企業管理該怎麼用人

　　企業管理核心是管人，管人就業學會用人，?下面小編為你解析。

　　：用人技巧

　　善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用

　　首先發現能人的長處，然後呵護他們的觀念，包容他們的個性，最後大膽授權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才能說主人話、辦主人事、盡主人職。

　　：用人胸懷

　　多賞識，少譴責;用其長，容其短;刀子嘴，豆腐心

　　要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長?不斷地賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而到了需要員工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟?——“稻子熟了，就 該低頭了”。

　　：用人境界

　　對基層，待遇留人;對中層，情感留人;對高層，事業留人

　　如何留住人?在我這裡，理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層心地純樸且待遇少，他們需要錢，後，能多厚待他們就儘量的厚待他們。人不能把錢帶進棺材，那為什麼不能多用之於民呢?讓基層的人過更好的生活，使他們更了我們，而努力地工作，這不是雙贏嗎?

　　對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識， 也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣員工才會以公司為家，會為了自己的家 而投入更多的忠誠和心血。

　　對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨當一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什麼呢?他們需要的是一份事業的尊嚴給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支援，甚至讓他們成為你的合夥人，又有何不可?

　　：用人哲學

　　成長型，成熟型，成功型

　　只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優秀的都是簡單的，但簡單的並不代表都優秀。我的用人哲學很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對於成長型：講失敗乃成功之母;對於成熟型：講成功乃失敗之母;對於成功型：優劣鮮明乃母中之母。有這就是我的用人哲學。