財務管理對企業影響

　　財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理對企業有種說呢麼重要的影響呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　“營改增”對企業財務管理影響

　　1、對發票管理的影響

　　“營業稅”時代，我們集團下設的專案部向集團申請開具外出經營許可證，到勞務發生地的地方稅務局報驗登記後，由直徵局統一代開，年底由集團統一進行差額納稅;市政專案是專案自己到地稅***，在每一期開具的時候將分包抵扣，進行差額納稅。發票比較能夠統一管控。

　　“營改增”後，國家稅務局會根據企業的經營規模和會計核算水平將企業劃分為一般納稅人或小規模納稅人，分別使用不同的增值稅發票。若企業被認定為一般納稅人，則使用增值稅專用發票;我國對增值稅專用發票的管理是十分嚴格，要求一般納稅人應通過增值稅防偽稅控系統使用專用發票，即使用包括領購、開具、繳銷、認證紙質的專用發票及相應的資料和申請。

　　2、對繳納稅款的影響

　　稅款的計算不再是簡單地應稅所得額乘以稅率，增值稅稅款的計算牽扯到進項、銷項等，計算起來難度加大，更加複雜，財務核算複雜性增大，對核算要求也更高。

　　對專案而言，由集團在主管國家稅務局進行合同資料的備案，確認是否為建築施工老專案，專案申請開具外經證在勞務發生地的主管國稅機關進行報驗登記，辦理增值稅稅款的預繳，再去地方稅務局繳納各項附加稅，由集團開具發票。在這個過程中一定程度上加大集團申報的複雜性，專案多，分包單位多。還有就是專案基本都是臨時性的，銀行賬戶無法和勞務發生地的國稅簽訂三方協議直接扣款，預繳時大多是由個人借備用金在稅務局刷卡繳稅，有時涉稅的金額很大，一定程度上是違反了財務制度的。同時尤其是對合作專案而言，更加容易受到合作單位的制約。

　　3、對合同單價及供應商選擇的影響

　　由於稅率的改變，合同單價必須相應改變，不能像以前一樣代扣，只能調整單價，以保證企業的利潤，以前不需要抵扣，所以可以和符合經營要求且單價較低的小規模納稅人及個人合作，但是現在如果想更多的抵扣，一定程度上保證進項稅的抵扣，我們最好選擇可以開具增值稅專用發票的一般納稅人合作，要想保證稅務不大幅提高，實際操作的難度大大提高。

　　中小企業財務管理有對策

　　中小型企業財務管理中存在的問題

　　***一***融資困難，資金嚴重不足

　　目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　***二***投資能力較弱，且缺乏科學性

　　一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是儘快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　***三***財務控制薄弱

　　一是對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

　　解決中小企業財務管理存在問題的對策

　　財務管理的本質特徵就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由巨集觀經濟環境和自身雙重因素造成的。在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進中小企業全面發展外，企業自身應從以下三方面入手：

　　***一***中小企業投資要面向市場，對投資專案進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　1、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試製的投資。二是對技術裝置更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

　　2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裡，從而分散投資風險。

　　3、應規範專案投資程式。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑑大型企業的普遍做法，規範專案的投資程式，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

　　***二***企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

　　1、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金桔據。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

　　2、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。

　　3、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。

　　***三***加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

　　目前，不少中小企業會計賬目不清，資訊失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，增強財會人員的監督意識，發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。加強全員素質教育，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

　　財務管理在企業經營中的作用

　　參與企業投資決策企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然後將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對於企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。

　　二***財務預算引導企業實現既定目標財務計劃是確定財務目標、制定財務戰略和財務政策，規定財務工作程式和針對某一具體問題的財務規則，以及擬定財務規劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業管理具有重要作用，企業要實現目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算。

　　三***控制和監督企業各項生產經營活動財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。