新任護士長演說稿

　　護士，用真誠的愛去撫平病人心靈的創傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰勝疾病的勇氣。下面由小編向你推薦，希望你滿意。

　　　篇【1】

　　尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好!

　　今天我代表優秀護士長髮言，感到非常的榮幸，感謝院領導、護理部對我工作的肯定和支援，更感謝各兄弟科室對我科護理工作提供的無私幫助。

　　在現代醫療市場急劇激烈的競爭環境下，對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術水平，紮實的理論知識基礎，還要有積極熱情的服務理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務，就沒有醫院的發展”。隨著精細化管理的到來，細節決定品質，也成就完美，作為科室護士長，必須將環節管理納入到管理重點，在工作中不斷髮現服務中薄弱環節，改進服務流程，建立以人為本的服務理念，加強護患溝通，為患者提供安全，舒適，優質，高效的護理服務。

　　好的護理質量管理離不開高智商的護理領導者，我們的護理部王主任是一個非常善於管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護士長時時刻刻注重質量，持續改進，嚴格管理，努力學習管理知識，落實好護士長工作職責，積極開展科室的特色服務，不敢有絲毫鬆懈。作為外科護士長，一年來雖然科室病人多，複雜大手術多，但還是克服重重阻力，根據二甲醫院評審標準，率先啟用首次護理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風險評估單等，完善護理不良事件的管理。並逐漸在全院普遍應用，各種護理文書資料逐漸向省級醫院標準看齊，更適合我院護理管理工作的需要。

　　2013年在護理部正確領導下，我科工作有很多的亮點，如轉變

　　規範洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫用手消毒液洗手;醫療廢物容器規範，分類處理，放置規範，交接記錄規範：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實好安全管理，認真評估重點病人，詳細宣教，落實好安全防範措施，班班交接，規範應用各種管道標識及安全警示標識。

　　五常法管理、護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管理工作中的應用，更有利於護理核心制度的實施落實，保證了護理安全，提高了病人的滿意度，確保了護理工作的常態化，規範化，科學化，科室工作時時處於迎接狀態，護理部每次突擊下科室督導工作，科室不用準備，只用常態化工作質量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準備，因為基礎護理，管道護理，護理文書，安全管理等很多工作已落實在平時。

　　俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由於大家的共同努力，我科的護理工作在全院是備受稱讚的。

　　和其他醫技科室，行政後勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻的同事們一樣，護士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經歷也許只是你們當中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?

　　作為一名護士長，我感謝我的職業，是它讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福。我無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業，我心中始終存在著一種信

　　念，那就是：“對於一件事，要麼不做，要做就要做到最好”。

　　作為護士長，我的護理管理工作還存在很多不足，在以後的工作中，我會學習並應用好護理部推出的品管圈、魚骨圖等新的護理質量改進工具，逐步提高護理質量。並根據科室專科需要，做好護士分層培訓，腳踏實地的把工作開展好，把外科的護理工作質量再上一個新臺階。

　　在新年即將到來之際，

　　提前祝各位領導，各位同事

　　馬年大吉大利，幸福安康!

　　我的發言完畢，謝謝大家!

　　　篇【2】

　　我叫李培花，現任滎陽市第二人民醫院普外科護士長。自1999年參加工作以來，一直從事護理工作至今，先後在我院急診科、內科、外科、重症監護室工作，曾多次獲得“先進工作者”、“優秀護士長”等榮譽稱號。

　　在擔任神經內科護士長時，面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合併症多、臨床護理工作繁重的特點，面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護理、口腔護理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護理技術，還要有不怕髒、不怕累的敬業精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由於其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身面板按摩。我帶著全科護理人員給這個將近90多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天裡，未發現一處受壓部位皮膚髮紅破爛。由於他昏迷時間長，為了確保營養的供給，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比較困難，科內護理人員都不敢操作，還是我二話沒說，準備好東西，順利地將胃管下好，仔細地將注意事項向家屬交代清楚，並且及時將病人大便汙染的床單更換乾淨。一次，我從氣管切開處為此病人吸痰時，由於痰量較多，病人已處於淺昏迷狀態，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我道歉，而我卻淡淡地說：“這些是我們護理人員應該做的，既然我選擇了這一行，就不怕髒，不怕累。”經過我們護理團隊15天的精心護理，這位患者終於清醒，最終站起來走路了。當這位病人出院時，給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太清晰的聲音說：“是你們給了我第二次生命，謝謝你們!”。這一刻，我覺得自己所有的努力和付出都是值得的，有價值的。

　　2012年，醫院決定由我擔任普外科護士長。作為新組建的科室，護理團隊中老護士較多，管理有難度，曾有過退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員後，儘量和同志們打成一片，觀察護士的心理動態，用實際行動關心體貼自己的姐妹，像我們科室三月份三名護士生病，當時科室病人30多個，工作量相當大，三個護士都忍著病痛堅持不請假，但是我看在眼裡急在心上，果斷決定：你們都請假休息吧，身體要緊。特別是護士小馬突然腿疼的厲害，需要到疼痛科治療，我擠時間陪著護士做檢查和診療，連疼痛科的邢主任都說：李護士長行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個人生病時候的脆弱與無助，關心護士不僅是句句甜言與蜜語，而是真誠的幫助與無私的關懷。

　　自1999年工作至今，我嚴格要求自己，沒有請過一天病假和事假，勞累生病的時候，安慰自己你能挺過去的。作為一名護士長，深知榜樣的力量是無窮的。在工作中以身作則，利用護理管理中的質量迴圈管理法一點一滴進行改進，經過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護理工作逐漸走入規範，科室內部更加和諧。我帶領全科護士開展新業務、新技術學習，注重新上崗護士、實習護士的崗前培訓和帶教，在開展新手術或聘請外院專家手術前，先進行科室討論學習，演示護理操作規範，熟練地配合完成了各種圍手術期護理工作，受到了主任和醫生的好評。工作中我加強風險教育，強化法律意識，注重工作的細節，強化護理質量管理，杜絕了護理差錯事故的發生。

　　感謝我的職業，是她讓我知道如何平等、善良、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福，特別感謝領導給我的這份榮譽，我將在以後的護理工作中加倍努力。

　　　篇【3】

　　尊敬的領導、各位同事：

　　從進入xx工作的第一天起我就在反覆思考這個問題。成為一名優秀的護士長也是我工作的動力和目標。

　　怎樣才能算一名優秀的護士長呢?我個人認為一名優秀的護士長應該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行;能夠協調門診各人員之間的關係，為大家創造一個融洽的工作氛圍;能夠對領導下達的任務及時的傳達和優質的完成。

　　所以，要想成為一名優秀的護士長，就必須不斷的提高自己的綜合能力及管理水平。全面的掌握本專業的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業務上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。

　　其次，在工作上一定要做到細心。所謂的細心主要是指兩個方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護士長應細心的瞭解每一位人員的性格特點，善於根據他們的特點安排相應的工作，並時常關心對方的工作進展情況，在需要的時候提供相應的幫助。對物是指門診護士長應該細心掌管門診的各項財務，對門診的各項支出都應作到了如指掌，心中有數。隨時提醒工作人員注意節約和愛護公共財務，把門診的成本降至最低。

　　在執行公司各項規章制度方面，護士長應該起表率帶頭作用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。並隨時收集各人員的合理性建議，及時象總部報告。

　　另外，我覺得象xx這樣一個民營性質的醫療機構，還是有一定的特殊性的。那麼作為一名門診的護士長還應該在保證患者利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。講到這裡，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎麼可以兼得。

　　可是我認為這並不矛盾，在xx這兩者完全可以相容相輔。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質量。

　　因此，作為一名護士長，就應該加強每一位工作人員的服務意識，要讓患者在我們xx感受到最貼心的服務。同時也要加強他們的服務意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們××無論是在材料上，裝置上，醫療技術水平上，還是護理人員的綜合素質上都處於全國領先水平。

　　只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認可。這樣我們的口碑就會越來越好，效益也會逐漸增加。

　　總言而知，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優秀的護士長。

　　我今天的演講到此結束，謝謝大家。