經營工作會議講話

　　經營是企業工作的龍頭,管理要為經營服務。企業要做大作強,必須首先要搞好經營工作。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　同志們：

　　經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收穫。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司裡面的排名也是偏後的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

　　第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是專案生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分專案的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別專案解決了，有些專案沒有得到解決，這要靠我們專案部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

　　第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較瞭解大橋局的象山港大橋業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這麼說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個專案進行了實地檢查，對一公司結果專案的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些專案還是比較差的，基礎工作不行，鐵路專案比公路專案總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋專案，作為我們一公司最閃亮的專案，為什麼我們的防護牆做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放鬆了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家裡來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

　　第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些專案管理的比較好，有些專案管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什麼有些農民工一提我們專案上的個別領導包括一些排程就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

　　要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎麼做，我簡單講一下。

　　一是加強幹部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能幹好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關係。”這也是為什麼我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些專案還是做不好。一個專案三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。

　　二是要發揚善於學習。領導幹部如果不善於學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在專案上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯絡實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。

　　三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個專案部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望專案部因地制宜開展這項工作。

　　四是要勤儉節約。在這裡我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的專案的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的餘地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。

　　五是要廉潔自律。希望專案的領導對專案的財務，合同、材料主任、排程、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的物件。有的專案的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這裡說不清楚，有的怎麼那麼高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

　　還有兩個具體的事，第一個是關於集資購買機械裝置在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別專案的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局裡面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以後，認真處理這方面工作。

　　最後，我再一次強調下黨政聯籤的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反覆強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。

　　這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望專案部和機關的同志回去後對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

　　謝謝大家!

　　二：

　　同志們：縣委、縣府為了貫徹落實省市《關於加快城鎮化程序的意見》和《關於實施經營城市戰略的意見》精神，加快南溪城市化程序，將南溪建設成為宜賓一級中心城市的衛星生態城，實現南溪跨越式發展，決定組建“南溪縣城市建設投資發展有限責任公司”。我們通過近一年的籌劃準備，今天，南溪縣城市建設投資發展有限責任公司正式掛牌營業了!值此機會，我代表縣委、縣政府向南溪縣城市建設投資發展有限責任公司的成立表示熱烈的祝賀，並預祝南溪城市建設投資發展有限責任公司業務蒸蒸日上，不斷髮展。

　　經營城市是新思維、新探索。縣委、縣政府明確提出經營城市的戰略思路，以經營城市指導城市工作、建設城市、發展城市經濟，這標誌著我縣城市經濟發展進人到了一個新的階段。在此，我講幾點意見：

　　一、充分認識經營城市和組建城投公司的重要意義

　　何謂經營城市，一般認為，經營城市是將構成城市的空間和功能載體的自然生成資本如土地和人力作用資本如城市基礎設施等，運用市場經濟手段，進行聚集、重組和營運，將城市可以用來經營的部分存量資產和生產要素推向市場，從中獲得收益，並將這些收益再投入到城市建設的新領域，走以城市養城市，以城市建城市的市場化路子，實現滾動發展。全面理解和把握經營城市內涵，至少有三點好處：一是有利於我們對經營城市工作長期性的認識。經營城市不是變現現有資產就終止了的工作。而是發展城市經濟的一種理念，一種符合市場經濟發展要求的方法和途徑，只要有城市存在，就有經營城市工作。二是有利於我們正確地把握資產存量和增量的關係。盤活城市現有的資產存量是必要的，將資產增量按市場要求配置同樣也是重要的。三是有利於城市建設和發展步入一條“建設一發展一再建設”的良性迴圈道路。

　　城市集聚了眾多的可供發展的基礎條件和客觀要素，擁有龐大的資產資源優勢和優先發展優勢，開展經營城市工作，意義十分重大。首先，經營城市是落實“三個代表”要求的具體實踐。經營城市最初始、最根本的動機是要盤活城市資產，取得良好效益，利用城市龍頭帶動作用，實現城帶鄉鎮、共繁榮，使區域經濟協調發展，人民群眾得到最大實惠，這無疑代表了最廣大人民群眾的根本利益。做好經營城市工作，可以說是對“三個代表”要求的具體實踐。從另一方面看，經營城市的最大受益者是資產的所有者和資產使用者、享用者，也就是說，政府作為資產所有者的代表，人民群眾作為資產的使用者、享用者，都是最大的受益者，這也說明經營城市是落實“三個代表”要求的具體體現，完全代表了人民群眾的根本利益。其次，經營城市能有效地籌集大量資金。經營城市，變現和集聚大量資金，解決發展城市經濟資金的不足，是經營城市最直觀、最有效益的成果。如果說，招商引資用的是明天的錢，那麼，經營城市用的則是昨天的錢。第三，經營城市有利於推進企業改革。國有企業改革一直是經濟體制改革的中心環節和重點，國有企業能否搞活，在一定程度上取決於企業資產重組、整合，經營城市就是要在更大的範圍、更高的層面上推進企業資產重組、整合，是企業改革深入發展的助推器。第四，經營城市可以更進一步地改善投資環境。經營城市將資產按市場要求進行配置，能大大地改善城市空間佈局，提升城市功能，優化和美化環境。第五，經營城市能使城市公共設施、土地、房產等發揮最大的效用。此外，經營城市還能帶來我們思想觀念的更進一步解放。

　　二、在經營城市工作中需要把握的幾個問題

　　一經營城市工作重點在六個方面

　　經營城市是一個很大的概念，內涵十分豐富，按城市資產的屬性，大致可分為六個方面。①國有企業。我們幾十年來計劃經濟加低工資體制下創造的財富大部分沉澱在國有企業中，卻並未產生應有的經濟效益，如何搞好國有企業是我們經營國有資產的一個重大課題。②土地。土地是一個城市空間和城市功能的載體，是稀缺的和不可移動的資源，是經營城市的一個很重要的方面。③房產。長期以來，我們沉澱了大量的房產，而且多集中分佈在各個部門，不少房產是閒置的，即使利用起來的房產也存在運作不規範、國有資產流失、甚至滋生腐敗的問題。④城市設施。城市設施中有相當部分是可以流動和量化的，是可以推向市場並獲得效益的。如城市供電、供水、殯葬服務、水利、文化、廣播電視等基礎設施，都可以通過託管經營、授權經營、股權轉讓等形式推向社會進行營運。⑤城市無形資產。由於城市政府擁有特許權，城市的無形資產也是城市資本的重要構成之一，如路段的冠名權、廣告權、計程車牌照、公汽線路經營權等。⑥城市環境。通過優化城市空間佈局，改善建築造型，以及美化、綠化、亮化、淨化環境，提高市民素質，從而提升城市品位，優化城市環境，吸引外來投資，促進城市資本增值。這也是經營城市的一個重要內容。一定程度講，還是我們經營城市的一個很重要的目的。一個城市髒亂差，就意味著城市資本貶值，意味著國有資產流失。明確對經營城市工作重點的認識，有利於我們有針對性地開展工作。

　　二經營城市的關鍵是實現城市資產的“四化”

　　在經營城市中，能否做到城市資產商品化、經營活動資本化、經營手段市場化、經營的效益化，直接關係到經營城市執行機制的建立，是經營城市工作推進的關鍵所在。一是城市資產商品化。也就是說，對城市資產的認識，我們不能停留在實物形態上，而應看作是可流動、可增值、並能帶來效益的商品。城市資產既有使用價值又有商品價值，應實行有償使用。對城市資產能否正確認識，直接影響到經營城市工作的開展。二是經營活動資本化。經營城市活動的實質是剝離城市資產的使用權與經營權，將資產的經營權看作是帶來價值和剩餘價值的資本，進行資本營運。三是經營手段市場化。就是市場手段要貫穿經營城市始終，經營城市的一切活動都要通過市場進行，用市場效率機制配置資源。一定意義上講，不用市場手段使用城市資產，就不能叫經營城市。四是經營目的效益化。就是使政府的投入有回報、能增值，能在創造社會效益的同時增加政府的經營收益。

　　三在經營城市工作中需要處理好三個關係

　　經營城市中應注意處理好三個關係：一是全域性利益與部門利益的關係。長期以來，政府有關部門受政府委託，經營國有資產，城市國有資產大多數沉澱在各個部門，這已是不容迴避的現實。經營城市必然帶來部門利益的調整，能否有效地解決利益調整的問題，可以說是經營城市成敗的關鍵。我認為，經營城市重在增強政府財力，提高政府經濟控制力和建設能力，部門利益應服從予政府全域性利益。但在實際操作中，可實行委託部門經營與政府統一託管經營相結合，並設立專門帳戶，加強收入和支出的監控。同時，對有關部門因資產統一經營帶來的困難應協調解決，也可以採取利益按比例分成的辦法，以調動各部門的積極性。二是城區與非城區的關係。經營城市納入視野的將是整個城市的資產，非城區資產也應包含其中。由於資產的複雜性，經營城市的重點應該在城區，同時，也應該統籌考慮非城區包括鄉鎮資產的經營，並使之統籌兼顧起來。三是國有資產經營與非國有資產經營的關係。非國有資產也是構成城市資產的重要組成部分，而且隨著改革的深入，它所佔比例還會不斷擴大，經營城市既經營國有資產，又要經營非國有資產，所不同的是，國有資產經營政府應實行業主操作，非國有資產經營政府主是通過制定政策，引導其通過市場優化配置。

　　三、加大工作力度，推進我縣經營城市工作

　　其實，近幾年來，經營城市在我縣一定範圍內一定程度上已經開展，但思路不明、範圍不廣、市場運作手段不規範。推進我縣經營城市工作，當務之急應做好以下工作：

　　一加大宣傳力度，讓經營城市理念深入人心。要通過廣播、電視、報刊以及其它形式，廣泛宣傳經營城市的意義和舉措，讓經營城市成為不僅僅是領導決策者的戰略思路，而且也是各個部門、全縣人民的共同願望，提高全縣人民支援、參與經營城市的積極性和自覺性。

　　二根據城市資本性質，實行委託經營和託管經營。要建立一種以資產商品化、活動資本化、手段市場化、服務效益化為基本特徵的經營城市執行機制，並根據資產屬性，實行分類經營，如國有企業委託經貿局經營，城市基礎設施委託城投公司經營，各部門房產實行全縣統一的託管經營等。所有這些經營活動都要運用市場手段來經營;經營收益全部用於我縣城市基礎設施建設，實行滾動發展，不得用於財政平衡預算。

　　三圍繞城北新區開發建設，加快進行直接投融資方案的實施步伐。我縣將直接融資作為經營城市的突破口，城投公司已制定了實施方案，要明確責任單位和工作任務，下一步工作主要是抓落實。一是應量化工作目標和任務。要將經營城市直接融資的任務進行分解，並排出時間表，各相關單位要有專人負責抓落實。二是加強協調和督辦。同時，分管經營城市工作的有關領導要協調解決好利益調整中的各種矛盾和問題。三是實行獎懲措施。工作好的單位，可考慮接經營收益一定比例給予獎勵，工作差的單位要通報批評。

　　四結合大市場戰略，加大市場培育和建設力度。發達的市場是經營城市強有力的支撐。縣委、縣政府已明確提出和實施大市場戰略，它無疑有利於市場體系的建立和完善，有利於經營城市工作的深入推進。應該說，它是我們經營城市工作的良好機遇。我們要結合實施大市場戰略，在培育和完善生產要素市場上下功夫。

　　五當前，我們要做的第一件事就是要對我縣城市資本進行一次調查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期將我縣城市可經營資本向社會和網上釋出，廣泛進行招商。

　　六有效地進行經營城市收益資金的投放。對經營城市收益，要按照建設現代化城市目標要求進行投放。投向應具有科學性，決策前相關部門做好可行性研究和專案論證。專案選擇，既要解決現實問題又要考慮長遠利益;既要進行基本專案建設，更要考慮提升城市品位，優化城市環境;既要考慮經濟效益，也要考慮社會效益。一般講，對非競爭性，少或無經濟效益的城市建設專案，政府要全額投入;對有一定經濟效益的競爭性專案，政府主要是通過參股或控股的投資形式，引導社會、個體等民間資本進入。在建設過程中，要推行工程專案的招標投標，資金使用要實行全程監督。

　　三：

　　同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，並就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。

　　一、這次會議的主要特點

　　這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：

　　一是意義重大。今年國內建築市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁複雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“十二五”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今後一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90週年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對於我們確保企業“十二五”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。

　　二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先後三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，並專門召開了黨委會擴大會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支援，必將對全公司今後的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。

　　三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全域性、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

　　二、關於會議的主要收穫

　　這次會議概括起來主要有三個方面的收穫：

　　一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰並存、機遇大於挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。

　　二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業經營工作的基礎上，將企業經營目標與企業發展的戰略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發展思路，對經營工作進行了全面部署，並提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，並對經營工作的總體思路、各業務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業執行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。

　　三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認識到，企業發展既有順境也有逆境，建築領域有高潮也有低潮。在企業當前經營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導幹部工作魄力和水平的檢驗。在企業發展處在重大轉折的時候，有沒有能力把握好企業發展的大局，有沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導幹部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業在“十二五”期間又好又快發展。

　　三、關於經營工作需要強調的幾個問題

　　1、優化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和佈局是企業實現快速、穩定、持續發展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯後的單位普遍存在“經營結構和經營佈局不合理，經營網路不完善，經營資訊侷限在單一領域”的問題，有的企業經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業結構嚴重失衡”的局面，致使企業缺乏擴大經營規模的基礎。存在此類問題的企業，一是要結合企業自身實際，在經濟較為發達、基建市場相對穩定的經營真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經營開發的力度，以點帶面，推動經營工作的開展;二是要發揮傳統專業優勢，逐步擴大市場領域，完善經營佈局，構建經營網路，加強資訊追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建築等市場，做到“重點區域無盲區、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環境保護等領域，全方位拓展市場，優化產品結構，擴大市場份額，提高企業發展質量，爭取在企業新籤合同額上取得更大突破，推動企業持續健康發展。

　　2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不紮實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低;有的單位缺乏“全過程經營”的理念，專案管理混亂，履約水平低下，導致企業效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發;有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業形象。這些情況都對企業經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強專案管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價A級企業在鐵路和公路市場競爭中的優勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜，形成市場主動找企業的局面，這樣的企業經營業績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業形象，真正做到幹一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發能力、充分發揮主體作用的問題。三是集團作戰，聯合經營。股份公司進一步將加大協調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協調，加強合作經營，有效提高企業經營質量。

　　3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經營是提高工程專案收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視專案管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發部也先後召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大範圍，單獨培訓，取得了良好的效果。可以說，專案成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程專案的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的專案，爭取年內取得突破。

　　4、注重人才培養，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優秀人才充實到經營開發部門;要結合企業實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發人員的整體素質;要強化經營開發工作激勵機制，營造良好的成長環境，讓有才幹、有業績的青年人脫穎而出，充分調動經營開發人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業經營開發工作水平。

　　四、貫徹落實會議精神的要求

　　一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工作。會後，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和專案部做好傳達，並做好本單位幹部職工的宣傳動員工作，將企業面臨的經營形勢給幹部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足幹勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創全公司經營工作新局面。

　　二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業發展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會後，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查詢問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，並將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

　　三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速採取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體專案上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創業”的戰略目標做出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

　
　看過的人還看了：