水利本科論文

　　水是生命的起源，是人類社會賴以生存和發展的基礎。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　談水利工程造價控制

　　摘要：水利工程造價控制所涉及的因素和內容比較複雜，但從實質來講，對造價的控制過程實際上是對工程優化的過程。所以，對於水利工程的造價，需採取科學合理的措施進行動態控制，使造價不但合理，而且更為準確。達到質量保證，工程優化。

　　關鍵詞：水利工程;造價控制;措施

　　引言

　　水利事業的發展和水利工程的建設關係到人們日常的生產和生活，我國一直高度重視水利工程專案的建設，把施工階段的造價控制作為一項重要工作來抓。經過很長時間的努力，我國水利工程施工階段造價控制工作取得了較為可觀的成效，但是，由於各方面因素的制約，仍然存在一些不盡如人意的問題和缺陷。

　　一、水利工程專案工程造價存在的一些問題

　　1、投資決策階段工程造價的管理不夠嚴謹

　　我國的水利工程專案建設過程中，工程造價的重點主要在專案的施工階段以及專案竣工驗收的階段，對投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價的控制過程中容易導致概算超出了預算、預算超出了概算、決算超出了預算等情況的出現。

　　2、水利建設在施工階段存在隨意設計變更

　　水利工程由於在施工的過程中，沒有充分的準備，甚至很多相關的設計工作沒有做好就開始進行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會給工程的進度以及對工程的質量會產生很大的影響，那麼對於工程的造價而言，由於隨意的變動，給管理人員的計算帶來了很多的麻煩。

　　3、施工階段費用平衡不合理造成造價超支

　　施工單位在建設過程中都要根據自身情況編制內部預算，平衡造價收入，控制成本，結果就是費用平衡不合理造成造價超支，最終成本失控。

　　二、水利工程造價控制措施

　　1、在投資決策階段工程造價的控制

　　投資估算是對整個工程成本的一個概算，應該有高度的重視。在這個過程中進行合理的造價控制，對於整個水利專案的造價控制都有很大影響。在投資決策階段要加強造價控制，需要從兩個方面出發：首先，稽核施工單位的施工組織設計。要對施工單位的施工組織設計，要有一個初步的瞭解和把握，還要對工程的施工組織設計、施工方案以及具體的施工計劃進行比較優化，最終選出最科學合理的方案。其次，要加強對施工圖紙的稽核，規範水利工程專案的建設，確定現行的造價與計劃是一致的。

　　2、控制工程設計變更，優化施工方案

　　設計變更是水利工程施工過程中極為常見的情況，引起變更的原因也是多樣的。諸如勘察工作不嚴謹，造成設計有瑕疵;天氣災害等不可抗力因素影響出現專案變更;工程環境有變化，施工專案或工程量必須有改變;政府對工程專案有新的要求，必須對原設計方案進行修改等等。工程的變更就有可能使專案造價超出原來的預算投資。因此，建設方不但要嚴格控制工程變更，如果要變更設計應儘量提前，因為變更發生的時間越早，整個工程的損失就越小;同時，要有效地控制工程造價，須嚴禁在變更中擴大工程的建設規模。對於出現的工程專案變更情況及承包商索賠情況，要依據FIDIC的規定來制定處理工作程式;對於較為複雜的索賠事件，可啟動合同爭端的解決程式，成立專門的機構進行索賠處理。所以，在水利工程整個建設過程中，各方要做好資料和資料整理以及存檔，以便在複審時對結算價款、核減額等進行分析。

　　3、控制工程綜合單價，避免超支

　　水利工程建設週期長，工程複雜，在建設週期內每一項建設可能都會遇到成本上長，不可預料的天氣地質等災害等問題。同時，一項水利工程是由不同的工序建設而成的，這樣導致每一項工序均可以套用不同的專案和定額，導致難以執行工程綜合單價制度。因此，要嚴控工程綜合單價，避免出現超估算、概算、預算現象。

　　4、嚴格控制施工材料的使用數量

　　水利工程專案的規模比較大，其所需的費用在施工單位資金總量中所佔的比例很大，如果沒有做好造價控制或者是造價控制的執行力度不夠，很容易造成施工單位資金流轉不暢等各種經濟問題的出現。所以，水利工程在施工階段一定要對材料的價格和使用數量進行嚴格的控制，避免造成不必要的浪費現象。施工單位要根據水利工程的需要採購施工材料，在施工的整個過程當中，要做好對材料的管理和統計工作，通過控制材料使用數量的方法實現工程造價的控制。

　　5、增強工作人員的自身素養

　　最近幾年，我國專案設計從業者中，高學歷的人員數量有所增多，很多學生剛剛畢業就進入設計企業，從事設計工作。雖然具備充足的理論知識，然而卻缺少實踐經驗，經常選用過時的機械裝置、建材原料及施工技術，在初步設計期間也經常丟三落四，從而對專案質量及效率都造成嚴重影響，增加了專案造價。因此，需要增強設計從業者的自身素養，通過企業內部培訓或者外出培訓的方法，提高設計從業者的經濟意識，將專案造價控制的觀念滲透到設計環節，同時對專案設計從業者及造價人員進行交叉培訓，使造價人員會技術，設計從業者明白經濟，二者協調合作，保證造價控制質量。

　　6、規範水利工程建設的全過程，推進施工監理制度

　　我國在1995年就由水利部出臺了《水利工程建設專案管理規定***試行***》這一法律制度，明確列出相應的規定，規範對水利工程監理制度的實施，要讓監理制度貫徹到施工的全過程。為了確保水利工程的進度、質量以及造價控制嚴格按照標準進行，就要在水利工程施工方面監理以監理工程為中心的施工管理體系，突出監理在工程管理方面的重要地位和作用。培訓和選拔專業知識和既能較強的人擔任水利工程的監理工作，充分利用監理專業化的管理知識，加強水利工程施工階段的造價控制。

　　7、加快建設水利工程造價管理資訊化步伐

　　水利工程的造價管理應該藉助於資訊化手段，提高造價管理效率可以考慮使用包含工程造價預算，結算管理的工程造價管理系統軟體，連線各部門造價管理業務主體，實現主體間造價資訊傳遞與資訊的共享，提高工程造價管理水平。雖然說會有些困難，但是隻要通過努力是一定可以實現的。

　　8、執行和報廢階段的造價控制分析

　　工程專案的驗收階段，務必要以簽訂的合同中的條款進行審查，對工程質量的要求和施工過程中的材料使用等費用進行稽核後展開驗收。在完成水利工程的建設並正式投入實際運營當中後，著重的要加強管理其後續正常執行的維護，專案後評價也是從這裡開始慢慢體現，在後續的維護管理階段，必然要有資金的投入，如何控制好這期間的造價，還要從投入使用的管理當中體現，這也能為以後的水利工程專案的建設作指導性參考。

　　專案後評價要求有其自身的獨立性，參與評價的人員要不包括前期的專案評估人員和與工程有直接關聯的人員，並且要防止水利主要相關部門的自行建設，自行管理和自行評價。從專案後評價中可以對比出專案的實際耗資和預算之間的差異，還能剖析出造成此差異的因由，並且能夠操控整個週期中的專案實施程序和報廢程序中的資金耗費，能對整體專案的運轉資金，社會和經濟效益做出合理的分析評價，更方便為後續專案預算和專案投資計劃提供有價值的參考，這樣才能更好的實現整個過程的造價控制。

　　結束語

　　總之，必須認識到水利工程造價的控制。不僅是降低成本，更是有限的資源充分的利用的問題。因此，控制好水利工程的造價，對我國水利建設和經濟發展具有重要的意義。

　　參考文獻

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　　篇2

　　水利工程合同管理

　　【摘要】近年來，人們受到越來越多的水災襲擊，國家對大河、大江逐漸加大了治理力度，並逐步開展了一系列大規模的防洪工程建設，為了使建設市場得到規範，使工程質量得到保證，使投資效益以最大規模發揮，建設水利工程必須進行全面的改革，即進行建設監理制、招標投標制、建設專案法人制等。對於整個專案管理而言，合同管理是基礎，所有施工管理行為對建設施工企業而言都需要通過合同進行約束和實現。

　　【關鍵詞】水利工程;合同管理;存在問題;管理措施 前言

　　水利工程合同管理是一個非常複雜的過程，合同管理涉及到水行政主管部門、工商行政管理機關，同時還有工程各參與方，主要包括：材料裝置供應單位、施工單位、勘察設計單位、監理單位、建設單位或發包人等。各個參與方必須根據相關的技術標準、規章制度、法律法規以及合同等監督、協調、指導以及組織合同關係的正常進行，使合同當事人的合法權益得到保證，同時對施工合同糾紛進行妥善的處理。不僅如此，還能對違約行為起到一定的約束，確保履行合同中的各項條約，從而使合同目標得到實現。當今社會，建設市場秩序工作得到了相應的整頓和規範，人們已經開始意識到水利工程合同管理工作的重要性。本文通過自己近幾年對水利工程專業知識的學習和工程管理實踐，針對水利工程合同管理進行了分析，闡述了水利工程合同管理中存在的問題，並針對各個問題提出了相關的改善措施，希望為水利工程合同管理工作起到一定的輔助作用。

　　水利工程合同管理中具有的問題

　　2.1施工合同不健全

　　建設單位並不能夠很好的按照相關的合同約定來提供施工的條件，施工單位也沒有按照約定的人員和機械進行施工。主要有如下幾點表現形式：因為徵地拆遷問題沒有得到很好的解決，並不能夠按照規定的時間提供施工用地;因為建設方案存在著不確定，並不能夠按時向施工單位來提供施工圖紙;無法處理好群眾干擾問題。施工單位駐工地管理人員缺乏，勞務人員及其相關的裝置並不能夠很好的滿足相應要求;施工單位隨意更換工地管理人員。比如，某城市大型水庫除險加固工程的施工，經常被當地群眾干擾，等等。

　　2.2監理合同不完善

　　監理合同存在著一些非常常見的問題是：並沒有按照相應的合同規定派出駐工地的監理人員;沒有根據相應要求編制監理規劃及其監理日誌、月報不完備;監理服務質量不是很好，服務期延長，並沒有按照相應的規定來補充協議;沒有按照合同約定支付監理費用。

　　2,3合同無法正常履行

　　水利工程在施工過程之中，不管是哪一方，只要是出現不能按時提供應該提供的材料，或者因為市場缺貨等原因，都會對工程進度造成影響，使工程無法按照進度施工，導致工期延誤。除此之外，對於一些防洪工程，工期相對較短，但是必須具有很強的時效性，假如無法按照要求完工，會將當地防汛救災工作限於極大的被動之地，可能會造成非常嚴重的損失。

　　2,4沒有足夠的工程風險防範意識

　　水利工程的性質非常特殊，它的工期較長、投資較大，同時在合同履行時常常受到變更技術措施、外圍環境突變的現象的影響，對工程而言這些將會產生非常大的風險。很多承包商在招標檔案取得之後並沒有對其進行全面的分析以及深入的研究，對招標檔案沒有一種正確的理解，這就導致簽訂的施工合同存在很多問題，還有待改善，而這些對合同管理而言都會造成隱患問題出現。

　　2,5工程合同管理人員素質較差

　　管理水利工程合同的過程中，除了對水利工程技術知識有所涉及，同時還設計了管理科學、經濟學以及法學等專業學科的知識。合同管理工作就是對所有知識進行有機結合，然後綜合處理進行運用。目前，很多水利工程專案中，很多搞水利工程技術出身的人員從事合同管理工作，他們從事合同管理時間比較短，同時缺乏經濟學以及法學等專業的相關知識，所以工作起來未必能夠得心應手。

　　加強水利工程合同管理措施

　　3.1強化合同管理制的力度

　　一定要提高對於水利基建工程專案實行合同管理制重要性的認識，只有真正做到規範的合同管理，這樣才能夠實現工程質量、工期和投資的控制，維護合同雙方共同的利益;各級領導在實際的工作當中一定要做好水利基建工程合同管理監督工作，在檢查水利基建工程專案的過程中，不僅需要檢查工程進度、質量，同時還需要履行情況，強調按照合同進行相應管理。

　　3.2使全員合同管理意識增強

　　對專案的全體管理人員都要加強法制培訓，使全體人員的索賠意識以及合同管理意識得到增強。與其他施工管理不同，合同管理不僅涉及和合同有關的專業知識，同時對於其他的很多法律法規都有所涉及，因此對於專案經理部的主要人員而言，加強培訓合同法律法規以及相關知識是非常有必要的，使所有管理人員對合同都能有一個充分的認識，同時必須清楚的認識到合同管理的重要性，將合同與合同管理重視起來。同時，專案管理人員通過培訓能夠對合同管理的很多基本技能和知識有更加深入的掌握，最終使其合同管理意識得到增強。

　　3.3建立合同管理組織體系

　　重新對工程專案管理系統進行構成，建立更加合理的規章制度以及工作資訊流程，使專案管理組織機構更加科學，同時還要確定管理子系統的介面，包括：質量、工期、成本與合同等，在施工專案管理和投標報價的過程之中融入合同管理，保證合同管理更具專業化。因為合同索賠以及管理對工程管理、法律、預算、經營、公關等方面都有所涉及，所以其具備較強的專業性，從事這項工作時必須要有專門的職能部門以及專門的人員，要認識到合同管理不只是計量人員以及經營人員的一份兼職工作。

　　3.4進行合同管理時要利用現代管理理念

　　專案經濟部承建一個工程專案，當專案承包合同確定後，首先要進行認真的研究和分析所有合同內容以及相關的檔案，例如：工程量清單、圖紙以及招標檔案等，要對所有在合同中體現出來的各專案標要求有一個明確的認識，同時應該清楚專案經理部工作的內容以及範圍，面向所有專案人員進行合同交底，將所有專案經理部必須履行的合同義務以及合同條件明確的告訴相關管理人員，除此之外，要評審合同條件，提出在履行合同過程中需要重點處理的問題以及在合同條件中隱含的問題;

　　其次，要充分考慮工程專案具有的特點，進行合同管理分解機構的建立，將合同管理的具體工作內容進行確定，例如：合同的資訊反饋、索賠檔案管理、計量和籤認、工程量計算、合同變更檔案的管理、合同交底、研究與分析合同以及相關檔案、管理合同文件、合同簽訂以及談判等，然後，根據合同管理的具體工作，進行合同管理組織機構的建立，將專業合同管理人員以及有關人員的所有涉及合同管理內容以及職責的問題進行進一進步的明確。

　　進行合同管理組織機構的建立時，必須使合同管理的各級人員之間的溝通得到保證，特別是監理工程師以及業主之間的溝通，必須進行專業人員的設定，保證溝通關係的正常進行，避免溝通混亂現象出現。

　　3,5做好與監理關係的恰當處理

　　建設單位或業主具有一定的優勢，而它與建設單位或業主屬於甲方、乙方的關係，這種關係需要一種平衡，因為他們之間是否具有良好的關係對專案的效益有著深遠的影響。為了確保合作關係的良好，必須進行感情的溝通，及時進行工作彙報，打造一種良好的工作環境，將公關工作做好，從而使自身的權利和利益通過合同得到維護。

　　總結

　　總而言之，一個單位的管理水平能夠通過合同管理體現出來，合同管理關係著單位未來的生存和發展。所以，必須採取有效的措施進行水利工程合同的管理，希望能夠將合同管理水平進行進一步提高，使工程順利實施得到保證。

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