企業文化的功能

　　為什麼要進行企業文化建設呢?進行企業文化建設有什麼功能呢?下面跟著小編一起來探析。

　　：導向功能

　　所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用，能對企事業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

　　1.經營哲學和價值觀念的指導

　　經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼在《追求卓越》一書中指出"我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。"

　　2.企業目標的指引

　　企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

　　：激勵功能

　　企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了永續性、整體性和全員性的特點和優勢。積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。積極向上的企業文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力。同時，企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。

　　：凝聚功能

　　企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。集體力量的大小取決於該組織的凝聚力，取決於該組織內部的協調狀況及控制能力。，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些“內部粘結劑”凝結的企業凝聚力，比組織協調控制通過制度、紀律等“剛性連線件”產生的凝聚力更有效。

　　：約束功能

　　企業文化的約束功能，是指企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生在企業文化氛圍裡，形成一個群體的行為準則和道德規範，並且通過職工的思想和行為形成來自心理的、自我約束的控制作用。具體表現在：

　　1.企業制度作為文化的重要組成部分，是企業精神文化的表現形式，也是實現物質文化的重要保證，作為企業內部的法規，對成員的行為帶有強制性，保證企業活動有序地組織執行起來。

　　2.企業文化建設過程中形成的企業精神、價值觀念、企業道德、團隊意識等，對成員具有著強烈的感染力，並會逐漸地形成無形的自我約束力。

　　：形象塑造功能

　　企業形象是決定企業在競爭中生存發展的關鍵性因素之一，企業形象的構成，即它的內涵，可分為以下三種表現形式：

　　物質表現形式。包括辦公設施，裝置，產品質量，環境，團體的標誌，裝飾，資金實力等。其中最重要的是產品質量，它是樹立企業形象的核心，是給人的第一印象。

　　社會表現形式。包括企業職工隊伍，人才陣容，技術力量，經濟效益，工作效率，公眾關係，管理水平等，其中最重要的是員工素質。

　　精神表現形式。包括企業的信念，道德水準，口號精神，企業形象要素主要靠內在的精神素質，企業形象要素體現於產品形象，環境形象，員工形象，企業家形象，公共關係形象，社會形象，總體形象之中。

　　：調適功能

　　企業文化調適功能實際就是調整和適應。企業通過創造良好的環境和範圍，使員工的心理、情緒和人際關係等方面都適應企業的發展變化，這就是企業文化的調適功能。

　　企業各部門之間，職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、顧客、企業、國家以至於與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己適應環境，適應社會。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

　　：潤滑功能

　　企業文化潤滑功能又稱為協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下左右的人際關係密切、和諧、各種相關的工作和活動更加協調。它能使企業員工在企業經營活動中，相互學習、相互支援、取長補短，共同提高。同時，在這一過程中，也使企業員工道德情操得到昇華，增強員工的團體意識，並在具體行動上關心企業，熱愛集體，奮發努力，積極工作。