淺談財務管理人員應具備的能力及素質

　　財務主管必須認清自己在企業中的角色,必須具備良好的道德素質及業務素質,具備一定的組織協調能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通與交流能力、使用人及培養人的能力。下面是小編給大家蒐集整理的財務管理人員應具備的能力及素質

　　財務管理人員應具備的能力及素質

　　①道德素質財務主管是單位核心部門的負責人,因其所處位置的重要性,它的道德素質對單位的發展尤為重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方面:1作風正派。優秀的財務主管應正確執行黨和國家的方針政策,具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是。在財務管理中遵紀守法,堅持原則,抵制弄虛作假行為,高質量,高效率地完成本職工作。2敬業精神。優秀的財務主管應熱愛本職工作,把工作看作一種需要和自我價值的實現。在工作中不斷追求創新,自覺學習相關專業知識與技能,不斷提高自身業務水平。3對單位忠誠。主要表現在,視單位利益高於自身利益,不做任何不利於單位的事情,財務主管要嚴格保守單位的商業機密,自覺維護單位形象,併為單位發展出謀劃策。

　　②業務素質財務主管要具備微觀與巨集觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法,能較好地把握經濟形勢對單位經營的影響。在會計準則方面不僅要求財務主管熟悉國內實施的各項會計準則和制度,還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準則和制度,在財經法規方面,要求財務主管了解我國的法律法規和相關的國際法律法規。財務主管進行財務管理活動最重要的資訊來源即會計賬目,單位的一切活動和營運情況都在會計賬目中反映,因此財務主管要熟練掌握會計知識。在業務核算方面,財務主管要掌握國內貿易及國際貿易核算方法;在成本控制方面,不僅要求財務主管會按國內同行業先進標準控制,還要會按國際先進水平標準去控制;在核算工具方面,財會人員實行會計電算化及電子商務網路技術。

　　財務主管應具備的能力

　　①組織協調能力

　　財務主管的組織能力就是策劃指揮,安排排程的能力。財務主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體。另外,財務資訊的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織,周密安排。在融資渠道方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴大融資渠道。

　　②分析判斷能力

　　財務主管應具備從相關資訊中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。就外部而言,財務主管應具備對整個巨集觀經濟的發展趨勢以及開放的世界市場環境變化的分析判斷能力,按照市場上的財務機會和財務風險,為單位的財務決策提供依據。就內部而言,財務主管應當從紛繁複雜的財務活動中,揭示其規律性的東西,找出存在的問題並提出解決的方案。

　　③參與決策的能力

　　財務主管作為單位重要的部門主管之一,會經常參與到單位的各種決策活動中,財務主管在這其中的主要職責是當好參謀,為最高決策層的採納定案提供建議和資金及財務方面的支援。財務主管應從儘可能降低耗費,用好資金,提高效益的要求出發,從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終作出決策提供依據。

　　④溝通與交流能力

　　要想做好財務主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支援。只有團結協作,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優勢,自己的工作價值此時才能得以實現。

　　⑤使用人及培養人的能力

　　財務主管作為單位的部門負責人,要學會有效地培養和使用骨幹,依靠骨幹的力量,帶動整個財務工作的順利開展。

　　新時期提高財務主管素質和能力的途徑

　　①專業培訓國際業務知識財務主管作為單位領導的參謀助手,如果不懂國際業務知識,就無法在決策和預策中有效地發揮會計職能,甚至都無法保證有關國際業務中會計核算的準確和完整,對財務主管進行國際業務知識培訓,應是當務之急。

　　②加快培養新型會計人才各大型集團單位公司應自行組織和委託組織培養財務主管,使其儘快轉型,成為新形勢下符合時代要求的新型財務主管。高階會計人員的繼續教育課程也應適應經濟發展的需求而變革。

　　③相互交流總結實踐經驗三十年的改革開放,國內已有不少單位、企業走出國門,在世界各國設立了一些公司和視窗。在這些單位中有不少我國的會計人員擔任要職,已具有豐富的與國際接軌的實踐經驗,可以組織這些會計人才與單位會計人員相互交流總結經驗,也可以到這些單位實習鍛鍊,以提高我國財務主管人員的素質和能力。

　　會計是單位管理的基礎,在世界經濟大潮中, 單位面對的是世界經濟強國,是實力雄厚的跨國集團,要與他們競爭,只有靠優秀的人才和管理創新。單位管理從來就沒有一成不變的模式,創新才有出路,創新才有生機,創新才有效益。