領導總結會總結講話

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的結論，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　鄧小平在晚年的時候曾經說過“我們的黨在一九三五年之前及之後，有近二十年都是不成熟的，其主要指當時黨的許多高階領導幹部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。 鄧小平晚年的話讓我想到我們企業的現在，想到我們企業中管理者們。“成熟”代表著一個人在思維領域中的寬度和經驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務和在生活中的一份責任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學習，學習別人的優點、吸取別人的長處、迴避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎還比較薄弱，抗風險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。

　　在中國的近代史中，現在的民營企業經歷了最好的成長時代。很多民營企業發展壯大，成為社會發展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發展潮流是不可阻擋的，現代社會體制下的民營企業必將有廣闊的發展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨複雜激烈的經濟活動中，企業不進則退。我們的目標不僅僅是生存就可以，我們的企業還要往前發展，只有不斷地發展，才可以在這個複雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實現企業和我們大家的共贏。

　　一直以來，我在思索我們的企業如何發展?如何才能在這個複雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地?首先，我們談談企業的核心價值，即所謂的企業文化，打造什麼樣的企業文化核心，才可以將員工的凝聚力，創造力，發展力最大化的調動起來。企業文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓練可以達到。企業的管理制度、工作流程、預算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關懷、學習培訓體系等等這些都是企業文化的重要組成部分。企業文化是隨著企業的發展而不斷升，也是隨著企業的發展而不斷地實時建設。通過這些有形管理工具可以培養各級員工的專業技能、綜合素質以及思想意識形態;也可以發掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責任和一份義務。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優秀的傳統文化思想和現代企業管理制度有機的結合，並且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業文化。企業文化建設離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業發展的歷史使命，企業文化的建設需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養、用心去澆灌，所以這是我們今後五年發展計劃的重中之重。

　　其次，企業的發展離不開優秀的團隊，而優秀的團隊需要優秀的人才來組建，企業在快速發展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養髮展計劃的頒佈，人才戰略已上升到國家戰略高度。對於我們企業來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養戰略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優秀人才，對內實現人才梯隊。教育和培訓體系是實施人才戰略的前提，是積極灌輸優秀企業文化的重要保障。通過學習和培訓，激發各級員工學習的慾望，積極工作，樹立良好的職業精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔企業發展的重任。

　　再有，發展和建立學習型企業，毛澤東曾經說過“活到老，學到老”。學習型企業是我多年來運營企業的理想狀態，也希望我們企業內的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學習”是關鍵。社會的發展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業發展自2008年以來發展的速度也是非常之快，我們出現人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現有的、跟隨企業多年的員工通過自身的學習、努力以及提高贏得在我們的企業中的平臺，並且在自己贏得的平臺上的發展、發揮以及展示自身的才華和企業價值。作為我非常願意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。

　　以上是我們今後五年發展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現的目標，企業文化建設和人才梯隊的建設將與每一位企業的總經理掛鉤。

　　一、集團會將企業文化的核心價值進行提煉，總經理需要延伸和延展，通過具體的工作環節和工作指引滲透;二、集團會建立人才梯隊體系，總經理需要根據體系要求編制內部梯隊建設方案方案中要表達量化目標，並實施。

　　下面我想談談我們企業的運營模式，雖老生常談，但我們的執行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務委派制這種管理模式來達到對各個子公司監督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業文化及發展政策。但是，我們企業內的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業對企業發展的重要性。行政直管和財務委派的目的就是要實現集團化資源整合和集團創新以及集團化作戰的綜合實力。因此，我們每一位管理者應當端正思想，認真履行方能從中受益。

　　全面預算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預算和績效考核有充分理解和深度認識，並運用自如，才能保障企業經營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，執行還不是很流暢，上下左右都有脫節的地方。問題在於各子公司從思想上沒有認真和重視;從意識上沒有認識和認知，從操作執行上敷衍和矇混。這樣我們如何掌握、如何理解、又如何應用呢? 一個企業發展的核心動力是經營管理體制及模式的不斷創新，通過我們在實際工作中取得的經驗教訓，不斷優化我們的管理模式和制度，根據企業的發展需求，來不斷建立更高標準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預算管理和績效考核要求我們的總經理現行重視，要求我們的總經理重視推行，更要求我們的總經理自身操守。

　　現在是市場經濟為主導的一種社會發展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現代企業間的競爭已經上升到“人才的競爭”。對於一個企業的長遠發展我們如何面對競爭，並且如何在競爭的環境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應該去關注和思索的問題，關注和思索我們的人才如何培養、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業執行的目標，用端正的態度面對和應對我們在發展過程採取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業在經歷和發展中需要解決和麵對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環境中發展和壯大，只有企業發展了、壯大了，我們企業的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業的目標。

　　東瑞集團的標語口號是“追求卓越，創行無限”，我們不僅要追求這句口號的內涵，更要把其精神延伸到個人發展及企業管理活動中，與企業共進步。不斷提升和增強我們員工的事業成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮鬥目標，也是我們五年計劃的最終目標。我希望各位通過努力學習，努力工作，為實現這一目標而奮鬥。奮鬥的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業的發展，實現我們共同的目標。

　　二：

　　同志們：

　　今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。藉此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體幹部職工表示親切地慰問!

　　剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。 下面，我強調幾點意見：

　　一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感

　　醫院作為衛生工作的視窗，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱鉅。在過去的一年裡，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬體建設，不斷改善醫院環境和裝置水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新專案，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術， 住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體幹部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重製約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體幹部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，紮實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

　　二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀 發展是硬道理，加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

　　一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快專案建設，儘快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安於現狀，沉醉於已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構築發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支援創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇於創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關係。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌建立，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇佈局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

　　三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設 “事業興衰，關鍵在人”。對於醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，採取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯絡與科研合作，進一步加強醫護骨幹的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的後勁和可持續發展的動力。

　　四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量

　　醫療質量是醫院生存之本，隨著醫學模式的轉變和醫療服務的多元化，醫療服務質量在內涵上也不斷深化，外延上不斷拓展，醫療服務質量不僅體現在醫療質量和治好病，還要在服務方式、預防保健、設施環境、醫療費用等方面讓病人滿意，得到社會的認可。這就給醫院發展提出了新的要求。市三醫院要堅持“以患者為關注焦點、以滿意為追求目標、以質量為立院之本”的質量管理方針，強化質量意識，採取綜合措施，不斷推動醫療服務質量的提高。一是要強化載體活動。要繼續深入開展“三好一滿意”活動，加強醫院管理，健全規章制度，精心組織實施，不斷提高醫療服務技術水平。要加強基礎醫療和護理質量，強化“三基三嚴”訓練;堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治;完善醫療質量和安全的控制體系，落實醫療質量責任制和責任追究制，不斷提高醫療服務質量。二是要強化宗旨觀念。要牢固樹立“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，強化服務意識，改善服務態度，改進服務模式，轉變服務作風。要從改變不方便群眾就醫的工作程式、修訂不符合病人的需求的工作制度方面入手，採取綜合措施，優化服務流程，簡化服務環節，改善就診環境，方便病人就醫，縮短病人等候和各項檢查預約、報告時間，為病人

　　提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

　　三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恆主題。醫療安全包括一系列關係到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規範與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院幹部職工要強化安全意識，嚴格規範診療程式及操作規程，嚴格規範病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防範醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規範。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

　　五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象

　　醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建並舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規範、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，並針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防範商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標採購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標範圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標採購，降低採購成本，杜絕購銷活動中的不正 8之風。

　　同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大幹部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的鬥志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神紮實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

　　三：

　　同志們：

　　今天，我們在這裡隆重召開20xx年度工作總結表彰大會，目的是回顧過去一年乃至“十一五”期間取得的成績，總結經驗，表彰先進，鼓舞鬥志，在全鎮上下迅速形成同心同德、真抓實幹、比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。同時,進一步統一思想，明確任務，落實責任，鼓勁加壓，努力奪取“十二五”及全年各項工作的新勝利。會上，何林同志宣讀了《表彰決定》和《駐村安排》，兩個村和兩個部門負責同志分別作交流和表態發言，鎮黨委政府還與各村簽訂了基層組織、綜治、計生工作責任狀，會議還對20xx年度在三個文明建設中做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。在此，我代表鎮黨委、政府向今天榮獲表彰獎勵的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，並藉此機會向全鎮上下各行各業、各條戰線上為全鎮經濟社會發展付出辛勤勞動的廣大幹部群眾表示親切的問候和衷心的感謝!

　　回顧過去 豪情滿懷

　　“十一五”期間，是我鎮經濟社會發展最快的時期。過去的五年，我鎮按照“保穩定、促發展、樹形象、爭一流”的總要求，緊緊圍繞“十一五”規劃確定的目標和任務，克難攻堅，努力拼搏，工業經濟實現新跨越，新農村建設取得重大突破，農業服務體系更加完善，農村基礎設施建設不斷加強，農民收入穩定增長，群眾生產、居住、出行條件大大改善，呈現出農村經濟形式看好、農民收入增長、農村社會穩定、群眾安居樂業的喜人局面。一是經濟發展成果豐碩。到“十一五”末，全鎮地區生產總值達到3.38億元，是“十五”末1.93倍，其中工業總產值達到2.6億元，增加4.56倍;規模工業由無到有，增至9家，總產值達到8700萬元，增幅居全縣第四位;全社會固定資產投資達到1.75億元，增加6倍;財政收入達到304萬元國地兩稅，增加4.4倍,加上非稅收入達到419.9萬元，“十一五”時期年均增長43.5%，增幅居全縣第二名;農民人均純收入達到5303元，增加2.09倍。農業連續五年獲得豐收。二是基礎設施建設力度空前。“十一五”時期，我鎮積極爭取國家新農村建設各類專案，城鄉基礎設施建設得到加強，農村生產生活條件得到極大改善，經濟得到飛速發展。累計投入1.12億元，是“十五”的5倍。重點完成了村村通水泥路、土地整理、土地置換、小水庫除險加固、村活動場所、村衛生室等一大批專案。建成了鎮中心衛生院門診樓、林業站辦公樓、正中路水泥路面、河下路及其配套、鎮敬老院改造等重要市政工程。集鎮建設開始啟動，集鎮框架進一步拉開。政務新區前期工作基本完成，開工建設鎮財政所、文化站、35千伏變電所，聖人山新農村示範點建設成效明顯，移洋灣工業集中區初具規模。三是保障和改善民生的政策措施全面落實。民生工程由2007年實施以來，四年累計投入2180萬元，惠及農戶1.9萬餘人。“十一五”時期，認真落實中央及省各項惠農政策， 累計發放到戶各種資金約3300萬元。四是各項社會事業全面協調發展。五年來，文明建立活動得以深入開展，農民傳統觀念得到更新。十分注重維護社會穩定，全鎮無重大刑事治安案件、無重大災害事故， 無重大生產安全事故，無進京到省上訪，無群體性越級上訪。狠抓計劃生育工作，低生育水平持續穩定，人口自然增長率控制在3‰以內。生態六大工程持續推進，鎮村環境得到整治。加強校園安全管理，校園安全得到保證，殯葬改革成效顯著。國防動員、民兵預備役和雙擁工作進一步加強。防汛抗旱、防火防盜、防災減災等工作常抓不懈。紀檢監察、基層組織、民政優撫、扶貧助困、工青婦、五老關工等各項工作正常開展，成效明顯。班子和黨員幹部隊伍建設得到加強，以人為本、執政為民意識和水平進一步提高。

　　剛剛過去的20xx年，在縣委縣政府的堅強領導下，我們深入貫徹科學發展觀，按照年初總結表彰大會和鎮人大十七屆五次會議確定的目標和任務，凝心聚力，克難攻堅，銳意進取。全年實現生產總值3.38億元，同比增長23%;其中工業總產值

　　2.6億元，同比增長21%;9家規模工業企業產值8700萬元，同比增長30%。實現農業總產值7800萬元，同比增長5.3%;完成固定資產投資1.75億元，同比增長32%;完成財政收入419.9萬元，同比增長93%。農民年人均純收入5303元，同比增長17%。土地整理專案、水口寺水庫除險加固工程、河下路延伸段水泥路澆面及路燈安裝等重點工程順利完成。鎮財政所、綜合文化站辦公樓、35千伏變電所正在建設，A段沿街商業成功掛牌出讓，商品房已開工建設。聖人山村新農村示範點建設紮實推進，淠河新村全面建成，李院新村安居房基本建成，渡口新村安居房一層已通過驗收。在今年全省農村工作會議上，聖人山村被授於“安徽省社會主義新農村建設先進村”。同時，民生工程、基層黨建、文明建立、生態環保、計劃生育、社會維穩、教育衛生等各項社會事業協調持續發展，完成年初確定的各專案標任務。

　　成績的取得，是縣委縣政府正確領導的結果，與全鎮各級黨組織和廣大幹部群眾適應新形勢、振奮精神、奮發進取是分不開的。今天受表彰的先進集體、先進個人就是一年來在我鎮三個文明建設中湧現出來的典型，他們看似平凡，也沒有驚天動地的事蹟，但他們身上處處閃耀著樂於奉獻的精神，顯示出不平凡的素質，值得全鎮上下好好學習。

　　在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到自身存在的不足和差距。與兄弟鄉鎮特別是先進鄉鎮相比，目前，我鎮綜合實力仍然不強，在全縣位次不高;工業基礎總體薄弱，結構不優，企業規模不大，效益不高，貢獻不大，集中區還未真正形成;集鎮建設明顯滯後，集鎮面貌不佳，功能缺失，帶動力不強;農民收入增長不快，農業結構單一，特色不多，亮點較少;社會環境不優，少數地方民風不好，加快發展阻力不小;少數幹部的精神狀態、思想觀念、工作作風、工作方法以及駕馭經濟工作和複雜問題能力水平還有待提高，等等，所有這些，都需要我們在今後的工作中充分估計，高度重視，認真加以解決。

　　展望未來 任重道遠

　　“十二五”時期，是我鎮“推進科學發展，奮力實現趕超”的關鍵時期，也是我鎮深入開展新農村建設的五年，是工業經濟大提升的五年，是現代農業大調整的五年，是集鎮面貌大改觀的五年，是城鄉一體化建設大推進的五年。在這個重要關口，能否在新一輪競爭不再落伍，能否搶抓機遇，咬緊牙關，乘勢而上，奮力趕超，打造一流鄉鎮，既是我們肩負的重大責任和神聖使命，也是對我們思想觀念、工作作風、工作能力的全面考驗。因此，認真謀劃、紮實做好今後五年的各項工作，對於我鎮統籌城鄉發展，建設社會主義小康村鎮，實現經濟社會又好又快發展具有十分重要的意義。

　　“十二五”期間，我鎮經濟社會發展的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以全面建設小康社會為總目標，以“保穩定、促發展，樹形象，爭一流”為總要求，以“加快發展，強鎮富民”為主線，強力推進工業化、城鎮化、農業產業化程序，使全鎮綜合經濟實力明顯增強，特色宜居集鎮建設明顯進展，文明和諧社會建設明顯進步，努力把下符橋建設成為全縣經濟實力較強、群眾比較富裕、社會穩定和諧的新型一流鄉鎮。

　　預期目標和主要任務是：

　　一是綜合經濟實力明顯增強。要加大招商引資工作力度，壯大工業規模，優化產業結構，扶優壯強現有企業，積極培植新的財政增長點。2個工業集中區初具規模，入住企業達40家以上，全鎮銷售收入超500萬工業企業30家以上，超2000萬元規模企業達10家以上。穩定糧、油種植面積，農村基礎設施條件進一步改善，農業產業結構進一步優化，高效特色農業得到加強，農民就業渠道逐步拓寬，農民收入明顯增長。到“十二五”末，建成特色農業產業化基地5家，產值超1000萬農業產業化龍頭企業5家。 到20xx年主要指標是：

　　——工農業生產總值達到8億元，年遞增19%以上。其中工業總產值達到7億元，年遞增22%以上。

　　——固定資產投資達到4億元，年遞增18%以上。

　　——財政收入達到1000萬元，年遞增27%以上。

　　——農民人均純收入達到9000元，年遞增12%以上。 ——人口自然增長率控制在3‰以內。

　　二是特色宜居城鎮建設明顯進展。堅持建管養並重，繼續實施村組道路建設，全鎮村村通道路基本連通，通達能力進一步提高;抓好農村資訊化建設，“三網”建設明顯加強;建成下符橋35千伏變電所，完成農網改造增容，工業與城鄉用電條件明顯改善;繼續實施農田水利設施建設，進一步增強抗災、減災能力;進一步實施人畜飲用水工程建設，確保人畜飲水安全;按照“建築特色鮮明，生態環境良好，功能配套齊全”的目標和“高起點規劃，高品味設計，量力而行，分步實施”的原則，全力打造下符橋中心集鎮，集鎮框架基本形成，政務新區和集鎮拆遷改造基本完成，配套設施基本完善，集鎮功能明顯改善，集鎮面貌全面改觀，集鎮常住人口達到4000人以上。進一步抓好新農村示範點和農村康居工程建設，人居環境明顯改善。

　　三是文明和諧社會建設明顯進步。農村醫療衛生條件得到進一步改善，鄉村一體化管理更加合理，新型農村合作醫療制度更加完善;加大養老保險實施力度，老有所養更為有效;教育資源得到合理有效配置，教育質量明顯提高;發展農村文化事業，豐富群眾文化生活;社會管理體系更加健全，社會更加穩定，廣大群眾的合法權益和社會公平正義得到更好保障;抓好生態環保、計生優質服務，社會風氣明顯好轉，村居環境有效改觀，健康文明和諧新鎮初步形成。

　　實現趕超 重在開局

　　20xx年是“十二五”開局之年，做好今年工作意義重大，影響深遠。新的一年，要繼續以“保穩定、促發展、樹形象、爭一流”為總要求，以強鎮富民為主線，以工業招商引資、集鎮建設、計劃生育、新農村示範點建設、民生工程為重點，著 力做好基層組織建設、文明建立、生態建設和維護穩定等各項工作，千方百計培育新的經濟增長點，不斷壯大財政實力，增加農民收入，著力改善民生，努力推動經濟社會又好又快發展。主要預期目標是：實現地區生產總值3.85億元，增長14%,農業總產值8190萬元，增長5%，工業總產值3.51億元，增長35%，全社會固定資產投資2.28億元，增長30%，財政兩稅收入400萬元，增長32%，農民人均純收入5790元，增長15%,人口自然增長率控制在3‰以內。

　　為此，今年在兼顧常規工作、階段性重點工作的同時，要著重在以下幾個方面下功夫：

　　一、牢牢把握經濟建設這個中心

　　全面建設小康社會，推進強鎮富民步伐，重點在經濟，關鍵在工業。我們與先進鄉鎮的差距重點也是主要經濟指標上的差距。因此，全鎮上下仍然要牢牢把握經濟建設這個中心，凝心聚力不動搖，加快發展不停步，全力縮小差距，提升實力，改變形象。

　　一要千方百計抓好工業招商引資工作。要把招商引資作為加快經濟發展的重中之重，進一步統一思想，形成共識，營造氛圍，加大投入，健全工作機制，創新方式方法，努力形成大招商、招大商的工作格局。一是要全面超額完成縣政府下達的工業及招商引資各項任務，爭取工業及招商引資工作爭先進位。力爭全年招商引資到位資金2億元以上，完成工業固定資產投資4000萬以上，新增產值超500萬元企業3家，超2000萬元規模企業3家以上。二是要加快移洋灣工業集中區和大路衝“鳳還巢”創業園建設。重點抓好大路衝“鳳還巢”創業園啟動，儘快實施“三費補償”和“三通一平”工程。三是千方百計加強專案建設。要用更多的時間，更多的精力，更多的資金爭取更多的新專案入園、擴建專案開工、線索專案簽約。四是進一步改善環境。要強化招商工作的領導，加強工業及招商隊伍建設。要轉變招商觀點，深諳招商政策，嚴格專案准入，著力破解土地、資金等工業及招商難題和瓶頸。要抓好工業排程，深入企業瞭解情況，分析問題，真心實意為企業排憂解難，千方百計為企業搞好全方位服務。

　　二要強力推進集鎮建設。要按照打造新型特色宜居集鎮的目標原則，全面加快集鎮建設，改善集鎮面貌，增強帶動功能。一是儘快啟動D段商業街及三尖鋪大塘掛牌出讓;二是限期完成政務區建設的前期工作，確保上半年開工建設;三是加快A段商業街建設進度，責成其年內完成主體工程;四是加快財政所、文化站辦公樓建設進度，確保5月份竣工驗收，年底前投入使用;五是積極推進正中路南側拆遷改造工程，力爭上半年掛牌出讓;六是3月份開工廟崗集窯場等土地復墾工程;七是抓緊規劃，適時開工政務區濱河路、集鎮供電、供水、排水、排汙及菜市場等集鎮重要基礎設施、公益設施建設。

　　三要全面加強新農村建設。一是大力發展現代農業。要充分發揮農業大鎮的優勢，在穩定糧食、油料面積的同時，緊緊圍繞農業增效、農民增收這個核心，加快農業結構調整，堅持示範帶動，加強農業產業化基地和龍頭建設。今年要重點抓好桃園、沈家畈臥龍崗油茶基地建設及桃園農業綜合開發專案建設，進一步加強下符橋村石斛、苗木基地，三尖鋪村龍蝦、水蛭特種養殖基地，廟崗集村板栗、白鵝、水產養殖基地，沈家畈和聖人山村的糧油、蔬菜、百合、畜禽基地以及正軍米業、發勝米業、精楊木業等農業產業化龍頭企業建設。二是著力完善農田水利設施。要緊緊抓住國家加大水利等農業基礎設施投入及實施新一輪治淮工程的重大機遇，充分利用我鎮地處橫排頭淹沒區、地勢低窪、澇災頻發的專案爭取條件優勢，以東淠河、熊家河、廟崗集、橫排頭淹沒區綜合整治和第二輪農村人飲安全工程為重點，抓緊對接，積極申報一批河塘堰壩、橋涵泵站等農業基礎設施專案，改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力。三是加快推進的市級示範點為重點的新農村建設。總體要求是上半年全面結束市級新農村示範點建設的各項工作，確保省國土廳驗收通過。要倒排工期，加強排程，確保質量，善始善終。淠河新村要儘快完成配套工程掃尾驗收、小區綠化和社群管理機制建設等工作。李院新村3月中旬必須全面完成安居房建設，供水、供電、排水、排汙等主要配套工程3月底要基本結束，4月底全面搬遷入住。渡口新村更要加快進度，配套工程要提前設計、招標、開工，提前入住。同時，要進一步完善村鎮建設和產業發展規劃，嚴格農村宅基地和農民建房管理，加強村村通建設，積極穩妥推進土地流轉，完善林權證發放，加強生態保護，整治村居環境，提高鄉村文明程度。四是高度重視，認真做好防汛保安、森林防火等工作。

　　二、下決心打好計劃生育翻身仗

　　全鎮上下、全體鎮村幹部要充分認識我鎮計劃生育面臨的嚴峻形勢，切實增強推進計生工作上臺階的責任感和緊迫感，以更加務實的作風，更加有效的措施，更加嚴明的獎懲，下決心打好計生工作翻身仗。一是要全力爭取計生工作“保八爭五”的總體目標;要使出生人口性別比、早孕發現率、政策符合率等主要指標儘快有明顯好轉;要使重點管理村儘快“脫管”。二是進一步強化“鎮指導，村為主”計生工作機制;三是進一步完善計生獎勵辦法，尤其是嚴明責任，嚴格獎懲，出現問題，對號入座，絕不姑息。計劃生育工作是鄉鎮的重點工作，同時也是常規工作，這麼多的領導精力、這麼多的人力、這麼多的財力投入到這項工作，再抓不好，甚至墊底，我們對上對下對自身都難以交代。同樣的人，同樣的事，為什麼兩年前能做到連續兩年第一，兩年後迅速滑入低谷?關鍵是在人，關鍵在是否真抓實幹。對此，我們都要認真反思。

　　三、全面推進各項社會事業

　　一要著力改善民生。要明確責任，加強排程，著力實施好33項民生工程，認真落實各項涉農惠農政策，搞好涉農資金髮放，抓好“一事一議”財政“以獎代補”工程，繼續做好城鎮醫保和新農合工作，抓好農村低保、五保、特困救助工作，推進扶貧開發，完成三尖鋪村“整村推進”任務。

　　二要加強基層組織建設。要以“創先爭優”活動為抓手，

　　以“推進科學發展，奮力實現趕超，打造一流鄉鎮”為目標，切實加強黨的建設，認真抓好鎮黨委換屆、村兩委換屆工作，確保基層組織建設繼續位居全縣一類鄉鎮，為強鎮富民提供堅強的組織保證。

　　三要高度重視維穩工作。全體鎮村幹部要把努力化解矛盾,維護社會穩定真正作為第一責任，要堅持以人為本和依法行政相結合，瞭解社情民意，把握社會動態，緊盯重點人事，加強矛盾糾紛排查調處，做到小事不出村，大事不出鎮，依法穩妥處置信訪和群體性事件，加大重點工程保平安力度，抓好校園安全，力爭綜治工作爭先進位，為經濟社會又好又快發展提供良好的社會環境。

　　四要繼續加強紀檢監察、文明建立、宣傳文化、武裝、財稅、工青婦、五老等各項工作。

　　四、著力加強幹部隊伍建設

　　要以鎮黨委換屆和村兩委換屆為契機，切實加強幹部的教育培訓，努力打造一支政治過硬、紀律嚴明、務實創新、樂於奉獻、能征善戰的幹部隊伍。一要堅持以人為本，尊重民意，問計於民，求教於民，發展成效由人民評判，發展成果由人民共享。二要堅持求真務實，大力弘揚先進，崇尚榮譽，對那些堅持原則、敢於負責、恪盡職守、埋頭苦幹的幹部政治上給地位、工作上給平臺、社會上給榮譽、經濟上給待遇。三要嚴肅組織紀律，提倡主動自覺，團結協作，強化紀律約束，做到令行禁止。四要深化創新理念，堅決摒棄拈輕怕重、貪圖安逸、甘居人後的觀念，敢向高的看，敢與強的比，以更高的發展標杆定位自己，以昂揚的精神風貌塑造自己，以更紮實的工作作風要求自己，勇於爭上游、創一流。

　　五、著眼全年，狠抓當前

　　春節和元宵節都已過去，今年第一季度也過去了大半，希望大家要立即收心歸位，在迅速傳達貫徹會議的同時，認真謀劃好全年目標任務，抓緊做好當前工作，贏得全年工作的主動權。

　　一是春季計劃生育工作。各村要在春季集中服務的基礎上，準確掌握孕情，認真排查隱患，掌握“一本明白帳”，為打好全年工作翻身仗奠下基礎。

　　二是春季森林防火工作。各村、各相關單位要嚴格按照《森林防火責任狀》要求，落實森林防火工作。

　　三是安全生產工作。“安全生產責任重於泰山”。各企業、各單位、學校剛剛開工、開業、開學等，人們剛剛從節日的喜慶中回到崗位上，有的還是新員工，安全意識比較淡弱，所以有關部門、企業和學校要加強宣傳、管理和督查，確保安全工作萬無一失。

　　四是認真謀劃全年工作。會後，各村各單位要按照會議要求，緊密結合各自職能和實際，精心制定全年工作計劃，使思路更加清晰、任務更加明確、措施更加具體。要科學分解季度、月份目標任務，把今年要完成的任務進一步細化量化，層層分解，落實到到每一個單位，每一個人。各項工作3月上旬謀化到位，儘早把工作部署下去，要開短會，說短話，開解決問題的會，說有實質內容的話，減少會議，壓縮時間，騰出更多的精力抓工作落實。春節已經過去，大家要迅速從節日應酬中解脫出來，以高度的責任感、使命感和緊迫感，抓緊投入到新一年的各項工作中來，努力奪取全年工作開門紅，以更加優異的成績迎接建黨90週年。

　　最後，祝與會的同志們新年愉快，事業有成，闔家幸福，萬事如意!

　
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