮最大效用，用“瀾滄江”品牌整合4種香型，推出4個系列產品，針對不同消費群體，把生產優勢轉化為市場優勢。

　　4 種香型統一使用瀾滄江名稱和LOGO，每種香型獨具特色，各有偏重，攻打不同市場。

　　3. 採用不同包裝形式細分系列產品

　　根據各檔次產品消費需求特點，確定風格和調性：

　　中高階：採用山作為表現元素，沉穩、豪邁、霸氣;

　　中低端：採用江水作為表現元素，柔美、輕盈、飄逸。

　　包裝設計：

　　醬香型——紅色為主、黑色為輔，採用高檔陶瓷材料，瓶型方正，突出傳統文化內涵;

　　濃香型——金色為主、紅色為輔，採用高檔水晶材料，瓶型圓潤，突出產品現代感和國際性;

　　醬清香型——藍色為主、白色為輔，採用白料，創新的異形瓶型，時尚、與眾不同;

　　小曲清香型——銀色系，採用玻璃材料，瓶型纖巧，突出產品親和力。

　　每種香型使用統一瓶型和統一的設計風格，不同檔次產品，使用不同等級材料和工藝加以區分，整體統一又各具特色。

　　價格策略：

　　定價略高於同檔次白酒，留足彈性，不同區域市場實行統一位價，開瓶費計入定價成本中。

　　4. 整合不能一刀切，已經具有市場知名度、建立了根據地的產品，應當保留***，繼續扶植：

　　“雲南老窖”是瀾滄江之前推出的高階產品，被譽為滇酒至尊，成功入選雲南省公務接待用酒。應當更改包裝設計，提升形象，全力做好接待用酒，鞏固高階形象，待瀾滄江白酒品牌真正建立起來，再將雲南老窖推出市場，勢必一騎絕塵。

　　“小白”面世多年，已經深入人心，繼續強化“親愛的小白”概念，推出新包裝，繼續攻打市場，把小白打造成為本土大眾消費的首選酒。

　　瀾滄江白酒產品完整架構

　　***二***推進企業結構整合，為白酒發展保駕護航。

　　白酒要想跨越發展，必須擺脫啤酒附庸的地位!

　　成立專門的白酒公司，白酒從研發、生產到銷售均由專業團隊負責，獨立的生產團隊，獨立的營銷隊伍，獨立的渠道，把白酒與啤酒徹底剝離。

　　建立白酒營銷激勵機制，按香型成立4個事業部、實行目標和獎勵制度，調動銷售隊伍積極性，打破白酒營銷困局，讓白酒與啤酒齊頭並進，形成品牌互動力，開拓出應有的大市場!

　　五、 前景展望

　　打通經脈，標本兼治，瀾滄江白酒擺脫病痛，重獲健康;全新的白酒團隊，無可替代的“瀾滄江”品牌，完整、合理的產品結構，一定會為白酒插上騰飛的翅膀，讓瀾滄江白酒實現跨越式發展，成為雲南白酒市場的真正王者!

　　點評：

　　當一個企業的產品線拉得太長，而且沒有一個拳頭產品能在市場中站住腳的話，即使再拓展更多的產品，對企業來說也是一種負擔。這個時候梳理品牌的脈絡，並且確定主打品牌就變得很關鍵。尤其是在競爭激烈的白酒市場，平均分配預算，樣樣都要照顧到，顯然是費力不討好的做法。所以重拳出擊，各個擊破才能有所表現。

　　——王智穎

　　二

　　賽諾菲：用氣球趕走恐懼

　　廣 告 主：賽諾菲

　　廣告代理：陽獅廣告上海分公司

　　最微小的改變也能讓生活變得更加美好，公益不僅在於捐贈一棟圖書館，也在於生活中的細節。“Happy Shot”公益活動從一個很小的點入手，卻帶來了很好的效果和媒體關注度。這得益於上海陽獅團隊的精心策劃，在活動結束後拍攝的小紀錄片也得到了超高的訪問量。問當下花7200元能做一場什麼樣的廣告活動，“Happy Shot”就是最好的答案。

　　背景

　　在中國，12歲以下的兒童總數已接近3億，大約70%的兒童生病時會接受打針輸液治療，但是全中國的兒童醫院卻只有68家! 擁擠嘈雜之外，“針頭”、“輸液袋”是每個兒童心中的惡夢，而眼看自己的小孩在輸液時又哭又鬧，也是每一位父母心中最痛苦揪心的時刻!

　　策略

　　長期致力關注中國兒童健康的賽諾菲，一直希望可以為醫院裡的病童做點什麼!我們觀察到小孩最大的恐懼：打針輸液!

　　能不能讓這個恐懼源頭，變成一個能與病童互動的有趣設計，從而轉移他們對打針輸液的注意力?這是我們的挑戰!

　　於是我們想到小孩都喜歡五顏六色的氣球，一個專屬於自己的可愛氣球，也是讓單純的孩子們瞬間忘記痛苦恐懼的最好方法。

　　執行過程

　　我們用了7200元製作了20個各種卡通造型的氣球，這些氣球只是個包裝，裡面可以放入打針用的輸液袋，當小孩輸液時就好像牽著一個氣球在玩!我們希望通過這一設計，轉移他們的注意力，減輕他們對打針輸液的恐懼。

　　於是，我們與上海三家兒童醫院合作，讓他們的醫護人員在兒童輸液時使用這些特殊的“氣球”。結果活動現場反響熱烈，很多家長與小孩紛紛主動記錄這個活動，發表微博開心地與親友分享。

　　現場，我們同步拍攝了“Happy Shot”記錄片，後續在微博和視訊網站推廣。同時通過雜誌或電視媒體，釋出“Happy Shot”的新聞稿和公關軟文。

　　同時，我們還製作了DM，投遞給其他兒童醫院，積極在全國各大醫療機構推廣。

　　效果

　　“Happy Shot”活動推廣後，其熱烈反響遠超我們預期。

　　活動當天，共有128個病童獲得氣球，原本還在哭鬧的病童們，一看到氣球出現，立刻轉而好奇地盯著氣球，分散了對輸液的恐懼。醫院的醫護人員也表示，輸液工作完成得比以往更順利。

　　活動期間，我們一共受到7家醫學健康類、設計類雜誌的採訪，吸引兩家電視媒體的專題報道。同時我們也拍攝了“HappyShot”紀實影片上傳網路，通過微博等社交媒體的網路傳播，釋出兩週內的點選率已達137 682次，並還在持續增加中。

　　整個“Happy Shot”活動，深受公眾的關注與討論，目前國內已經有多家兒童醫院接觸賽諾菲，希望能參與後續的活動。同時賽諾菲更正在醞釀“全球Happy Shot”計劃，即將在南美巴西的各大醫院重製這個創意。

　　未來“Happy Shot”將在更多的城市推廣，賽諾菲希望能讓更多的病童不再抗拒打針治療，讓他們少一點眼淚，多一點歡笑!

　　點評：

　　公益活動是品牌傳播中常用的手段，但如果運營不好，往往吃力不討好，關鍵就是傳播主題的選擇上。從小處著手，以最小的投入，觸動人們心中最柔軟的地方，從而引起共鳴，最終實現公益活動和品牌相得益彰，雙贏的效果。由於主題明確，又切中實際需求，再加上媒體傳播得當，執行高效，使本次賽諾菲“少一點眼淚，多一點歡笑”取得成功的重要原因。

　　一說到公益活動，首先想到的是一些“高大上”的主題活動，雖然這些活動能夠吸引更多眼球，但有時存在因牽涉面太廣，無法執行的尷尬，好看不中用。適合的才是最好的，重要的是用一顆愛心去發現生活中的點點細節，然後從細節入手，展現大愛情懷。不論是一盆水，還是一滴水都可以反射太陽的光芒，只要心中有愛，公益無處不在。

　　——侯明廷

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