美髮行業財務制度

　　目前美容美髮行業的用工制度並不完善，對年輕 人吸引力不高。下面小編給大家介紹，希望對你有用!

　　薪金沒有固定與標準模式，能提升美髮店業績的薪金制度就是最棒的，所以選擇具有自己美髮店特色的薪金制度是最好的。

　　密碼破譯：

　　薪金制度我從幾個方面系統的說明：

　　***1***薪金對員工的影響。新員工應聘到美髮店之後，每個人每個階段的的薪資多少與工作心態的關係用數字說明如下，便於美髮店老闆掌握。

　　薪資收入情況

　　以當地髮型師薪資平均2000元為說明資料

　　1、薪金遠遠低於2000元

　　每天都準備跳槽

　　2、薪金在2000元—3000元之間

　　很穩定 很積極

　　3、薪金在3000元—4000元

　　難以管理 自傲

　　4、薪金在4000元以上

　　尋求自己開店

　　***2***一般的薪金情況：國內美髮店的薪金情況一般有下列情形，一種是保底的旱澇保豐收形式。一種是底薪加提成形式。再一種是純提成形式。保底和底薪情況根據店面發展階段和髮型師、燙染技師的技術水平確定。髮型師的純提成一般在25%—30%之間，燙染技師的提成一般在8%—12%之間，卡項提成一般是5%左右，產品外賣提成一般在20%左右。

　　***3***薪金制度的變通：除了上面表格關於薪金的大體概況對員工的影響問題，在實際員工的提成薪金中，要學會根據髮型師、燙染技師、和店面業績報表的具體情況進行調整和制定。

　　***4***薪金的發放：薪金的發放要及時。及時發放薪金是店面良性發展的標誌，也是體現店面誠信度。

　　美容行業存在的問題

　　1、 促銷方式的單一化

　　促銷方式單一，停留在簡單的打折、售卡，對顧客毫無新鮮感，導致顧客沒有興趣。

　　2、 廣告宣傳效果差

　　廣告宣傳沒有明確的目標物件，總是面面俱到，沒有選擇能有效接觸目標顧客的廣告媒體，廣告時機的選擇也存在問題，如此使到廣告效果大打折扣。

　　3、 缺乏管理上的監督控制及反饋

　　表現在工作有佈置，但缺乏長期的、定期的、不斷的檢查監督，工作上的調整控制停留在眼見所及，不能對整體經營結果進行分析反饋，進而作出調整。

　　4、 忽略能提高沙龍效益的店內產品銷售***店賣***

　　只注重提高沙龍美髮服務的業績，忽略在店內銷售美髮用品，不知道如此就可以起到開多一家店的效果，更可以理解為專業美髮延續到家裡。

　　5、 缺乏企業文化的系統建設

　　許多店沒有開展企業文化的建設工作，個別店有早會、喊口號、唱歌等節目，總的停留在表面模仿的層次上。企業文化的建設應該對店的歷史、管理風格、企業風氣、創業者性格等進行總結濃縮的基礎上，建立本企業獨特的企業文化，先有企業精神理念，再建立經常性活動、並加以視覺化、口號化，要讓員工內心裡信服。

　　6、 守株待兔，不主動出擊

　　由於美髮店越開越多，分散了客源，若不主動出擊，將會坐以待斃。沒有把促銷、廣告宣傳、公關當作一個定期性的活動。