名人勵志成才的故事精選

　　相信有很多家長都會找一些名人勵志成才的故事來教育孩子，那麼名人勵志成才的故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　名人勵志成才的故事：上山說成功

　　陳道明“空降”湖南衛視校園紀實節目《一年級》，現場評點年輕學生們的小品表演。節目中，陳道明妙語連珠、金句頻現：“不要以為臺詞多、表情多，就是有戲。一瞬間，更有戲。這個行業你們選擇了，它不光鮮。它光鮮在最後和極少數人手裡，不能靠長相，也不能靠關係，也不能靠手段。只能靠自己平常努力。其實，不管是身在哪個行業，山上的人不要瞧不起山下的人，因為終有一天，他們會上山取代你;上山的人也不要瞧不起下山的人，因為他風光時，你還在山下。做好自己最重要，不要管東西南北風。”送給學生的這幾句“上山說”，簡單又富有哲理，平實卻給人深刻的啟迪，不僅深深打動了現場的每一位觀眾，而且被後臺網友們迅速轉載傳播，甚至被評為“今日最佳雞湯文”。

　　陳道明年屆六旬，但是寶刀未老，一出場一開口必然掀起全民膜拜熱議。他的“上山論”，語言通俗易懂，但道理卻很深刻。山上的人和山下的人有一個共同點——在對方的眼裡彼此都是渺小的，但山上的人會下來，山下的人也可以上去。因此，當你往上爬的時候要友好對待山下之人，因為你走下坡的時候會遇到他們。陳道明深入淺出地闡述了人生道理，避免了空洞說教的乏味和單調，既輕鬆表達了自己的見解，又讓人茅塞頓開。陳道明在節目中點評的每一句話，都來源他表演經驗的提煉、人生閱歷的淬鍊。這樣的雞湯，又怎麼會讓人不喝得心甘情願呢?

　　名人勵志成才的故事：給夢想一個成長的空間

　　1982年9月2日，她出生在上海市一個普通職工家庭。在她小時候，父母曾因為她的前途發生過激烈的爭執：母親希望她學習舞蹈，將來成為一名舞蹈家;父親則希望她好好讀書，將來成為一名科學家。在兩條道路之間，她選擇了舞蹈。

　　自此，她開始了逐夢之旅。4歲那年，她進入舞蹈學校學習舞蹈。有一次練功，她摔傷了胳膊。第二天，她就催著母親送她去舞蹈學校。當時，天正下著濛濛細雨，父親心疼地說：“孩子，你不要命了。不好好養傷，會落下殘疾的!”她說：“爸爸，我不怕，我要當舞蹈家!”父親只好含淚看著她們母女消失在雨中。

　　歲時，她已經是上海市小有名氣的童星了。為了舞蹈夢，她付出了巨大的代價。她上初中一年級的時候，父親與母親離婚了。家庭的變故並沒有阻止她追夢的腳步。1997年，她初中畢業時恰遇上海警備區戰士業餘文藝演出隊在全國招兵買馬，她報名並通過了測試。

　　在新兵訓練的日子裡，她幾乎忘記了自己的理想和追求。由於年齡小，她常常因為做不好動作而受到批評。為此，她哭過、鬧過。可是，部隊裡只有兵，沒有乖乖女。她在哭過鼻子之後，不得不加班加點地訓練自己的體能。那時候，她最大的理想就是早日成為一名真正的“兵”。

　　終於，她成了一名合格的兵，進入文藝兵隊伍。舞蹈是她的強項，她滿以為自己不用學就會成為一名合格的文藝兵。可是，很快她就發現自己的想法錯了。以前她練習的舞蹈，追求的是弱柳扶風的柔和之韻;而部隊的舞蹈，體現的是持槍上陣的剛健之美。好在藝術是相通的，通過研究和刻苦練習，她把剛健與柔和結合起來，形成了一種全新的舞蹈風格，很快在部隊嶄露頭角。

　　有一件事對她的刺激很大，並使她日漸成熟起來。1999年春節，部隊領導讓她在全軍“雙擁”文藝晚會上領舞。這是很多老兵的願望，她不由得有些飄飄然了，不自覺地在言行中表露了出來，甚至以舞蹈家自居。有一天，她無意間聽到領導準備另外找人領舞的訊息，驚出了一身冷汗。於是，她端正態度，開始反思自己表演上的缺陷。經過艱苦的“補課”，她保住了領舞的位置，並且深刻地認識到，再有本事的人都不能驕傲。

　　退伍後，她的舞蹈技藝日趨成熟，距離舞蹈家的夢想只有一步之遙了。這時候，她決定放棄舞蹈，走進上海銀都藝術學校學習表演，因為她覺得演藝之路更適合自己。

　　她的演藝之路剛開始，大型電視劇《玉觀音》的導演就相中了她，她成功出演了女主人公安心。自此，她一路星途輝煌。

　　她叫孫儷，主演過《幸福像花兒一樣》、《小姨多鶴》、《後宮·甄嬛傳》等大型電視連續劇，奪得了金鷹獎、大眾電影百花獎等諸多獎項。2013年4月，孫儷榮登福布斯華人明星榜，成為風靡全球的影視明星。

　　給夢想一個成長的空間。從舞蹈到士兵，從士兵到演員，她有過太多的理想和追求。但是，如果沒有舞蹈和當兵的歷練，她不可能一夜成名。其實，人生就是這樣，有些彎路我們必須走。成功，也許就在前面的拐彎處等你。

　　名人勵志成才的故事：選懂規則的人共事

　　一個企業在創辦之初，跟誰一起玩兒，玩幾過之後，哪些人可以繼續跟你一起玩幾，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。

　　很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。

　　有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷地減少，當人把自己侷限在利己的圈子裡的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。

　　我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

　　為什麼說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”。一個人帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。

　　那麼，什麼是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。第三就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖”上你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼。你在過手的時候，有沒有在自己的行為裡考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合夥人，哪怕是對你的一個員工，你都不是一個人。

　　除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼?都應該發自內心地把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一個前提就是規定動作。

　　規定動作是什麼?規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開始創業的時候，我跟我的合夥人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日，對於我個人的財務報銷我沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什麼要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

　　在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什麼。

　　在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過程中就不問為什麼，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合夥人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪裡，該幹什麼，不該幹什麼，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。

　　在創業的這些年，我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。

　　無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。

　　這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。